Contabilidade de custo
Por: karinaarodrigues • 20/4/2015 • Trabalho acadêmico • 6.981 Palavras (28 Páginas) • 301 Visualizações
CONTABILIDADE DE CUSTOS |
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Sumário
Sistemas de acumulação dos custos, tipos de custos, classificação de custos3, 4, 5,6.
Apuração dos custos de materiais diretos, o custeio dos materiais aos produtos, apuração dos custos de conversão.7, 8, 9,10.
Apuração dos custos de materiais diretos, o custeio dos materiais aos produtos, apuração dos custos de conversão11.
Custo de fabricação indireto (CIF) Apropriação dos custos de conversão indiretos na produção em série, apropriação dos custos indiretos na produção sob encomenda.........12,13
Mão de Obra Direta (MOD) 13,14
Margem de contribuição e suas derivações no processo decisório, relação custo/volume/lucro, aplicação dos conceitos de custos em um modelo de análise de investimento.15, 16,17
Introdução
O trabalho a seguir apresenta atividades práticas e supervisionadas que nos proporcionou conhecimentos em conceitos e classificações de custos, apuração dos custos de materiais diretos e de conversão, também os custos de fabricação Indiretos e a apropriação dos custos de conversão indiretos na produção em série ou sob encomenda. Criamos um plano de custos e através de relatórios, cálculos, pesquisas, cotações de preços podemos ver na prática como uma empresa pode usar a contabilidade a seu favor.
Etapa01: | Sistemas de Acumulação dos Custos; Tipos de Custos; Classificação dos custos. |
PASSO 1: Assinale com “x”, nos espaços entre parênteses, quais gastos classificam-se como CUSTO FIXO ou CUSTO VARIÁVEL, e como CUSTO DIRETO ou CUSTO INDIRETO. Podem ser assinaladas mais de uma coluna em determinados tipos de custos.
Desenvolvimento do Desafio ATPS - Gestão Financeira e Gestão de Custos | | | | |
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Contas | | Custo | |Custo | | Custo | | Custo |
| | Fixo | | Variável | | Direto | | Indireto |
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COFINS sobre Vendas | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) | | ( ) |
Conservação de Equipamentos | | ( ) | | ( x ) | | ( x ) | | ( ) |
Conservação de Instalações | | ( ) | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) |
Conservação de Móveis e Utensílios | | ( ) | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) |
Conservação de Prédios E Edifícios | | ( ) | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) |
Custo das Mercadorias Vendidas | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) | | ( ) |
Custo dos Produtos Vendidos | | ( x ) | | ( ) | | ( X ) | | ( ) |
Custo dos Serviços Prestados | | ( X ) | | ( ) | | ( x ) | | ( ) |
Descontos Concedidos | | ( ) | | ( X ) | | ( ) | | ( x ) |
Descontos Obtidos | | ( ) | | ( X ) | | ( ) | | ( x ) |
Gasto com Água e Esgoto | | ( x ) | | ( ) | | ( ) | | ( X ) |
Gasto com Aluguéis de Imóveis | | ( X ) | | ( ) | | ( ) | | ( x ) |
Gasto com Assistência Medica | | ( X ) | | ( ) | | ( ) | | ( x ) |
Gasto com Combustíveis e Lubrificantes | | ( X ) | | ( ) | | ( ) | | ( x ) |
Gasto com Decoração e Ornamentos | | ( ) | | ( X ) | | ( ) | | ( x ) |
Gasto com E.P.I | | ( ) | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) |
Gasto com Energia Elétrica | | ( x ) | | ( ) | | ( ) | | ( X ) |
Gasto com Faixas e Cartazes Publicitários | | ( ) | | ( X ) | | ( ) | | ( x ) |
Gasto com Fotocópias | | ( ) | | ( X ) | | ( ) | | ( x ) |
Gasto com Frete | | ( ) | | ( X ) | | ( ) | | ( x ) |
Gasto com GLP (Gás) | | ( ) | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) |Gasto com Gratificações e Prêmios | | ( ) | | ( x ) | | ( ) | | ( X ) |
Gasto com Higiene e Limpeza | | ( x ) | | ( ) | | ( ) | | ( X ) |
Gasto com Horas Extras | | ( x ) | | ( ) | | ( ) | | ( x ) |
Gasto com Impressos e Formulários | | ( ) | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) |
Gasto com Indenização, Furtos e Roubos | | ( ) | | ( x ) | | ( ) | | ( X ) |
Gasto com Insalubridade | | ( x ) | | ( ) | | ( X ) | | ( ) |
Gasto com INSS | | ( x ) | | ( ) | | ( X ) | | ( ) |
Gasto com IPTU – Imposto Predial Territorial Urbano | | ( X ) | | ( ) | | ( x ) | | ( ) |
Gasto com Juros Passivos | | ( x ) | | ( ) | | ( ) | | ( X ) |
Gasto com Livros, Jornais e Revistas | | ( ) | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) |
Gasto com Locação de Bens | | ( ) | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) |
