GESTÃO DO ESCOPO – Declaração do escopo

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SUMÁRIO

1        INTRODUÇÃO        3

2        DESENVOLVIMENTO        4

2.1        GESTÃO DO ESCOPO – Declaração do escopo        4

2.2        ANÁLISE DE VIABILIDADE FINANCEIRA        5

2.3        GESTÃO DE CUSTOS        7

2.4        ANÁLISE DE DEMANDA        8

2.5        GESTÃO DO TEMPO        9

2.6        DIREITO DO CONSUMIDOR        10

3        CONCLUSÃO        11

REFERÊNCIAS        12

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1. INTRODUÇÃO

Neste trabalho vamos elaborar um plano de negócio para abertura de 3 filiais da empresa de calçados Calce Leve, teremos como objetivo principal conquistar uma meta pré-determinada.

Nesse processo teremos um prazo pré estipulado, com a análise de mercado, oferta e demanda iremos planejar e executar o escopo para abertura dessas novas 3 lojas. Vamos definir tempo, custos, qualidade e recursos a serem utilizados para obter sucesso em nosso planejamento.

Teremos que elaborar um plano para aumento do número de lojas e que as mesmas se adequem ao projeto que estamos elaborando para que não tenhamos prejuízos e consigamos fazer tudo no prazo estipulado e com os recursos que foram pré-definidos.

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1. DESENVOLVIMENTO

1. GESTÃO DO ESCOPO – Declaração do escopo

Descrição do escopo do produto: Produto a ser comercializado será exclusivamente calçados femininos para todas as idades.

Critérios de aceitação do produto: Os critérios de aceitação são utilizados para o desenvolvimento de produtos em nosso caso calçados femininos, garantem a qualidade do produto, estoque e vendas ( Sustentabilidade e Design)

Entregas do projeto: 1º Etapa: estipular os locais das lojas, o que vamos vender, parceiros.    2º Etapa: Planejamento de todo layout da loja e firmar parceiros. 3º contratação de pessoal. 4º testar novos produtos

Exclusões do projeto: Teremos um curto prazo para execução, comunicação entre esferas tem que funcionar, alterações no escopo.

Restrições do projeto: A sua definição deve se basear no estilo da loja (multimarcas, franqueada ou fabricante) e em seu público-alvo, incluindo ainda uma avaliação do tamanho do empreendimento e fatores que estão intimamente ligados às expectativas comerciais. Temos que nos atentar também a densidade populacional, o perfil dos consumidores locais, a concorrência, os fatores de acesso e locomoção, a visibilidade, a proximidade com fornecedores, a segurança e a limpeza do local.

Premissas do projeto: Será disponibilizado um estoque inicial, teremos um prazo para abertura de cada loja, teremos recursos definidos, meta de vendas, contas a receber e contas a pagar.

1. ANÁLISE DE VIABILIDADE FINANCEIRA

Projeto 1
Ano	Valor (Fluxo de Caixa)	Fluxo Descontado	Acumulado
0	-R$ 1.000.000,00	-R$ 1.000.000,00	0
1
2
3
4
5
6
7
Valor Presente Líquido
Taxa Interna de Retorno
Playback Descontado

Projeto 2
Ano	Fluxo de Caixa	Fluxo Descontado	Acumulado
0	-R$ 1.500.000,00	-R$ 1.500.000,00	0
1
2
3
4
5
6
7
Valor Presente Líquido
Taxa Interna de Retorno
Playback Descontado

Projeto 3
Ano	Fluxo de Caixa	Fluxo Descontado	Acumulado
0	-R$ 2.000.000,00	-R$ 2.000.000,00	0
1
2
3
4
5
6
7
Valor Presente Líquido
Taxa Interna de Retorno
Playback Descontado

Quais projetos são viáveis? Justifique sua resposta.

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