Estrutura de Um plano Carreira

Estrutura de um Plano de Carreiras

Por que um Plano?

Foco e direcionamento profissional.

Determina a necessidade e o direcionamento

        dos conhecimentos pessoais.

Facilita a alteração do rumo profissional.

Proporciona um debate organizado em relação à vida profissional.

Formalização permite uma dimensão mais objetiva dos passos a seguir.

Registro permite acompanhamento e verificação de evolução no tempo.

O plano “revisitável” amplia-se em importância.

Você tem quatro momentos básicos para escrever um plano

• Indecisão acerca do futuro

Oportunidade  / Vocação

Plano amplo

• Insatisfação com o presente
• Interesse em desenvolver novas habilidades para atuações distintas na sociedade

Plano com foco nos novos interesses e nos passos a serem dados em sua função

• Situação de desemprego

Plano se torna urgente

Deve privilegiar atuação próxima àquela que o profissional já tem.

Elementos contingenciais a ser considerados para escrever um plano

• Herdeiro de empresa?
• Sócio – executivo?
• Funcionário de empresa familiar?
• Profissões herdadas
• Funcionário de multinacional?
• Funcionário de estatal

Tipos de empresa

• Energia, telefonia, construção, química, papel

Áreas

• Marketing, Finanças, Produção, Pessoas, Planejamento, Estrutura, Logística, Qualidade…

Para fazer sua escolha, deve-se considerar nesta fase: Edgard Schein e seu roteiro que determina as âncoras de carreira.

Estrutura Tópica do Plano

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Análise do Mercado

• Escolha de um mercado de atuação

• Atual e futuro

• Visão quanto ao futuro

• Clareza: compreendida por outros?
• Força impulsionadora?
• Diferenças perante concorrentes?

• Valores pessoais

• Questões morais e éticas
• O que você não vai fazer?

• Identificação de ameaças e oportunidades

• Análise deve ser mais apurada

• Projeção de cenários

• Gradação (mais e menos provável)

Vocação e Capacitação

• Análise de vocação

• Vocação

• Explicitação de talentos ou aptidões

• Capacitação

• Orientada aos objetivos de carreira
• Gradativa, preferencialmente planejada
• Amplia pontos fortes e reduz os fracos

• Missão pessoal (razão de ser)

• Ter clareza da missão apóia a construção da vantagem competitiva

• Identificação de prioridades
• Região geográfica preferencial
• Imagem projetada

Vantagem Competitiva

• Estabelecimento de Vantagem

                        Competitiva

• Análise de Concorrentes

• Foco na atividade escolhida
• Elencar  / hierarquizar requisitos para a função
• Como se faz o trabalho
• Aprovado ou não → entenda a razão

• Consolidação da vantagem

• Real (percebida pelas pessoas)
• Sustentada (meios de continuação)
• Duradoura (reputação)
• Busca de conhecimentos raros e complementares em sua atuação

Objetivos e Estratégias

• Estabelecimento dos Objetivos e Estratégias

• Vínculo com a vocação e capacitação.
• Objetivos (resultados, elementos quantificáveis)

• Nem fáceis, nem difíceis: desafiadores
• Áreas e segmentos da economia
• Atuação tática, estratégica ou operacional
• Nível hierárquico pretendido
• Viagens
• Tipo de empresa
• Considerar um horizonte de tempo

• Metas (etapas dos objetivos)

• Estratégias (como)

• Variáveis de mercado
• Autoconhecimento acerca do nível de conhecimento

• Tipos de cursos (área preferida)
• Línguas estrangeiras (consistência)
• Nível de aprofundamento (lato / stricto)

Estratégias apóiam a Vantagem Competitiva?

Dimensionamento do Plano deve considerar:

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Código de Ética Pessoal

• Estabelecimento do Código de Ética

• Políticas (parâmetros e critérios do processo decisório)

• Código de ética (normas pessoais que pretende seguir)

• Baseie-se no código de ética de sua profissão.

Análise da Evolução

• Análise da Evolução

• Acompanhamento e aprimoramento
• Análise da evolução

   (verificação periódica, anualmente)

• Evolução de ganhos financeiros
• Postos hierárquicos alcançados
• Ampliação da rede de contatos

• Estratégias de aprimoramento

        (em não se atingindo ou percebendo-

        se que a evolução poderia ser diferente)

• Qualidade no Plano

• Percentual de atingimento de metas

Lembre-se: Decisões associadas à geração de valor pessoal!

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