Gasto com Manutenção de Software | | ( ) | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) |
Gasto com Materiais | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) | | ( ) |
Gasto com Material de Escritório | | ( ) | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) |
Gasto com Material de Informática | | ( ) | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) |
Gasto com Pagamento de Aviso Prévio | | ( x ) | | ( ) | | ( ) | | ( x ) |
Gasto com Perdas no Recebimento de Créditos | | ( ) | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) |
Gasto com Postais e Telegramas | | ( ) | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) |
Gasto com Provisão de Férias | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) | | ( ) |
Gasto com Rádio, TV, Jornal. | | ( ) | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) |
Gasto com Repouso Semanal Remunerado | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) | | ( ) |
Gastocom Salários e Ordenados | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) | | ( ) |
Gasto com Telefone e Comunicação | | ( ) | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) |
Gasto com Treinamento | | ( ) | | ( x ) | | ( x ) | | ( ) |
Gasto com Uniformes | | ( ) | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) |
Gasto com Vale Transporte | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) | | ( ) |
Gasto com Viagens e Estadias | | ( ) | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) |
Gasto com Vigilância e Segurança | | ( x ) | | ( ) | | ( ) | | ( x ) |
Gasto de 13º Salário | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) | | ( ) |
Gasto de Adicional Noturno | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) | | ( ) |
Despesa de Amortização | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) | | ( ) |
Gasto de Bens com Duração Reduzida | | ( x ) | | ( ) | | ( ) | | ( x ) |
Gasto de Bens com Valores Irrelevantes | | ( x ) | | ( ) | | ( ) | | ( x ) |
Gasto de contraprestação de Leasing | | ( x ) | | ( ) | | (x) | | ( ) |
Despesa de Depreciação | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) | | ( ) |
Gasto de Direitos Autorais | | ( ) | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) |
Gasto de FGTS | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) | | ( ) |
Gasto de Previdência Privada | | ( x ) | | ( ) | | ( ) | | ( x ) |
Gasto com Custas Processuais | | ( ) | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) |
Gasto com Honorários Profissionais | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) | | ( ) |
Gasto com Multas | | ( x ) | | ( ) | | ( ) | | ( x ) |
Gasto com Pessoal | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) | | ( ) |
Gasto com Publicidade e Propaganda | | ( ) | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) |
Gasto com Seguro || ( x ) | | ( ) | | ( ) | | ( x ) |
Gasto com Taxas Bancárias | | ( x ) | | ( ) | | ( ) | | ( x ) |
Gasto com Taxas de Serviços Públicos | | ( ) | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) |
Despesas Diversas | | ( ) | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) |
Estoques | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) | | ( ) |
ICMS sobre Vendas | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) | | ( ) |
ISSQN sobre Vendas | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) | | ( ) |
Juros Ativos | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) | | ( ) |
Outras Despesas não Operacionais | | ( x ) | | ( ) | | ( ) | | ( x ) |
PIS sobre Vendas | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) | | ( ) |
Provisão de Contribuição Social sobre o Lucro | | ( x ) | | ( ) | | ( ) | | ( x ) |
Provisão de Férias | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) | | ( ) |
Provisão de Imposto de Renda | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) | | ( ) |
Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) | | ( ) |
Simples Nacional sobre Vendas | | ( x ) | | ( ) | | ( x ) | | ( ) |
Vendas Canceladas | | ( ) | | ( x ) | | ( x ) | | ( ) |
PASSO 2: Assinale com “x”, nos espaços entre parênteses, os segmentos de negócio que classificam-se como industrialização pelo sistema de PRODUÇÃO EM SÉRIE ou por PROCESSO, e aqueles que caracterizam-se como PRODUÇÃO POR ORDEM ou ENCOMENDA. Podem ser assinaladas mais de uma coluna em determinados tipos de custos.
