TrabalhosGratuitos.com - Trabalhos, Monografias, Artigos, Exames, Resumos de livros, Dissertações
Pesquisar

AS CONFECÇÃO DE ROUPAS PAULISTA LTDA

Por:   •  22/9/2021  •  Exam  •  1.299 Palavras (6 Páginas)  •  70 Visualizações

Página 1 de 6

CONFECÇÃO DE ROUPAS PAULISTA LTDA. (CRP)

Descrição do negócio

A empresa Confecção de Roupas Paulista Ltda. (CRP) é um tipo de negócio de confecção de camisas, pertencente ao setor econômico secundário (ramo de atividade: indústria de confecção de camisas masculinas). Seus produtos são: camisa social (manga comprida) e camisa esporte (manga curta).

Os riscos desse tipo de negócio estão relacionados: (a) à insuficiência de capital próprio para iniciar o empreendimento; (b) à pequena escala de produção, que poderia elevar os custos de fabricação e, assim, inviabilizar o preço de venda em relação à concorrência; (c) ao mercado de trabalho potencial que pode apresentar uma demanda insatisfeita, mas não conter um público capaz de arcar com os preços de venda fixados para os produtos.

Missão

A missão da Confecção de Roupas Paulista Ltda. (CRP) é “industrializar roupas masculinas no segmento de camisas sociais (manga comprida) e camisas esportes (manga curta), para comercializá-las com distribuidores atacadistas e lojas de varejo”.

Estratégias de gestão ambiental e de responsabilidade social

A Confecção de Roupas Paulista Ltda. (CRP) passou de um presente estágio de nenhuma preocupação com as questões ambientais e de responsabilidade social para a fase em que se encontra atualmente. Hoje, sua linha de produtos contempla a fabricação de peças com tecido sintético que não amassa e, também, é ecologicamente correto.

Tal mudança estratégica decorreu da decisão de exportar roupas confeccionadas com matéria-prima sintética, para atender a nichos de mercado para “produtos verdes” recém-descobertos no exterior. Foi constatado que as exportações de produtos têxteis estão fortemente concentradas em número relativamente pequeno de empresas. E, mais ainda, que os produtos (roupas, fios e fibras) com componentes sintéticos constituem um único segmento a manter ritmo sustentado de crescimento, com tendência de crescimento exponencial para o futuro (em países do Primeiro Mundo), dado seu caráter de produto ecologicamente menos impactante do que seus similares confeccionados com fios, fibras e tecidos naturais (que usam agrotóxicos em sua agricultura). Esses produtos ecologicamente corretos têm maiores chances de obter o selo verde, que é o “passaporte” para exportação aos países desenvolvidos.

Os programas de rotulagem ambiental (selo verde) mantidos pelos países do Primeiro Mundo incidem sobre os produtos fabricados pelas empresas desse setor econômico, principalmente sobre os fabricantes de têxteis. Mesmo nestas últimas organizações, o impacto dos programas de selo verde implementados nos países do Primeiro Mundo é diferenciado em função do tipo de produto têxtil: fios de algodão; fibras naturais e sintéticas; tecidos; vestuário (camisetas, malhas e camisas); roupas de cama, mesa e banho.

Além dos aspectos de menor custo de produção que derivam desse produto sintético, o fato de dispensar a tarefa de passar com ferro elétrico permite colocar produtos diferenciados nas lojas de varejo que são seus clientes diretos. Estas, por sua vez, vendem produtos com características positivas percebidas pelo consumidor final, pois tais peças acabam gerando economia de energia elétrica no âmbito doméstico da clientela servida.

O alcance dessa medida transcende, portanto, o âmbito da empresa, beneficiando o cliente e tornando-se um diferencial competitivo que distingue a CRP de seus concorrentes diretos.

Analisando na outra ponta, que são os fornecedores, tal estratégia gera, ainda, a contratação de matérias-primas por parte da empresa, que atenda aos quesitos técnicos determinados pelas propriedades ecológicas de seu produto final.

Essa é uma característica determinante da abordagem holística advinda da aplicação das estratégias de gestão ambiental e de responsabilidade social; as fronteiras físicas da organização são ampliadas tanto com os fornecedores como com seus clientes.

A implementação de estratégias de gestão ambiental e de responsabilidade social, também, ocorre de forma diferenciada em função do tipo de empresa do subsetor têxtil. Assim é que essas empresas fabricantes de vestuário são inovadoras em suas estratégias ambientais e acompanham a demanda no mercado interno e, principalmente, no exterior.

Os programas de rotulagem ambiental (rótulos ambientais sobre produtos verdes) sobre os produtos têxteis, implementados nos países do Primeiro Mundo, são diferenciados em função do tipo de produto têxtil: fios de algodão; fibras naturais e sintéticas; tecidos; vestuário (camisetas, malhas e camisas); roupas de cama, mesa e banho.

Em função desse impacto sobre a venda externa de produtos da empresa, foram implementadas estratégias de gestão ambiental e de responsabilidade social, de forma a torná-la uma empresa fabricante de vestuário inovadora, com tais estratégias determinadas em função da demanda no mercado interno e, principalmente, no mercado externo. Exigências quanto à rotulagem ambiental são imediatamente incorporadas em seus processos produtivos e produtos finais, constituindo-se em diferencial competitivo em relação a seus concorrentes internos e externos.

A CRP desenvolve, atualmente, projeto de parceria com outras empresas do mesmo setor, na forma de consórcio para exportação. Ou seja, com micro e pequenas empresas do mesmo segmento, reúnem-se para exportar produtos similares, algo que cada uma isoladamente não teria condições de fazer. Essa estratégia, além da vantagem de cada empresa preservar sua marca individual concomitantemente à existência da marca do consórcio, permite o desenvolvimento de providências (dado o número maior de empresas que financiariam a iniciativa) para atender aos requisitos do mercado externo, como o selo verde para os produtos a serem exportados.

A CRP adota como estratégia de produção a terceirização das fases de costura e aviamento, repassando para costureiras externas, sem nenhum vínculo empregatício com a empresa. É uma estratégia social e ambiental desenvolvida pelo convênio firmado com a Prefeitura do Município, onde a empresa está instalada, para atingir duas metas:

  • estabelecer programa de capacitação da cadeia produtiva, oferecendo treinamento a pessoas da comunidade, especialmente mulheres desempregadas, para trabalhar com costura e aviamento;
  • disponibilizar oficina e máquinas para capacitação de membros da comunidade local, interessadas em desenvolver trabalhos coerentes às atividades produtivas da empresa.

A empresa mantém o projeto social Integração com a Comunidade, em convênio com a Prefeitura Municipal, com alocação de pessoas desempregadas, em frentes de trabalho voltadas para a comunidade, próxima de sua unidade fabril. Um grupo de voluntários da empresa presta assistência social a crianças, adolescentes, idosos, portadores de deficiência e famílias carentes da região.

...

Baixar como (para membros premium)  txt (9.3 Kb)   pdf (83.6 Kb)   docx (13.9 Kb)  
Continuar por mais 5 páginas »
Disponível apenas no TrabalhosGratuitos.com