O Departamentalização Geográfica

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^[1]DEPARTAMENTALIZAÇÃO GEOGRÁFICA

Debora Ferreira Matos^[2]*

Acadêmica de Engenharia Civil

Universidade Estadual da Região Tocantina do Maranhão

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                                              Milena Moura Reinaldo^[3]**

                                               Acadêmica de Engenharia Civil

Universidade Estadual da Região Tocantina do Maranhão

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Waleff Alves de Sousa^[4]**^[5]*^[6]*

Acadêmica de Engenharia Civil

Universidade Estadual da Região Tocantina do Maranhão

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        RESUMO        

A departamentalização geográfica ou territorial consiste na distribuição de departamentos de acordo com sua localização geográfica. Esta distribuição possibilita que as empresas adquiram características de seus clientes em determinadas regiões, permitindo assim que ela se ajuste às condições e necessidades locais, além de acompanhar as variações regionais com grande facilidade, pois cada filial atua em um local como se fosse uma companhia independente. Porém, devido ao grau de liberdade colocada nas filiais algumas questões acabam sendo deixadas em segundo plano. Contudo, buscar-se-á entender como funciona a departamentalização geográfica, suas vantagens e desvantagens.

Palavra-chave: Companhia. Departamentalização. Filial.

SUMMARY

The geographical or territorial departmentalization consists of the distribution of departments according to their geographic location. This distribution allows companies to acquire characteristics of their clients in certain regions, thus allowing them to adjust to local conditions and needs, as well as to follow the regional variations with great ease, since each branch operates in a place as if it were an independent company . However, due to the degree of freedom placed in the branches some issues end up being left in the background. Yet, we will seek to understand how the geographical departmentalization, its advantages and disadvantages.

Keyword: Branch, Company. Departmentalization.

1. INTRODUÇÃO

A ideia de divisão do trabalho é algo que vem se desenvolvendo ao longo das décadas. Adam Smith, no período feudal, já afirmava que a divisão do trabalho era algo bom economicamente, essa divisão proporcionaria uma geração de lucros crescem, a especialização dos funcionários nas tarefas e a divisão das atividades ajudaria a margem econômica. Frederick Taylor em seus estudos para o melhoramento da eficiência dos funcionários e o crescimento significativo da empresa, detectou uma necessidade de racionalizar o trabalho, ou seja, dividir os operários em grupos menores e atribuir tarefas distintas, simplificando as mesmas e diminuindo o esforço gasto nas atividades (LOPES,2010).

Segundo LOPES(2010), a departamentalização só foi ter sua origem na Teoria Clássica com o teórico Fayol, o mesmo analisou que só seria possível um melhor desempenho e uma excelente eficiência mudando a estrutura da empresa, passando a aderir a estrutura organizacional.Para aumentar a eficiência, manter um controle maior, organizar e descentralizar o poder e a responsabilidade, objetivando arranjos organizacionais que permitissem uma interdependência, criaram-se os departamentos.

Essa divisão em setores ajudar a empresa no controlar e no desempenho de cada área, assim cada departamento pode se responsabilizar por suas atividades desenvolvidas. Mas com a evolução das empresas e o grande crescimento, surge necessidade de implantar mais departamentos para atingir a eficiência necessária pra continuar crescendo em lucros e qualidade.

A departamentalização geográfica ou territorial é um departamento presente na empresa, cujo papel a ser desempenhado e a distribuição e diferenciação das atividades empresariais de acordo com a localização. Geralmente esse departamento é aderido empresas multinacionais, o mercado é extenso e cobre uma enorme área de serviços ou produtos atuando nacionalidade e internacionalmente, que possuem em sua sede em um país e suas ramificações em outros países ou regiões. Para que tudo isso funcione de forma organizada e a empresa cresça significativamente em produção e lucro, esse departamento é muito importante, o mesmo possibilita adaptação às condições e necessidades regionais ou locais, para o melhor desempenho da empresa na região.(LOPES,2010)

 

1. METODOLOGIA

 A metodologia aplicada para a abordagem desse assunto, consiste primeiramente em uma revisão de literatura, por meio dos levantamentos bibliográficos, a mesma de suma importância para a melhor compreensão do assunto e enriquecimento do tal.  

A partir desses referenciais, houve uma análise crítica e debates para a escolha de quais artigos seriam úteis em nossa produção, utilizamos também comparativos de dados realizados entre as perspectivas propostas pelos autores citados no texto, com essas analises consigamos êxito em nosso trabalho.

1. DEPARTAMENTALIZAÇÃO GEOGRÁFICA

A departamentalização geográfica, que também pode ser denominada como departamentalização regional, é aplicada em empresas que atuam em extenso campo territorial. Dessa forma, cada região é administrada de um modo específico, devido a decorrência do cenário diferenciado que abrange os inúmeros mercados, ou seja, cada localidade pode apresentar seus clientes e suas primordialidades em particular. Essas organizações se constituem em função das comercializações locais que pretendem englobar e servir de forma eficiente. Diante disso, esse método de administração pode ser diversificado para atender de diferentes formas na esfera urbana, estadual, nacional ou internacional (CHIAVENATO, 2010).

Segundo GRIFFIN (2013), a departamentalização é aplicada em uma área definida por uma organização, que pode se estender de algumas ruas ao tamanho de um hemisfério. E devido a isso, as instituições podem adquirir características únicas de clientes que habitam em várias regiões, além de que poderá ocorrer a abertura de diversas unidades para a execução das atividades.

Desse modo, a departamentalização deverá ser usada quando o sucesso da corporação depender da sua adequação as condições e necessidades locais ou regionais do mercado. Sendo que no âmbito empresarial as mudanças que geralmente são aplicadas ocorrem principalmente nos setores ligados ao marketing e de produção, as demais atividades da empresa como as: financeiras, de recursos humanos, entre outras, tornam-se de utilização secundárias (CHIAVENATO, 2007).