Desenvolvimento do Desafio ATPS - Gestão Financeira e Gestão de Custos | | | |
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ESPÉCIES DE PRODUTOS FABRICADOS | | SISTEMA DE PRODUÇÃO: |
| | EM SÉRIE | POR ENCOMENDA |
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GORDURAS E ÓLEOS ANIMAIS | | (x ) | ( ) |
GORDURAS E ÓLEOS VEGETAIS CERAS DE ORIGEM ANIMAL OU VEGETAL | | ( ) | ( X ) |
CERAS DE ORIGEM ANIMAL OU VEGETAL | | ( ) | ( x ) |
PRODUTOS DAS INDÚSTRIAS ALIMENTARES; BEBIDAS. | | ( X ) | ( ) |
BEBIDAS E LÍQUIDOS ALCOÓLICOS | | ( X ) | ( ) |
TABACOS E FUMOS | | ( X ) | ( ) |
PRODUTOS DAS INDÚSTRIAS QUÍMICAS | | ( X ) | ( ) |
PLÁSTICOS E SUAS OBRAS | | ( x ) | ( X ) |
BORRACHAS E SUAS OBRAS | | ( x ) | ( X ) |
PELES, COUROS, PELETERIA (PELES COM PÊLO) E OBRAS DESTAS MATÉRIAS. | | ( ) | ( X ) |
ARTIGOS DE VIAGEM, BOLSAS E ARTEFATOS SEMELHANTES. | | ( X ) | ( ) |
MADEIRA, CARVÃO VEGETAL E OBRAS DE MADEIRA. | | ( X ) | ( ) |
PASTAS DE MADEIRA OU DE OUTRAS MATÉRIAS FIBROSAS CELULÓSICAS - PAPEL | | ( X ) | ( ) |
MATÉRIAS TÊXTEIS E SUAS OBRAS | | ( ) | ( X ) |
CALÇADOS, CHAPÉUS E ARTEFATOS DE USO SEMELHANTE. | | ( X ) | ( ) |
GUARDA-CHUVAS, GUARDA-SÓIS E BENGALAS. | | ( X ) | ( ) |
FLORES ARTIFICIAIS | | ( x ) | ( ) |
OBRAS DE PEDRA, GESSO, CIMENTO, AMIANTO, MICA E OUTROS | | ( x ) | ( X ) |
PRODUTOS CERÂMICOS | | ( x ) | ( ) |
VIDRO E SUAS OBRAS | | ( x ) | ( ) |
PÉROLAS NATURAIS OU CULTIVADAS, PEDRAS PRECIOSAS OU SEMIPRECIOSAS
E SEMELHANTES, | | ( ) | ( X ) |
METAIS PRECIOSOS, METAIS FOLHEADOS OU CHAPEADOS (PLAQUÊ) DE METAIS
PRECIOSOS, E SUAS OBRAS; BIJUTERIAS; MOEDAS. | | ( x ) | ( ) |
METAIS COMUNS E SUAS OBRAS | | ( x ) | ( ) |
MÁQUINAS E APARELHOS, EQUIPAMENTOS ELÉTRICOS, E SUAS PARTES; | | ( X ) | ( ) |
APARELHOS DE GRAVAÇÃO OU DE REPRODUÇÃO DE SOM, APARELHOS DEGRAVAÇÃO OU
DE REPRODUÇÃO DE IMAGENS E DE SOM EM TELEVISÃO, E SUAS PARTES E ACESSÓRIOS. | | ( X ) | ( ) |
MATERIAL DE TRANSPORTE | | ( x ) | ( ) |
INSTRUMENTOS E APARELHOS DE ÓPTICA, DE FOTOGRAFIA, DE CINEMATOGRAFIA,
DE MEDIDA, DE CONTROLE OU DE PRECISÃO. | | ( ) | ( X ) |
INSTRUMENTOS E APARELHOS MÉDICO-CIRÚRGICOS | | ( ) | ( X ) |
INSTRUMENTOS MUSICAIS; SUAS PARTES E ACESSÓRIOS. | | ( X ) | ( ) |
ARMAS, MUNIÇÕES, SUAS PARTES E ACESSÓRIOS. | | ( X ) | ( ) |
PASSO 3: Realize em conjunto com seu grupo e com base na relação abaixo, a cotação de preços dos itens que compõem a fabricação de um hot-dog, listando o nome dos fornecedores em que fizeram a tomada de preços e os valores consultados: Salsicha de carne bovina
- Pão de hot-dog - Molho de Tomate - Saco Plástico
| | Fornecedor 1 | Fornecedor 2 | Fornecedor 3 |
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Produtos | | BRF Foods | Marfrig | Sonda |
. Salsicha de carne bovina | Preço | R$ 3,79 | Kg | R$ 3,62 | Kg | R$ 7,76 | Kg |
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| | Sup. Rosa de Saron | Padaria Pedro´s | Wal Mart |
. Pão de hot-dog | Preço | R$ 6,80 | Kg | R$ 8,50 | Kg | R$ 3,48 | Kg |
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| | Hercol | Santa Paula | Aroumar |
. Molho de tomate | Preço | R$ 3,15 | Kg | R$ 3,13 | Kg | R$ 2,63 | Kg |
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| | WPY Pack | Jaya Embalagens | Worl Post |
. Saco plástico | Preço | R$ 38,00 | Mil. | R$ 45,00 | Mil. | R$ 56,50 | Mil. |
TABELA DE COTAÇÃO DE PREÇOS
Etapa 02: | Apuração dos Custos de Materiais Diretos; O Custeio dos Materiais aos Produtos; Apuração dos Custos de Conversão. |
PASSO 1: Tome ciência dos ingredientes que farão parte da montagem dosprodutos sugeridos pela Indústria Alimentícia Showdog Ltda., conforme abaixo. São dois produtos derivados da ideia do lanche estilo hot-dog:
Produto Hot-dog: uma unidade de pão de hot-dog (tipo bisnaga), uma unidade de salsicha de carne bovina, 40 gramas de molho de tomate pronto, uma unidade de saco plástico para embalagem e, eventualmente, uma caixinha de papelão para transporte.
