A Teoria da Contingencia
Por: rvianei • 20/5/2016 • Dissertação • 2.159 Palavras (9 Páginas) • 478 Visualizações
GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO – 1º SEMESTRE
Processos Gerenciais – Prof. Sandra Ribeiro Ossada
Grupo V – TEORIA CONTINGENCIAL E TOYOTISMO
GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO – 1º SEMESTRE
Processos Gerenciais – Prof. Sandra Ribeiro Ossada
Grupo V – TEORIA CONTINGENCIAL E TOYOTISMO
TEORIA DA TEORIA DA
CONTIGÊNCIA
TOYOTISMO
Teoria da Contingência -Definiçã-Definição
Algo eventual e incerto que pode acontecer ou não,
dependendo das circunstâncias.
>> Se eu dirigir em alta velocidade, o risco contingente é capotar o veículo <<
Teoria da Contingência – Razões do Desenvolviment– Razões do Desenvolvimento
Fim da teoria da máquina, onde a organização é entendida como
um sistema fechado (mecânico) com regras aplicáveis a todas as
situações.
Reavaliação na teoria das relações humanas e comportamentais,
que não se considerava aspectos, sociais, comportamentais e
motivacionais e suas relações informais.
Abandono da teoria da burocracia que padroniza divisão de
trabalho, hierarquia, dita regras, é baseada na impessoalidade e
formalidade entre subdivisões da organização.
Desenvolvimento da Teoria de Sistemas que é a preocupação com
a construção de sistemas abertos de organização que são sensíveis
ao ambiente.
Teoria da Contingência – Desenvolvimento – Desenvolvimento
A Teoria Contingencial foi desenvolvida a partir do estudo de
diversas empresas (grandes e pequenas) onde se buscou entender
qual era a sua fórmula de sucesso ou fracasso.
A conclusão foi de que não havia uma melhor forma de
organização (the Best way), mas que o sucesso dependia do
melhor entendimento e adaptação ao ambiente externo e interno
dessas empresas.
Teoria da Contingência – Principais Desenvolvedore– Principais Desenvolvedores
Paul Lawrence
Jay Lorsch
AMBIENTES
Alfred Dupont Chandler
Estratégia e Estrutura
Tom Burns
G.M. Stalker
Organizações
Joan Woodward
Tecnologia
Teoria da Contingência – Estratégia e Estrutur– Estratégia e Estrutura
Alfred Dupont Chandler
Estratégia e Estrutura
Analisando as reestruturações nas companhias, percebeu
que eram devidas a mudanças de estratégia de mercado,
fontes de suprimento e modernização da tecnologia.
Essas organizações passaram na sua
história por quatro processos:
Acumulação de recursos: no início a ordem era crescer
economicamente, expandir e comprar empresas menores;
Racionalização do uso dos recursos: controlar os recursos
(instalações e pessoal) e adequá-los às oscilações do mercado;
Continuação do crescimento: após adequar quadro de
funcionários, instalações, e investimentos as empresas estavam
preparadas para continuar crescendo;
Racionalização do uso dos recursos em expansão: criação de
novas linhas de produto e unidades de negócios.
Teoria da Contingência – Organizaçõe– Organizações
Tom Burns e George M. Stalker pesquisaram mais de 20
organizações encontrando vários procedimentos
administrativos.
Classificaram essas organizações em dois tipos
diferentes: Mecanísticas e Orgânicas.
Tom Burns
G.M. Stalker
Organizações
A Mecanística apresenta estrutura burocrática
baseada em divisão do trabalho, cargos ocupados
por especialistas com funções definidas, hierarquia,
comando único e centralizados, ênfase em regras e
procedimentos formais e interação vertical entre
superior e subordinado.
A organização Orgânica é mais flexível. Os cargos e
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