Atividade elaborada para fins de obtenção de nota da Atividade Prática Supervisionada (ATPS)

FACULDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA

PÓLO GRAJAÚ-MA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

Atividade elaborada para fins de obtenção de nota da Atividade Prática Supervisionada (ATPS) entregue como requisito para conclusão da disciplina “Competências Profissionais”, sob orientação do professor-tutor à distância Luiz Gustavo Fernandes e tutora presencial, Deborah Christine Sales Gonçalves.

GRAJAÚ-MA

2015

SUMÁRIO

01- Introdução............................................................................................................... 04

02- Desenvolvimento..................................................................................................05

03 Significados da palavra administração.................... ........................................ .. .05

04 Habilidades e competências necessárias ao administrador moderno........................ 05

05- Teoria Clássica............................................................................................... .06

06- Teoria Burocrática.......................................................................................... . 06

07- Teoria Comportamental.............................................................................................. 07

08- Conceito e diferença entre ética e moral......................................................................07

09- Ética organizacional.............................................................................................08

10- Conceito de Brainstorming.................................................................................08

11 Plano de ação.........................................................................................................10

12- Diferenças entre as gerações X e Y: valores e aspirações........................................11

13- Como lidar com conflitos mantendo a ética...........................................................13

14- Conceitos e impactos da tecnologia na sociedade.................................................13

15- Implantação do plano de ação na empresa L.O.C.A.L............................................14

16- Conclusão...........................................................................................................15

17- Referências bibliográficas.....................................................................................16

1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem por finalidade estudar as teorias administrativas para aprofundar os conhecimentos referentes aos conceitos e aspectos que foram relevantes para a criação das teorias mais importantes, bem como compreender suas variáveis no decorrer da história e sua evolução a partir das críticas aos modelos adotados, e então utilizar os conceitos no campo prático da atuação do administrador, para que este seja um profissional voltado para a excelência, de forma a fazer com que o grupo absorva a teoria e possa aplica-la, mesmo que conceitualmente, corretamente na reestruturação da empresa comercial de pequeno porte, denominada L.O.C.A.L., que está com problemas na reestruturação em virtude de seus funcionários, onde a maioria possui de 10 a 20 anos de empresa, e os mesmos não estão dispostos a sair de sua zona de conforto, fazendo com que o administrador utilize-se dos conceitos estudados para criar uma estratégia que otimize a relação de habilidade e competência. Destacam-se os pontos das indagações: onde se pode inovar? Como fazê-lo? Qual tecnologia pode ser melhor aplicada, visando melhores resultados para a empresa?

O trabalho pretende, ainda, fazer com que a equipe compreenda e estude os conceitos de ética como uma ciência da verdade, devendo o modelo de gestão estar voltado à ética corporativa, e entender o significado de ética organizacional, diferenciando ética de moral, ler o Código de Ética do Administrador, de forma a relatar como a ética pode ser direcionada à qualidade e valorização dos profissionais e clientes da organização, para, ainda, criar um plano de ação e aplica-lo à sua equipe de forma a provocar mudanças importantes com o fim de otimizar o negócio da atual conjuntura econômica e tecnológica das empresas.

Diante de todos os estudos e pesquisas, a equipe irá compreender a importância das teorias administrativas e demais ferramentas utilizadas pelo administrador na gestão de uma empresa, corroborando para a formação profissional dos acadêmicos em suas áreas de atuação.

2. DESENVOLVIMENTO

Segundo CHIAVENATTO (2014), administrar compreende as funções de planejar, organizar, dirigir e controlar. Estas são etapas fundamentais para objetivos globais pelo administrador. A teoria da administração científica, de Frederick Taylor (1903), baseava seus esforços nas tarefas, uma vez que, para ele, o trabalhador tem disposição natural para a indolência. Fayol, por sua vez, atribui o desenvolvimento da organização à capacidade do administrador, em sua denominada administração científica, definindo administrar como: planejar, organizar, coordenar, comandar e controlar. Elton Mayo (1932), em estudo sobre problemas do trabalhador no ambiente do trabalho, deu ênfase à valorização humana.

Pelo que se vê, anteriormente as teorias administrativas conceberam as organizações para funcionarem como máquinas, e, atualmente, passam a ser vistas como sistemas sensíveis, sujeitos a pressões externas e oscilações que precisam ser amortecidas, retomando o equilíbrio do sistema.