Produto Hot-chicken: uma unidade de pão de água (tipo francês), uma unidade de salsicha de carne de frango, 50 gramas de molho rose (uma combinação de molho branco e molho de tomate vermelho), uma unidade de saco plástico para embalagem e, eventualmente, uma caixinha de papelão para transporte.
PASSO 2: Execute os lançamentos de compras, com base na lista de matérias-primas e de itens de embalagem descrita abaixo, nas Fichas de Controle de Estoques. Utilize nestes lançamentos o método Média Ponderada Fixa.
Dia | Material | Quantidade | Valor da Nota Fiscal |
1 | Pão de hot-dog | 1.000 un | R$ 500,00 |
2 | Saco plástico | 2.000 un | R$ 400,00 |
5 | Salsicha de carne bovina | 1.500 un | R$ 450,00 |
6 | Salsicha de carne de frango | 800 un | R$ 280,00 |
7 | Pão francês | 500 un | R$ 225,00 |
10 | Molho de tomate vermelho | 50 kg | R$ 170,00 |
12 | Molho rose | 30 kg | R$ 120,00 |
14 | Pão de hot-dog | 1.200 un | R$ 780,00 |
15 | Caixinha de papelão | 1.800 un | R$ 270,00 |
16 | Molho rose | 15 kg | R$ 65,00 |
17 | Pão francês | 500 un | R$ 275,00 |
18 | Molho de tomate vermelho | 30 kg | R$ 110,00 |
20 | Salsicha de carne bovina | 500 un | R$ 180,00 |
21 | Pão de hot-dog | 300 un | R$ 210,00 |
23 | Salsicha de carne bovina | 450 un | R$ 180,00 |
24 | Salsicha de carne de frango | 190 un | R$ 76,00 |
25 | Molho de tomate vermelho | 20 kg | R$ 75,00|
26 | Saco plástico | 1.500 un | R$ 360,00 |
28 | Caixinha de papelão | 350 un | R$65,00 |
30 | Molho rose | 5 kg | R$ 24,00 |
Produto: | Pão de hot-dog | | | | | | | | | |
| Entradas | Saídas | Saldo |
Data | Histórico | Qtde | $ Unit | $ Total | Qtde | $ Unit | $ Total | Qtde | $ Total | C Médio |
1 | Compra | 1.000 | | 500,00 | | | | 1.000 | 500,00 | 0,50 |
14 | Compra | 1.200 | | 780,00 | | | | 2.200 | 1.280,00 | 0,58 |
21 | Compra | 300 | | 210,00 | | | | 2.500 | 1.490,00 | 0,60 |
31 | Requisição | | | 0,00 | 2.350 | 0,60 | 1.400,60 | 150 | 89,40 | 0,60 |
Totais | 2.500 | | 1.490,00 | 2.350 | | 1.400,60 | |
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Produto: | Salsicha de carne bovina | | | | | | | | |
| Entradas | Saídas | Saldo |
Data | Histórico | Qtde | $ Unit | $ Total | Qtde | $ Unit | $ Total | Qtde | $ Total | C Médio |
5 | Compra | 1.500 | | 450,00 | | | | 1.500 | 450,00 | 0,30 |
20 | Compra | 500 | | 180,00 | | | | 2.000 | 630,00 | 0,32 |
23 | Compra | 450 | | 180,00 | | | | 2.450 | 810,00 | 0,33 |
31 | Requisição | | | | 2.360 | 0,33 | 780,24 | 90 | 29,76 | 0,33 |
Totais | 2.450 | | 810,00 | 2.360 | | 780,24 | |
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Produto: | Salsicha de carne de frango | | | | | | | | |
| Entradas | Saídas | Saldo |
Data | Histórico | Qtde | $ Unit | $ Total | Qtde | $ Unit | $ Total | Qtde | $ Total | C Médio |
6 | Compra | 800 | | 280,00 | | | | 800 | 280,00 | 0,35 |
