ATPS DE ANÁLISE DE CUSTOS
Por: monquinha • 27/4/2015 • Trabalho acadêmico • 3.909 Palavras (16 Páginas) • 197 Visualizações
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CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA – UNIDERP
Campus Belenzinho
Curso Tecnologia Superior em Gestão Financeira
Cristina Longani - RA 6763275455
Ivan Ribeiro do Nascimento - RA 6953501672
Jomar dos Reis Junior - RA 7376567593
Tayná Rafaela Batista do Nascimento - RA 6947470483
Vanessa Lúcia dos Santos Oliveira - RA 7980711555
ATPS DE ANÁLISE DE CUSTOS
MAIO - 2014
SÃO PAULO/SP
Cristina Longani - RA 6763275455
Ivan Ribeiro do Nascimento - RA 6953501672
Jomar dos Reis Junior - RA 7376567593
Tayná Rafaela Batista do Nascimento - RA 6947470483
Vanessa Lúcia dos Santos Oliveira - RA 7980711555
ATPS DE ANÁLISE DE CUSTOS
Trabalho de Atividade Prática
Supervisionada; Com objetivo de
Aprovação em Disciplina.
Prof. Nuno Alexandre Trindade Gonçalves.
MAIO - 2014
SÃO PAULO/SP
Sumário
1. INTRODUÇÃO3
2. OBJETIVO DA GESTÃO DE CUSTOS4
3. CONCEITO E CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS4
4. INGREDIENTES E MONTAGEM DOS PRODUTOS5
4.1 Produto Hot Dog 5
4.2 Produto Hot Chicken5
4.3 Fichas de Controle de Estoques5
5. MAPA DEAPURAÇÃO DE CUSTOS8
- Planilha de Apuração dos Custos 9
6. RATEIO DOS CUSTOS11
6.1 Custeio Variável 14
6.2 Método PEPS 15
6.3 Método UEPS16
7. DISTRIBUIÇÃO DOS CUSTOS16
7.1 Custos Diretos.16
7.2 Custos Indiretos16
8. FUNCIONÁRIO NO BRASIL.17
8.1 Gastos com funcionários18
9. CONSIDERAÇÕES FINAIS19
10. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS20
- INTRODUÇÃO
A palavra Custos na linguagem comercial significa quanto foi gasto para adquirir certo produto ou serviço. O sentido original da palavra custo é aplicado à contabilidade referindo-se a fase e os fatores de produção quando são retirados do estoque e colocados no processo produtivo, adicionando a mão de obra direta e os custos indiretos de fabricação.
Dentro de todas as empresas ou organizações industriais, precisam coordenar as informações sobre estimativas de vendas, obter a capacidade financeira, estoques, prazos de entrega e custos de fabricação. Tais informações são fundamentais para a elaboração de um planejamento da produção que possa explorar as potencialidades disponíveis no mercado que hoje em dia é muito maior.
Os custos indiretos de fabricação em diversos produtos se constituem num dos principais aspectos estratégicos para uma organização industrial. Pois ao inseri-los nos produtos inadequadamente pode prejudicar sensivelmente o comportamento das vendas dos mesmos e até reduzir sua participação relativa dentro do mercado.
A crescente competitividade, os reflexos da abertura de mercado para os produtos estrangeiros e a necessidade de aperfeiçoar resultados demandam procedimentos de apropriação de custos indiretos que tornem os preços dos diversos produtos fabricados mais competitivos e que explorem as tendências do mercado consumidor.
Todos os produtos são fabricados com a mesma matéria-prima e sofrem os mesmos processos de transformação e acabamento percorrendo os mesmos caminhos de trabalho. Seus respectivos tempos de fabricação são utilizados como parâmetro diferencial para definir os preços de venda. Assim, uma empresa nestes padrões apresenta os seguintes custos diretos de fabricação relativos aos seus produtos que são: matéria-prima, materiais secundários, peças e componentes e embalagem.
Temos alguns gastos que é preciso um pouco mais de atenção na hora de classifica-los como custo direto ou indireto. Temos como exemplo o gasto de energia elétrica que por sua natureza seria um custo direto, porém quando vamos calcular a média do valor do consumo por produto temos dificuldades. Por isso quase sempre é considerado como custo indireto de fabricação.
Uma boa organização e administração dentro de cada departamento da empresa são primordiais.
A elaboração do modelo de projeção de custos indiretos de fabricação foi a busca dos custos dos produtos definida pelos valores obtidos através das médias das distribuições normais de frequência dos produtos da empresa em função de percentuais sobre seus respectivos preços de venda. Para a definição das margens de contribuição dos diversos produtos é feito o mesmo procedimento.
Sobre a classificação dos custos de fabricação em uma organização industrial, consideramos a alocação de cada um dos itens com os diversos produtos.
- OBJETIVO DA GESTÃO DE CUSTOS
A condição indispensável para que qualquer empresa possa competir com seus concorrentes em igualdade de condições, atualmente é o efetivo controle das atividades produtivas. Sem isso ficamos sem a capacidade de avaliar o desempenho das atividades de nossa empresa e poder intervir rapidamente para a melhoria dos procedimentos com as correções necessárias, a empresa não terá vantagem mais eficiente na competição com o mercado o qual só aumenta a cada dia que passa.
No controle de desempenho, cada vez mais é importante a administração nos custos, exigindo que as estratégias estejam vinculadas às diferentes perspectivas de custos. Ou melhor, de acordo com o posicionamento estratégico, os custos assumem papéis distintivos, permitindo diferentes formas de atuação das administrações.
O fator diferenciador, independentemente das técnicas a serem utilizadas em relação a concorrentes, pares ou mesmo entre unidades de uma mesma organização é de fato a gestão de custos.
- CONCEITO E CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS
Custos nada mais é que os gastos que a empresa realiza ao colocar o seu produto pronto para ser comercializado, seja ele apenas revendido ou fabricado na própria empresa, ou até mesmo um serviço contratado. Não podemos confundir despesas e custo, a diferença básica entre eles é que "custo" traz um retorno financeiro e pertence à atividade pela qual a empresa foi criada. Já despesa é um gasto com a atividade-meio e não gera retorno financeiro, apenas propicia certo "conforto" ou funcionalidade ao ambiente empresarial.
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