Fundamentos de Administração – Descrição da Organização

Faculdade Objetivo

PIM - Projeto Integrado Multidisciplinar

DAIANE HILÁRIO DA SILVA

Malú Calçados

Projeto Integrado Multidisciplinar

Goiânia/GO

20 de Maiode 2011 

DAIANE HILÁRIO DA SILVA

Malú Calçados

Projeto Integrado Multidisciplinar

Goiânia/GO

20 de Maio de 2011

SUMÁRIO

Resumo 4

INTRODUÇÃO 5

1.1 Fundamentos de Administração – Descrição da Organização 7

1.1.1 Denominação e forma de constituição: 7

1.1.2 Dados e Fatos Relevantes da Origem da Organização: 9

1.1.3 Natureza e Ramo de Atuação: 14

1.1.4 Informações sobre o Porte da Empresa: 15

1.1.5 Relações das Filiais: 18

1.1.6 Numero de Funcionários: 18

1.1.7 Principais Produtos: 18

1.1.8 Principais fornecedores, principais insumos, matérias prima, e serviços por eles fornecidos: 19

1.1.9 Principais Mercados e Principais Seguimentos desses Mercados Onde se Encontram Cliente-alvo: 21

1.1.10 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um:..........................................................................................................24

1.1.11 Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional: .......................................................24

1.2 Comunicação Empresarial 25

1.2.1Descrever os elementos de comunicação interna e estratégica da organização,utilizando como referência os aspectos desenvolvidos pela disciplina Comunicação Empresarial............................................................25

1.3 Técnicas de Informática 25

1.3.1 Apontar aspectos relevantes do sistema de informações organizacional e técnicas de informática utilizados,de acordo com o desenvolvimento da disciplina Técnicas de Informática.............................25

1.4 Matemática Aplicada 28

1.4.1Identificar a utilização de algumas das aplicações vistas no curso em algum planejamento ou controle da empresa...............................................28

1.5 Economia e Mercado 28

1.5.1 Avaliar a empresa no âmbito dos conhecimentos adquiridos na disciplina de Economia e Mercado................................................................28

1.6 Ética e Legislação:Trabalhista e Empresarial.........................................29

1.6.1 Analisar se a empresa segue os preceitos da Ética em suas atividades empresariais,bem como,as diretrizes do que regem as Legislações trabalhista e empresarial...........................................................30

4 Conclusão 32

Referências Bibliográficas 34

RESUMO

Este artigo tem como objetivo central demonstrar a importância da gestão de custos como uma ferramenta de apoio para a tomada de decisões. O estudo foi realizado no contexto do mercado varejista de calçados, em que, na maioria das vezes, tem os preços de venda ao consumidor definidos pelos fabricantes, o que dificulta a administração da empresa, uma vez que, para se manter competitiva, deve lançar mão de ferramentas que auxiliem manter os custos em níveis que permitam alcançar os resultados esperados pela organização.

A metodologia adotada foi uma pesquisa bibliográfica e uma pesquisa descritiva do setor, através do estudo de caso de uma loja de calçados pertencente a uma rede com atuação nos Estados de Goiás e Minas Gerais. Grande parte da literatura pesquisada é voltada para o uso das metodologias de gestão de custos em processos produtivos, mas com estudo de caso

Constatou-se a possibilidade da aplicação de tais métodos em entidades não produtivas, além de confirmar a necessidade da utilização da contabilidade de custos nos processos decisórios.

Palavras-chave: Gestão de Custos; Tomada de Decisões; Estratégia

INTRODUÇÃO

A Revolução Industrial trouxe consigo a contabilidade de custos, uma ferramenta que permitia ao administrador registrar os custos e estoques.

Nesta época eram considerados apenas os custos envolvidos diretamente com a produção. Após a I Guerra Mundial, com a intensificação da competição, foi observado que os dados gerados pela contabilidade de custos, se formatados de forma adequada, poderiam servir como forma de controle dos custos e operações.

A partir da segunda metade dos anos 70, os principais países industrializados começaram a sentir o impacto da prática de uma nova forma de competição global e controlar os custos era a forma de se manter competitivo neste cenário. Na busca por melhores práticas competitivas, a gestão de custos surge então como uma ferramenta que apóia a administração nas suas funções de planejamento e tomada de decisões.

O objetivo deste artigo é demonstrar a importância que a gestão de custos tem na administração de um negócio, como uma ferramenta de suporte às decisões gerenciais de uma organização. A gestão dos custos pode e deve ser realizada em qualquer tipo de organização, seja ela industrial prestadora de serviços, comercial ou ainda