24 | Compra | 190 | | 76,00 | | | | 990 | 356,00 | 0,36 |
31 | Requisição | | | | 850 | 0,36 | 305,66 | 140 | 50,34 | 0,36 |
| | | | | | | | | | |
Totais | 990 | | 356,00 | 850 | | 305,66 | |
| | | | | | | | | | |
Produto: | Pão francês | | | | | | | | | |
| Entradas | Saídas | Saldo |
Data | Histórico | Qtde | $ Unit | $ Total | Qtde | $ Unit | $ Total | Qtde | $ Total | C Médio |
7 | Compra | 500 | | 225,00 | | | | 500 | 225,00 | 0,45 |
17 | Compra | 500 | | 275,00 | | | | 1.000 | 500,00 | 0,50 |
31 | Requisição | | | | 850 | 0,50 | 425,00 | 150 | 75,00 | 0,50 |
| | | | | | | | | | |
Totais | 1.000 | | 500,00 | 850 | | 425,00 | |
Produto: | Molho de tomate vermelho | | | | | | | | |
| Entradas | Saídas | Saldo |
Data | Histórico | Qtde | $ Unit | $ Total | Qtde | $ Unit | $ Total | Qtde | $ Total | C Médio |
10 | Compra | 50 | | 170,00 | | | | 50 | 170,00 | 3,40 |
18 | Compra | 30 | | 110,00 | | | | 80 | 280,00 | 3,50 |
25 | Compra | 20 | | 75,00 | | | | 100 | 355,00 | 3,55 |
31 | Requisição | | | | 90 | 3,55 | 319,50 | 10 | 35,50 | 3,55 |
Totais | 100 | | 355,00 | 90 | | 319,50 | |
| | | | | | | | | | |
Produto: | Molho rosê | | | | | | | | | |
| Entradas | Saídas | Saldo |
Data | Histórico | Qtde | $ Unit | $ Total | Qtde | $ Unit | $ Total | Qtde | $ Total | C Médio |
12 | Compra | 30 | | 120,00 | | | | 30 | 120,00 | 4,00 |
16 | Compra | 15 | | 65,00 | | | | 45 | 185,00 | 4,11 |
30 | Compra | 5 | | 24,00 | | | | 50 | 209,00 | 4,18 |
31 | Requisição | | | | 43 | 4,18 | 179,74 | 7 | 29,26 | 4,18 |
Totais | 50 | | 209,00 | 43 | | 179,74 | |
| | | | | | | | | | |
Produto: | Caixinha de papelão | | | | | | | | |
| Entradas | Saídas | Saldo |
Data | Histórico | Qtde | $ Unit | $ Total | Qtde | $ Unit | $ Total | Qtde | $ Total | C Médio |
15 | Compra | 1.800 | | 270,00 | | | | 1.800 | 270,00 | 0,15 |
28 | Compra | 350 | | 65,00 | | | | 2.150 | 335,00 | 0,16 |
31 | Requisição HD | | | | 1.500 | 0,16 | 233,72 | 650 | 101,28 | 0,16 |
31 | Requisição HC | | | | 500 | 0,16 | 77,91 | 150 | 23,37 | 0,16 |
Totais | 2.150 | | 335,00 | 2.000 | | 311,63 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
Produto: | Saco plástico | | | | | | | | | |
| Entradas | Saídas | Saldo |
Data | Histórico | Qtde | $ Unit | $ Total | Qtde | $ Unit | $ Total | Qtde | $ Total | C Médio |
2 | Compra | 2.000 | | 400,00 | | | | 2.000 | 400,00 | 0,20 |
26 | Compra | 1.500 | | 360,00 | | | | 3.500 | 760,00 | 0,22 |
31 | Requisição | | | | 3.190 | 0,22 | 692,69 | 310 | 67,31 | 0,22 |
| | | | | | | | | | |
Totais | 3.500 | | 760,00 | 3.190 | | 692,69 | |
PASSO 3: Trata-se do mapa de apuração de custo de produção com matérias-primas, materiais de embalagem e alguns materiais secundários. Insira os dados das fichas de controle de estoque (passo 2, anterior) neste mapa e apure o Custo de Produção atual dos produtos Hot-dog e Hot-Chicken.
