A Reestruturação Financeira da Empresa Só Refri
Por: LeandroCorrea • 27/10/2021 • Trabalho acadêmico • 3.218 Palavras (13 Páginas) • 69 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP EDUCACIONAL
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
LEANDRO DO NASCIMENTO CORRÊA – RA: 28555266
REESTRUTURAÇÃO FINANCEIRA DA EMPRESA SÓ REFRI
Barra Mansa 2020
LEANDRO DO NASCIMENTO CORRÊA – RA: 28555266
REESTRUTUÇÃO FINANCEIRA DA EMPRESA SÓ REFRI
Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração para as disciplinas: Raciocínio Lógico Matemático, Contabilidade, Matemática Fincanceria, Metodologia Científica, Capital de Giro e Análise Financeira, 1º Semestre
Tutor à Distância: Antonino Salvatierra.
Barra Mansa 2020
SUMÁRIO
- INTRODUÇÃO 3
- DESENVOLVIMENTO 4
- CONCLUSÃO 14
REFERÊNCIAS 15
INTRODUÇÃO
Este trabalho de Produção Textual aborda o tema Reestruturação Financeira e tem como estudo de caso a Empresa Só Refri, sediada no interior do estado da Bahia. Uma empresa fabricante de refrigerante fundada há 3 anos pelo Sr. Luiz, que passou por um período de crescimento desde a sua fundação, alavancando sem seu portfólio de clientes mais de 20 municípios da região.
No entanto, devido ao aumento da concorrência e da crise econômica gerada pela pandemia da COVID-19, as vendas da empresa diminuíram drasticamente, comprometendo a sustentabilidade do negócio.
A finalidade desde trabalho é apresentar como a Reestruturação Financeira é importante para ajustar a estrutura de capital da empresa, fazendo com que tenha mais controle financeiro e contábil. Para que seja possível garantir a sustentabilidade do negócio perante um cenário de dificuldade, podemos afirmar que com essa prática torna-se possível transforma a entidade de maneira mais profunda, a parti de etapas bem planejadas e estruturadas cuja ênfase encontra-se no alcance de eficiência e transparência nos resultados.
O objetivo dessa reestruturação é que a empresa cumpra todas suas obrigações, para que se torne possível gerar mais recursos e assegurar a sua saúde financeira, buscando retorna o controle dos negócios até passar o momento desafiador apresentado. Contamos com o setor de contabilidade para nos auxiliarmos nas tomadas de decisões, vale ressaltar que a contabilidade e uma peça chave em uma reestruturação financeira de uma empresa, fazendo a distribuição de dados em forma de relatórios auxiliando assim os gestores como sr. Luiz a melhorar o gerenciamento de sua empresa.
Esperemos que ao fim do nosso trabalho tenhamos grande sucesso nessa jornada na qual fomos designados para realizarmos. Apresentado as melhores decisões possíveis para o retorno do controle financeiro da empresa Só Refri.
DESENVOLVIMENTO
No cenário atual brasileiro se ouve muito falar sobre empreendedorismo, e constantemente se fala sobre essa característica considerada chave para o sucesso. Mas o que é empreendedorismo?
Basicamente o conceito dessa prática está relacionada a capacidade de empreender, criar algo inovador, porém empreendedorismo vai muito além. Podemos dizer que esse termo se diz a respeito à capacidade de identificar problemas e oportunidades, soluções e investimentos em determinadas áreas com ideias inovadoras que trazem impacto positivo para a sociedade. O Brasil é um dos países segundo pesquisas que mais apresenta potencial para o empreendedorismo.
Porém para se chegar ao sucesso temos que ter um bom planejamento, por exemplo: definir, planejar e estudar o objetivo que deseja se alcançar, ter recurso para manter o empreendimento até sua estabilização, ter conhecimento mínimo do segmento, praticar network que nada mais é que, estabelecer uma rede de contatos firmes e sólidos, manter-se atualizado sobre a área de atuação, etc.
Haja vista o estabelecimento da crise do Covid-19 e seus impactos na queda da demanda devido a suspensão do funcionamento de bares e restaurantes. A empresa do Sr. Luiz, Só Refri, sediada no interior do estado da Bahia fundada há 3 anos que passou por um período de crescimento desde a sua fundação, hoje devido a pandemia do COVID-19 e o aumento de sua concorrência suas vendas vêm diminuindo drasticamente comprometendo a sustentabilidade financeira da empresa. Para que possamos retomar o controle financeiro e contábil da entidade iremos apresentar alguns planos de ações para solucionar os problemas encontrados.
Sendo que os dados apresentados e concedidos pela empresa Só Refri para a sua reestruturação financeira, foram analisados para que se chegássemos a uma decisão. Durante todo o trabalho auxiliaremos e explicaremos ao sr. Luiz todos os procedimentos passo a passo, para que ele compreenda ainda mais sua empresa e a importância do setor de contabilidade no auxílio a tomadas de decisões de qualquer natureza dentro de sua instituição.
Nesses três anos a fábrica de refrigerante “Só Refri” teve os seguintes resultados no que se refere a produção, o custo e a venda do produto:
Ano | Produção (litros/mês) | Custo de produção (por garrafa) | Preço de venda (em R$) |
1 | 20000 | 𝑅$3,41 | 𝑅$4,50 |
2 | 120000 | 𝑅$3,71 | 𝑅$4,70 |
3 | 200000 | 𝑅$4,00 | 𝑅$5,00 |
Considerando que o lucro da empresa é dado pelo valor total do preço de venda menos o valor gasto na produção de garrafa. Tomando como base as informações acima descritas apresentamos uma nova tabela com valores referentes a custos, vendas e lucros de cada ano.
Ano | Custo /Ano | Vendas/Ano | Lucro/Ano | |||
1 | R$ | 409.200,00 | R$ | 540.000,00 | R$ | 130.800,00 |
2 | R$ | 2.671.200,00 | R$ | 3.384.000,00 | R$ | 712.800,00 |
3 | R$ | 4.800.000,00 | R$ | 6.000.000,00 | R$ | 1.200.000,00 |
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