Atividade individual matemática financeira fgb MBA gestão empresarial
Por: nubiahirata • 13/6/2021 • Pesquisas Acadêmicas • 768 Palavras (4 Páginas) • 212 Visualizações
ATIVIDADE INDIVIDUAL
Matriz de análise | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Disciplina: Matemática Financeira | Módulo: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Aluno: Núbia Tiemi Hirata | Turma: -1220-0_3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tarefa: Análise financeira de uma empresa varejista sobre a viabilidade na realização de obras de melhoria em imóvel locado. O presente trabalho visa analisar o fluxo de caixa de uma empresa varejista através de duas propostas sendo Projeto 1 (reforma do imóvel alugado) e Projeto 2 (não reforma do imóvel locado). Serão utilizados os seguintes critérios de avaliação de investimentos: Valor Presente Líquido (VPL) e a Taxa Interna de Retorno (TIR). A aplicação do Método do Valor Presente Líquido (VPL) é usada para comparar o fluxo de caixa de um empreendimento (vulgarmente dito como lucro) e o investimento para a sua aplicação. [1] Para tanto deve-se contabilizar o fluxo de caixa (FC) em cada um dos períodos analisados correções de acordo com o custo do capital e subtrair o investimento inicial. Caso o cálculo resultar em valor positivo significa que o investimento é viável. O Método da Taxa Interna de Retorno possui o enfoque na data de custo do capital em que se busca descobrir qual é o custo do capital que, em determinado tempo, provoca um empate entre o VPL e o investimento inicial. [2] | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Analíse do projeto 1 (reformar o imóvel alugado) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
O Projeto 1 propõe reformar o imóvel locado com um investimento de R$25.000,00 (a ser pago na data zero) permitindo-se um aumento de atendimento de 15 para 20 clientes por dia útil e, por conseguinte, um aumento no faturamento de R$1.500,00 para R$2.000,00 diários. Deve se observar que a empresa necessitará interromper as suas atividades por 15 (quinze) dias para reforma, considerando que todos os meses possuem 22 dias úteis e que o imóvel próprio ficará pronto para ser ocupado em 8 meses. Nesse sentido no 1º mês (março) a empresa somente atenderá 11 dias úteis tendo em vista a paralisação das atividades por conta da reforma. A cada dia útil com atendimento de 20 clientes que pagará R$100,00 cada, o faturamento será: 11 dias x 20 clientes por dia x R$10,00 por cliente = R$22.000,00 A partir do 2º mês a empresa (1º de abril a 31/outubro) a empresa atenderá todos os 22 dias úteis: 22 dias x 20 clientes por dia x R$100,00 por cliente = R$44.000,00 A demonstração do fluxo de caixa ficará da seguinte forma:
Temos, portanto: CF0: R$-25.000,00 Custo de Capital (i)= 4% a.m Para calcular o VPL do Projeto 2 via HP – 12c devemos realizar as seguintes operações: [[f] [CLx] (limpar o registro do visor) [f] [6] (configurar para usar 6 casas decimais) 25000 [CHS] (dinheiro saindo em caixa, valor negativo) [g] [CF0] 22000 [g] [CFj] 7 [g] [Nj] 4 [i] [f] [NPV] = R$250.086,9283 Sendo o VPL um valor positivo, percebe-se que o projeto é viável. O Método Da Taxa De Retorno (TIR) compara a TIR de um projeto com a taxa mínima de atratividade (TMA)[3], que nesse caso é o custo de capital, de modo que o projeto se revela viável quando a taxa de retorno for maior que a taxa mínima de atratividade. Para calcular a TIR do Projeto 2 via HP – 12c devemos realizar as seguintes operações: [[f] [CLx] (limpar o registro do visor) 25000 [CHS] [g] [CF0] 22000 [g] [CF0] 44000 [g] [CFj] 7 [g] [Nk] [f] [IRR]= 126,58% a.m, bem superior ao custo de capital que é de 4% a.m apontando sua viabilidade. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Análise do projeto 2 (não reformar o imóvel alugado) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Para análise da Proposta 2 será utilizada a metodologia Valor Presente Líquido (VPL). Sem a reforma, a empresa atende 15 clientes por dia útil, que pagarão R$100.00 cada por atendimento, gerando uma receita em 22 dias úteis de R$33.000,00 mensais sendo: 15 clientes x 22 dias úteis x R$100,00 = R$33.000,00 Como não haverá investimento inicial, o fluxo de caixa ficará da seguinte forma:
O cálculo do VPL na HP ficará: [[f] [CLx] (limpar o registro do visor) 0 [CHS] [g] [CF0] 33000 [g] [CFj] 8 [g] [Nj] 4 [i] [f] [NPV] = R$222.180,5809 Considerando que não houve investimento/gasto vale dizer que encontramos o VP, e não VPL. VP: R$222.180,5809 O VP apresenta-se positivo, mostrando a viabilidade do negócio. Não é possível calcular o TIR tendo em vista a ausência de investimento inicial. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Considerações finais | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comparando-se os dois projetos temos os seguintes resultados:
Observa-se que ambos resultaram em saldo positivo, de modo que ambos são projetos viáveis, porém o Projeto 1 (reforma do imóvel alugado) apresenta uma lucratividade superior em R$27.906,3474 devendo ser considerada como a melhor escolha pela empresa. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Referências bibliográficas | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
WAKAMATSU, André. Matemática Financeira. – 2. Ed. – São Paulo: Person Education do Brasil, 2018. P. 89 DAL ZOT, W., CASTRO, M. Matemática Financeira fundamentos e aplicações. – Bookman Editora Ltda., 2015. P. 115. |
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