Desenvolvimento do Passo 3 da Etapa 2 do Desafio ATPS |
Gestão de Custos |
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Produtos | Hot-dog | Hot-chicken |
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Custos com materiais diretos: | R$ | R$ |
Pão para hot-dog | 1.400,60 | |
Pão francês | | 425,00 |
Salsicha de carne bovina | 780,24 | |
Salsicha de carne de frango | | 305,66 |
Molho de tomate vermelho | 319,50 | 319,50 |
Molhorosê | | 179,74 |
Saco plástico | 692,69 | 692,69 |
Caixinha de papelão decorativa | 311,63 | 311,63 |
Total dos custos com materiais diretos | 3.504,66 | 2.234,22 |
| | |
Custos com materiais indiretos: | R$ | R$ |
Lubrificante de máquinas | 140.00 | 280.00 |
Toca capilar | 36.00 | 21.00 |
Máscara facial | 29.00 | 25.00 |
Total dos custos com materiais indiretos | 205.00 | 326.00 |
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Total dos custos com materiais | 3709,66 | 2560,22 |
Quantidade produzida no mês | 2.340 | 850 |
Custo unitário de produção | R$ 1,59 | 3,01 |
Etapa 03: | Apuração dos Custos de Materiais Diretos; O Custeio dos Materiais aos Produtos; Apuração dos Custos de Conversão. |
PASSO 1: Pesquise em alguma empresa situada na sua região, ou que seja conhecida por algum integrante do grupo, a respeito da importância de gerenciar a empresa com base em Centros de Custos.
“A Procarta Serviços de Informática Ltda., hoje trabalha com rateio por Centro de custo, a importância disso é ter uma segurança maior com controles de gastos por departamentos, ou sessões (departamentalização), onde se divide centros de custo para despesa e custo, para que possamos ter um cálculo de custo unitário do produto mais preciso e confiável na parte contábil também ajuda muito, pois fica mais fácil a tomada de crédito uma vez que os centros de custo estão separados e a contabilidade ficará por departamentos conhecida como Contabilidade Departamental”. A vantagem de gerenciar uma empresa com um centro de custos é em curto prazo para garantir a sobrevivência da empresa no mercado super competitivo e no longo prazo eliminar as deficiências/desperdícios operacionais, aumentando a produtividade da mesma, essa é a nossa visão de negócio.PASSO 2: Preencha com o rateio dos custos dos departamentos de apoio e produtivos. O critério de rateio será “horas trabalhado” e estão descritas na própria planilha.
Etapa 04: | Custos de Fabricação Indiretos (CIF); Apropriação dos Custos de Conversão Indiretos na Produção em Série; Apropriação dos Custos Indiretos na Produção Sob Encomenda. |
PASSO 1: Pesquise, em alguma empresa situada na sua região ou numa que seja conhecida por algum integrante do grupo, quais custos indiretos de fabricação ou comercialização são os mais representativos financeiramente, no contexto dos gastos totais da organização. Utilize o arquivo mencionado no Passo 1 da Etapa 1 para obtenção de exemplos. Documente esse passo na forma de dissertação em no máximo 15 linhas
Empresa do Ramo de Plástico
Razão Social: Emplástic Indústria LTDA
Custos Indiretos de Fabricação e Comercialização mais significativos
A. Descontos Concedidos
B. Despesas não Operacionais
C. Gasto com Manutenção de Software
D. Gasto com Juros Passivos
E. Gasto com Horas Extras de outras áreas
F. Gasto com frete
G. Gasto com Energia Elétrica geral
H. Conservação de Instalações
PASSO 2: Calcule, com base no arquivo gravado em
PASSO 3: Atualize o mapa de apuração de custo de produção conforme passo 3 da etapa 2 deste desafio. Utilize, para essa atualização, a criatividade do grupo para inserirlinhas e colunas no arquivo, conforme orientado anteriormente.
Desenvolvimento do Passo 2 e 3 da Etapa 4 do Desafio ATPS - Gestão de Custos |
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| Gasto | Critério de | Apontamento/medição | Distribuição R$ |
Tipo de custo | Total - R$ | rateio | Hot-dog | Hot-chicken | Hot-dog | Hot-chicken |
Energia elétrica | 460.00 | Kwh | 60 | 45 | R$ 7,67 | R$ 10,22 |
Aluguel | 1,500.00 | M2 | 280 | 120 | R$ 5,36 | R$ 12,50 |
Depreciação | 340.00 | Horas | 165.0 | 55.0 | R$ 2,06 | R$ 6,18 |
Seguro empresarial | 120.00 | M2 | 280 | 120 | R$ 0,43 | R$ 1,00 |
Total | 2,420.00 | | R$ 15,52 | R$ 29,90 |
Etapa 05: | Mão-de-obra Direta ( MOD). |
PASSO 1: Realizem atenta leitura do artigo “Quanto Custa um Funcionário no Brasil”. Elaborar dissertação a respeito dos principais tópicos do artigo, em no máximo 10 linhas.
