A LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO NO CHÃO DE FÁBRICA
Por: Jocélio de Oliveira • 5/4/2019 • Trabalho acadêmico • 9.336 Palavras (38 Páginas) • 188 Visualizações
UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO
UNINOVE
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO NO CHÃO DE FÁBRICA
SÃO PAULO
2014
JOCÉLIO ALVES DE OLIVEIRA – RA: 411202681
RAFAEL DOS SANTOS SILVA – RA: 411204871
WALDECYR GOMES SOARES NETTO – RA: 411204333
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO NO CHÃO DE FÁBRICA
[pic 1]
UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO
UNINOVE
SÃO PAULO
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Sumário
1. TÍTULO 5
INTRODUÇÃO 5
DELIMITAÇÃO DO TEMA 5
JUSTIFICATIVA 5
PROBLEMA 7
HIPÓTESE OU PRESSUPOSTO 7
OBJETIVOS 8
METODOLOGIA 9
CAPITULO 1 11
1.1 FUNDAMENTOS DA LIDERANÇA 11
1.2 TEORIA DOS TRAÇOS DE LIDERANÇA 12
1.3 ESTILOS DE LIDERANÇA 13
1.4 GRADE DE LIDERANÇA GERENCIAL DE BLAKE E MOUTON 14
1.5 LIDERANÇAS CONTINGENCIAIS E SITUACIONAIS 17
1.6 ESCOLHA DE PADRÕES DE LIDERANÇA 17
1.7 TEORIA DA CONTINGÊNCIA EM LIDERANÇA DE FIEDLER 18
1.7 TEORIA SITUACIONAL DE HERSEY E BLANCHARD – O CICLO DE VIDA DA LIDERANÇA 19
1.8 LIDERANÇA CARISMÁTICA 21
1.9 LIDERANÇA TRANSACIONAL E TRANSFORMACIONAL 23
1.10 LIDERANÇA AUTONOMA 25
1.10.1 AUTONOMIA MORAL 25
1.10.2 AUTONOMIA INTELECTUAL 27
CAPITULO 2 28
2.1 DEFININDO MOTIVAÇÃO 28
2.2 TEORIA DA HIERARQUIA DE NECESSIDADES 28
2.3 TEORIA DOS DOIS FATORES DE HERZBERG 29
2.4 TEORIA DA EXPECTATIVA 30
2.5 TEORIA X e Y. 30
CRONOGRAMA 33[pic 4]
10. GLOSSÁRIO 34
11. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 35
TÍTULO
Liderança e motivação no chão de fábrica.
INTRODUÇÃO
Analisando a visão das fábricas, que produzem em massa, é notável, a percepção da dificuldade para liderar seus empregados, com este intuito que o mundo empresarial sempre vem buscando um crescimento tecnológico, mas com isto a preocupação em obter uma boa gestão de pessoas, torna-se um diferencial competitivo, mas pra isso é necessário desenvolver líderes capazes de conquistar este diferencial.
No entanto, em muitas fábricas são notadas as dificuldades, para liderar no chão de fábrica, qual o melhor estilo de liderança a desenvolver, qual técnica de motivação é a mais adequada.
Este é o tema que será utilizado para esta analise, a liderança no chão de fábrica, a fim de mostrar qual o caminho a ser seguida para que haja uma liderança mais adequada.
DELIMITAÇÃO DO TEMA
Liderança e Motivação no Chão de Fábrica.
JUSTIFICATIVA
As organizações industriais contemporâneas convivem diariamente com o desafio de manter a qualidade, produtividade e baixo custo, para que assim possam continuar competindo em setores cada vez mais exigentes. Porém para se alcançar êxito nesta difícil questão é preciso, principalmente, do engajamento dos operários e o papel do líder de chão de fábrica é fundamental, pois, é através dele que se pode envolver os operários no planejamento estratégico.
É de extrema importância que o chão de fábrica possa contar com líderes, e não apenas meros chefes de pessoas com apenas conhecimento técnico e conceitual. É preciso desenvolver líderes com competência com conjunto de conhecimentos, habilidades e comportamentos adequados a atividade, capazes de desenvolver e estimular a motivação nos operários e engajá-los no processo de melhoria contínua.
Para tanto é necessário quebrar antigos paradigmas históricos herdados de uma administração clássica onde os operários eram vistos apenas como parte da engrenagem, aliados com os herdados de uma cultura onde a mão de obra era escravizada.
É muito válido saber como este assunto é tratado por especialistas em gestão de pessoa nas salas de aulas das universidades e principalmente no próprio chão de fábrica das grandes indústrias nacionais.
O chão de fábrica nasceu junto com a Revolução Industrial (1789), quando as oficinas foram convertidas em indústrias e os artesãos em proletariado responsável pela produção seriada. A expressão remete ao local onde estar o trabalhador comum, onde a atividade é mecânica, a mão-de-obra média é pouco qualificada e a autonomia é baixa. Normalmente o regime de trabalho é caracterizado por turnos de revezamento de 6 ou 8 h, funcionando 24 h por dia, 7 dias por semana.
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