Analise setorial
Por: jeyjeuy • 28/9/2015 • Trabalho acadêmico • 449 Palavras (2 Páginas) • 493 Visualizações
Passo 2
Matriz de Ansoff
O autor Ansoff propõe, em 1965, uma matriz contendo quatro tipos de estratégias que variam conforme o escopo de produtos e de mercados. O escopo estratégico de uma empresa se dá com a junção entre seu portifólio de produtos e o merdado atuante.
Matriz de Ansoff | Escopo do Produto | ||
Produtos Atuais | Novos Produtos | ||
Escopo do Mercado | Mercado Atual | Concentração Grendene | Desenvolvimento de Produto Mcdonalds |
Novo Mercado | Desenvolvimento de Mercado Casas Bahia | Diversificação Sadia |
[pic 2]
- Dentre as estratégias da matriz de Ansoff, quatro empresas de distinto mercado cada uma em sua respectiva estratégia com a definição dos segmentos.
Empresa 1
Nome: Grendene
Nacionalidade: Brasileira
Área de Atuação: Fabricação de calçados
Tamanho: 24.000 funcionários
Produto: Calçados
Mercado: Produção de calçados, para públicos femininos, masculinos e infantis
Empresa 2
Nome: Mcdonalds
Área de Atuação: Restaurante
Nacionalidade: Americana
Tamanho: 1,7milhão
Produto: Fast-Food
Mercado: Alimentícios
Empresa 3
Nome da Empresa: Casas Bahia
Nacionalidade: Brasileira
Número de Funcionários: 57.500 colaboradores
Área de atuação: Varejo de produtos
Produto ou Segmento: móveis e eletrodomésticos
Empresa 4
Nome: Sadia
Nacionalidade: brasileira
Números de funcionários: 55.000 colaboradores
Área de Atuação: Alimentícia
Produto: Pizza, presunto, margarina e outros
- Justificativa da classificação de cada empresa no quadrante da matriz Ansoff e explicação da estratégia envolvida.
Empresa 1 - Grendene
Estratégia da Matriz ansoff, Concentração:
A empresa tenta crescer atuando no mesmo segmento e com os mesmos produtos/serviços, visando sempre o aumento do mercado a Linha Grendene tem benefícios fiscais, menor custo de mão-de-obra e localização estratégica para vendas de calçados.
Empresa 2 – McDonalds
Estratégia da Matriz ansoff, Desenvolvimento de Produtos:
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