O custo de um trabalhador no Brasil recentemente é muito grande, segundo uma pesquisa feita pelo Centro de Microeconomia Aplicada da Fundação Getúlio Vargas e a Confederação Nacional da Indústria aponta que despesas como 13º salário a adicional de férias, vale-transporte, INSS, licença maternidade e Fundo de Garantia do Tempo de Serviço, licença maternidade dentre outros que não foram contemplados, causam encargos altíssimos aos empresários, fato que desestimula o empregador a manter 100% dos seus empregados em situação regular, devidamente registrados e assegurados pela lei trabalhista.
O custo do trabalhador, em média, pode chegar a 2,83 vezes, ou 183%, o salário que ele recebe da empresa, no caso de vínculo de 12 meses de duração do contrato, isso segundo o estudo, não deriva apenas de encargos, mas de um conjunto de obrigações acessórias.
Portanto cabe ao governo ponderar se essa politica é a mais viável, pois otrabalhador não declarado é um trabalhador não declarado às autoridades e o patrão que emprega mão-de-obra não declarada arrisca-se a uma multa bastante elevada. Além disso, o emprego não declarado, não dá direito a uma pensão ou ao seguro de saúde, ou seja, o empregado esta desamparado pelas leis trabalhistas.
PASSO 2: Calcule, com base no arquivo disponível a distribuição dos salários dos funcionários entre os dois produtos fabricados pela empresa Showdog, transferindo os valores para o mapa de apuração de custo, conforme passo seguinte. Sabe-se que as horas trabalhadas de cada funcionário, para cada produto, foram as seguintes:
Tabela 2 – Horas trabalhadas
Nome do funcionário | Distribuição de Horas |
| Hot-Dog | Hot-Chicken |
Antonio José dos Santos | 154 | 66 |
José dos Anjos Silva | 180 | 40 |
Sinval Arruda | 146 | 14 |
Carmen Leite de Andrade | 103 | 87 |
DasDores Cunha Bueno | 139 | 81 |
PASSO 3 Atualize o mapa de apuração de custo de produção conforme passo 3 da etapa 2 deste desafio, considerando que o mesmo já fora atualizado com as
Desenvolvimento do Passo 2 e 3 da Etapa 5 do Desafio ATPS Mão de obra Direta |
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Produtos | Hot-dog | Hot-chicken |
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Custos com materiais diretos: | R$ | R$ |
Pão para hot-dog | 1.400,60 | |
Pão francês | | 425,00 |
Salsicha de carne bovina | 780,24 | |
Salsicha de carne de frango | | 305,66 |
Molho de tomate vermelho | 319,50 | 319,50 |
Molho rose | | 179,74 |
Saco plástico | 692,69 | 692,69 |
Caixinha de papelão decorativa | 311,63 | 311,63 |
Total dos custos com materiais diretos | 3.504,66 | 2.234,22 |
Custos com Mão de obra | R$ | R$ |
Antonio José dos Santos | 538,50 | 231,50 |
José dos Anjos Silva | 629,50 | 139,50|
Sinval Arruda | 598,60 | 57,40 |
Carmen Leite de Andrade | 428,20 | 361,80 |
Dasdores Cunha Bueno | 458,70 | 267,30 |
Total dos custos com Mão de Obra | 2.653,50 | 1.057,50 |
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Custos com materiais indiretos: | R$ | R$ |
Lubrificante de máquinas | 140.00 | 280.00 |
Toca capilar | 36.00 | 21.00 |
Máscara facial | 29.00 | 25.00 |
Total dos custos com materiais indiretos | 205.00 | 326.00 |
| | |
Total dos custos com materiais | 3709,66 | 2560,22 |
Quantidade produzida no mês | 2.340 | 850 |
Custo unitário de produção | R$ 1,59 | 3,01 |
Etapa 06: | Margem de Contribuição e suas Derivações no Processo Decisório; Relação Custo/Volume/Lucro ; Aplicação dos Conceitos de Custos em um Modelo de Análise de Investimento |
PASSO 1: Com base nas páginas 3 á 6 das demonstrações financeiras do Grupo Pão de Açúcar, calcule a Margem de Contribuição dos três exercícios contábeis, dissertando em no máximo 10 linhas a respeito das variações entre esse período.
