Adm de micro e pequenas empresas

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Universidade anhanguera-uniderp

ADMINISTRAÇÃO 7ª SEMESTRE

TUTOR A DISTANCIA :RAQUEL MARIO

PROFESSOR EAD:  Mª MÔNICA SATOLANE

TUTOR PRESENCIAL: ALLANA FIGUEREDO

PRODUÇÃO TRABALHO ACADÊMICO

ADMINISTRAÇAO DE MICRO E PEQUENASEMPRESAS

AMANDA GABRIELA                    RA: 3876699797

DANIELA DE SOUZA MOTA          RA: 4300067941

ELESSANDRA FERRAZ                   RA: 7987740282

FERNANDA V. FERREIRA CRUZ  RA: 4705891619

MARIA DE LOURDES FREITAS     RA: 4300067933

NANDA VIEIRA DA COSTA            RA: 1299885117

TAGUATINGA-DF   25 DE MAIO DE 2015

SÚMARIO
INTRODUÇÃO .............................................................................................................................	03
CAPITULO 01
1.1 .....................................................................................	04
1.2 ...........................................	05
1.3 FUNÇOES BASICAS DE UM ADMINISTRADOR ..............................................................	06
1.4TEORIAS ADMINISTRATIVAS.............................................................................................	06
1.5 TEORIAS A SER USADAS NA EMPRESA L.O.C.A.L..........................................................	09
CAPITULO 02
2.1 ÉTICA .......................................................................................................................................	09
2.2 OQUE SERIA ÉTICA ORGANIZACIONAL ........................................................................	11
2.3 A DIFERENÇA ENTRE ÉTICA E MORAL...........................................................................	12
2.4 A ÉTICA VOLTADA PARA A QUALIDADE E VALORIZAÇÃO DOS CLIENTES INTERNO E EXTERNO .................................................................................................................	12
2.5  OS PONTOS ESSENCIAIS DE UM MODELO DE GESTÃO QUE PRESERVE A ÉTICA.............................................................................	13
2.6 HÁ CONDUTA ÉTICA DENTRO DA EMPRESA ...............................................................	14
2.7 PLANO DE AÇÃO ...................................................................................................................	15
CAPITULO 03
3.1 DIFERENÇAS ENTRE GERAÇÕES  NO  QUE DIZ RESPEITO AOS SEUS VALORES  E ASPIRAÇOES ............................................................................................................................	16
3.2 PLANO  DE APRENDIZADO CONTINUO ...........................................................................	16
CAPITULO 04
4 .1 IMPACTOS DA TECNOLOGIA NA SOCIEDADES ............................................................	17
4.2 .IMPACTO DA TECNOLOGIA NAS  ORGANIZAÇÕES ....................................................	18
4.3 A TECNOLOGIA  NA VIDA SOCIAL ...................................................................................	18
4.4 ESTRATÉGIAS ........................................................................................................................	19
4.5 CONSIDERAÇÕES FINAIS.............................................................................. ......................	20
4.6 BIBLIOGRAFIA .......................................................................................................................	21
ANEXOS ........................................................................................................................................	22

INTRODUÇÃO

O poder de barganhas dos fornecedores

O modo de negociar converte as empresas de pequeno porte a ferramentas a disposição dos grandes  grupos  econômicos. Nesse particular, deve ser revisto e abandonado o caráter racional pratico dessas relações, eis que se trata de um dos fatores decisivos para o insucesso das minúsculas organizações. Dito de uma forma bastante simples, mesmo com poucos conhecimentos  sobre  administração empresarial, os gestores  sabem que a simples  analise  do fluxo de caixa  permite determinar  com precisão qualquer desequilíbrio entre recebimento e pagamentos e que desembolsos  em volumes elevados comprometem a situação financeira da empresa. O dilema é: como equilibrar esses fluxos de entradas e saídas?

 Sobre o ângulo do pode das empresas maiores, nossa base teórica também esta centrada e pretende  encontrar encontra amparo no estudo de  Michael Porter (1980). Seu modelo identifica cinco forças competitivas: (a) ameaça  de novos concorrentes; (b)poder das barganhas dos fornecedores; (c) poder de barganhados clientes; (d)ameaça de produtos substitutos; (e) intensidade da rivalidade entre empresas concorrentes.

A análise do impacto da burocracia estatal

Aqui  começamos avaliar os envolvimentos da  micro - organização econômica com o estado. O eixo central parte da informação de que, em 2005, foram constituídas  722 mil novas empresas e, destas, 544 mil foram extintas. Ainda com fundamento no mesmo estudo, 94,4% das empresas criadas e 97,2% das empresas extintas são de  menor porte.

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