ANÁLISE DA VIABILIDADE DO PROJETO DE AQUISIÇÃO E IMPLANTAÇÃO DE SOFTWARE NA EMPRESA PICTURE COMPUTAÇÃO GRÁFICA LTDA
Por: Deyse Rosa • 16/9/2019 • Pesquisas Acadêmicas • 926 Palavras (4 Páginas) • 597 Visualizações
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ANÁLISE DA VIABILIDADE DO PROJETO DE AQUISIÇÃO E IMPLANTAÇÃO DE SOFTWARE NA EMPRESA PICTURE COMPUTAÇÃO GRÁFICA LTDA.
22/04/2019
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Elaborado por: Deyse Dayane Santos Rosa
Disciplina: Análise de Viabilidade de projetos
Turma: Gerenciamento de projetos
Tópicos desenvolvidos
AVALIAÇÃO DE INVESTIMENTO.......................................................................................1
PICTURE COMPUTAÇÃO GRÁFICA LTDA...............................................................1
TÓPICOS DESENVOLVIDOS.................................................................................4
APRESENTAÇÃO E OBJETIVO..............................................................................5
DESENVOLVIMENTO...........................................................................................6
- CUSTOS DE TREINAMENTO E SOFTWARE.............................................6
- DESEMBOLSO LÍQUIDO INICIAL .........................................................6
- DEPRECIAÇÃO E VARIAÇÃO NA DEPRECIAÇÃO .................................7
- RECOMENDAÇÃO ..................................................................................8
CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................10
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.........................................................................11
Apresentação e objetivo
A empresa Picture computação gráfica Ltda, trabalha com diferentes ramos na área de informática é rentável e diversificada. Possui outros projetos que geram fluxo de caixa, e já paga imposto de renda.
A empresa deseja manter-se atualizada profissionalmente e tecnologicamente para garantir sua competividade. Por isso foi proposto a compra de um novo sistema para divisão de computação e processamento de imagens.
A proposta deve ser avalida, com essa premissa esse relatório tem o objetivo de avaliar a proposta de compra ou não aquisição do sistema, levantando informações para auxiliar a diretoria na tomada de decisão.
Neste relatório constam avaliações sobre custos de treinamento e do sistema, o cálculo de desembolso inicial líquido para a compra do novo sistema, o cálculo da depreciação do sistema, cálculos de VPL, TIR e IL e por fim as recomendações.
O método utilizado é de caixa descontado, levando em conta o valor financeiro no tempo, e taxa de custo de capital.
Desenvolvimento
Valores e dados importantes para análise de viabilidade do projeto de compra:
Tabela 1 valores do sistema em uso
ITEM | VALOR |
Valor contábil (ano 0) | R$ 600.000,00 |
Vida útil contábil | 5 anos |
Valor contábil (ano 5) | R$ 0,00 |
Valor de renda (ano 0) | R$ 265,000,00 |
Tabela 2: valores do novo sistema
ITEM | VALOR |
Valor contábil (ano 0) | R$ 1.050.000,00 |
Vida útil contábil | 5 anos |
Valor contábil (ano 5) | R$ 0,00 |
Valor de renda (ano 5) | R$ 145.000,00 |
Depreciação anual | R$ 210.000,00 |
Custo da empresa consultoria | R$ 125.000,00 |
Ganhos anuais | R$ 340.000,00 |
- Alíquota de imposto de renda: 35%
- Custo de capital: 12% a.a.
- Capital usado será próprio.
1. Custos de treinamento e software
Previamente antes do cálculo de fluxo de caixa, algumas informações devem ser feitas. Inicialmente, o questionamento do Diretor de desenvolvimento da Picture sobre o investimento e programas de desenvolvimento e treinamento de pessoal no sistema anterior. Estamos considerando que esse investimento já foi realizado, devido a isto, não será contabilizado, para a referente avaliação, pois custos passados não são considerados, pois já foram feitos e não depedem da realização ou não do projeto. Por isso não serão contabilizados.
No que refere aos custos de desenvolvimento e treinamento de software, serão considerados que o custo com a empresa de consultoria, o valor de R$ 125.000,00 será considerado uma empresa do ano 0, que não sofreu imobilização ou depreciação. Assim será possível obter um custo do software de
R$ 1.050.000,00, imobilizado e depreciado até o final de sua vida útil contábil.
2. Desembolso líquido inicial
Inicialmente temos o desembolso de R$ 1.175.000,00 correspondente ao novo sistema e o serviço de consultoria, um desembolso contábil de R$ 600.000,00 correspondente ao valor contábil do sistema antigo, mas temos um ganho de R$ 265.000,00 correspondente á venda do sistema antigo e um ganho de R$ 168.000,00 no imposto de renda que só é possível pois a empresa é rentável e diversificada. Dessa forma o fluxo líquido no ano 0 e R$ 749.000,00.
3. Depreciação e variação na depreciação
No ano 0 não temos depreciação, pois o novo sistema não foi adquirido e o antigo vai ser vendido nesse mesmo ano. Nos demais anos temos uma depreciação de R$ 210.000,00 que corresponde ao valor do novo sistema, R$ 1.050.000,00, dividido em 05 parcelas iguais, uma vez que a vida útil contábil desse sistema é de 5 anos.
4. Recomendação
ITEM | Ano 0 | Ano 1 | Ano 2 | Ano 3 | Ano 4 | Ano 5 |
Receitas | 340.000,00 | 340.000,00 | ||||
Receita de equipamento | 265.000,00 | |||||
Despesas | (125.000,00) | |||||
Depreciação | (210.000,00) | (210.000,00) | (210.000,00) | (210.000,00) | (210.000,00) | |
L.A.I.R | (460.00,00) | 130.000,00 | 130.000,00 | 130.000,00 | 130.000,00 | 275.000,00 |
IR(35%) | (161.000,00) | (45.500,00) | (45.500,00) | (45.500,00) | (45.500,00) | (96.250,00) |
Lucro líquido | 301.000,00 | 84.500,00 | 84.500,00 | 84.500,00 | 84.500,00 | 84.500,00 |
Depreciação | 210.00,00 | 210.00,00 | 210.00,00 | 210.00,00 | 210.00,00 | |
Investimento de capital | (1.050.00,00) | |||||
Fluxo líquido | (749.000,00) | 294.500,00 | 294.500,00 | 294.500,00 | 294.500,00 | 388.750,00 |
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