2007 | 2008 | 2009 |
Receitas= 12.787.417,00 | Receitas= 14.436.119,00 | Receitas= 15.967.608,00 |
(-)Cdvt= 7.688.807,00 | (-)Cdvt= 9.094.936,00 | (-)Cdvt= 10.435.484,00 |
Mc= 5.098.610,00 | Mc= 5.341.183,00 | Mc= 5.532.124,00 |
Percebe-se que mesmo tendo uma variação nas receitas dos períodos a Margem de Contribuição permanece praticamente constante, devido a um acréscimo nos custos e despesas variáveis. À medida que teve um aumento nas receitas o mesmo aconteceu com os custos e despesas nos períodos.
PASSO 2: Elabore demonstrativo sobre a Margem de Contribuição, considerando que o Hot-dog é comercializadopelo preço de R$ 6,40 a unidade e que incidem sobre o preço de venda: 7,8% de impostos, 2,0% de frete para entrega e 1,2% de comissão sobre vendas. Conclua sobre os resultados apresentados em no máximo 5 linhas.
Venda de 1000 unidades
Preço de venda: 6,40
6,40 – 7,8% impostos = 6,40 – 0,50 = 5,90
5,90 – 2,0% frete = 5,90 – 0,12 = 5,78
5,78 – 1,2 comissão = 5,78 – 0,07 = 5,71
Preço de venda real unitária: 5,71
Custos e despesas variáveis unitárias: 0,69
Vendas ( 1000 x 5,71) = $ 5.710,00
(-)CDVT ( 1000 x 0,69) = $ 690,00
Margem de Contribuição = $ 5.020,00
- Supondo uma venda de 1000 unidades a um preço de $6,40 subtraindo os impostos, frete e comissão, chega-se a um preço real de $5,71 a unidade. Conclui-se que os custos e despesas variáveis unitárias são de $0,69. Portanto com esses dados é possível calcular uma Margem de Contribuição de $5.020,00
PASSO 3: Elabore demonstrativo sobre a Margem de Contribuição, considerando que o Hot-Chicken é comercializado pelo preço de R$ 5,40 a unidade e que incidem sobre o preço de venda: 7,5% de impostos, 2,0% de frete para entrega e 2,5% de comissão sobre vendas. Conclua sobre os resultados apresentados em no máximo 5 linhas.
Venda de 1000 unidades
Preço de venda: $5,40
5,40 – 7,5% impostos = 5,40 – 0,41 = 4,99
4,99 – 2,0% frete = 4,99 – 0,10 = 4,89
4,89 – 2,5% comissão = 4,89 – 0,12 = 4,77
Preço de venda Real unitário: $4,77
Custos e despesas variáveis unitárias: $0,63
Vendas (1000 x 4,77) = $ 4.770,00
(-) CDVT (1000 x 0,63) = $ 630,00
Margem de Contribuição = $ 4.140,00
- Supondo uma venda de 1000 unidades a um preço de $5,40 subtraindo os impostos, frete e comissão, chega-se a um preço real de venda de 4,77 a unidade. Conclui-se que os custos e despesas variáveis unitárias é 0,63. Portantocom uma venda de 1000 unidades com esses valores é possível calcular uma Margem de Contribuição de $ 4.140,00.
PASSO 4: Calcule dois tipos de Ponto de Equilíbrio: o Contábil e o Econômico, e somente do produto Hot-dog, considerando duas informações adicionais: a empresa contabiliza R$ 2.000,00 de despesas fixas e planejou alcançar R$ 2.500,00 de lucro final. Para esse cálculo, considere que as quantidades produzidas e vendidas do produto foram às mesmas.
Elabore o Relatório de Contabilidade de Custos com os trabalhados elaborados durante as etapas da ATPS
PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÔMICO
Vendas ( 897 x 5,71 ) = $ 5.121,87 PEE = CDFT / MCU
(-) CDVT ( 897 x 0,69 ) = $ 618,93 MCU = PVU – CVU
Margem de Contribuição = $ 4.502,94 MCU = 5,71
(-) Custos Fixos = $ 2.000,00 PEE = 2000 / 5,71
Resultado Lucro = $ 2.502,94 PEE = 351 unidades
Conclusão
Com a gestão de custo efetuamos a distinção de custo e despesas, entendendo os tipos de custos, bem como a produção em série ou por encomenda.
Apuramos os custos para a fabricação de produtos: matéria-prima, custo de produção, materiais diretos e indiretos, enfim todos os custos de produção.
Vimos também à importância de uma empresa ratear seus custos e elaboramos o rateio dos produtos indicados. Da mesma forma, pesquisamos qual a importância da mão de obra brasileira e levantamos os custos de mão de obra para os produtos indicados.
Por fim, levantamos todos os quesitos para a fabricação de produtos, de maneira a entendermos a importância do conceito para uma gestão de custos baseada em tomadas de decisões a fim de evitar o prejuízo, elevando a empresa a margens maiores de
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