O Questionário Gestão Pública

Questionário de revisão

        

Observações:

• A atividade deve ser respondida em equipes de 4 a 6 integrantes. Não é necessário postá-la no ambiente.
• Acompanhe a correção no fim da aula referente ao Estudo 5.

1. Sobre as decisões programadas e não programadas é possível afirmar que:

1. Decisões programadas estão relacionadas aos problemas rotineiros.
2. Decisões não estruturadas são conhecidas também como decisões programadas.
3. Decisões não programadas destinam-se aos problemas que não são bem compreendidos.

Estão corretas as opções:

1. I e II.
2. I e III.
3. II e III.
4. Apenas I.
5. Apenas III.

1. A inabilidade de se prever um resultado ou designar uma probabilidade pode decorrer:

1. Variáveis demais na situação.
2. Variáveis demais e conhecimento aprofundado sobre elas.
3. Poucas variáveis na situação, mas falta de conhecimento suficiente sobre elas.
4. Variáveis demais e falta de conhecimento sobre elas.
5. Poucas variáveis e muito conhecimento sobre elas.

Estão corretas as opções:

1. I, II e III.
2. I, III e V.
3. I, III e IV.
4. II e V.
5. II e IV.

1. De acordo com Kotter, a atividade principal de um líder é produzir a mudança. A sua ação deve se pautar sobre três dimensões fundamentais:

1. Estabelecer a direção estratégica da empresa; comunicar metas aos recursos humanos e motivá-los para que sejam cumpridas.
2. Executar atividades operacionais, comunicar metas aos recursos humanos e motivar os funcionários para que as metas sejam cumpridas.
3. Cumprir horários de chegada e saída, executar atividades operacionais e motivar os funcionários para que as metas sejam cumpridas.
4. Motivar os funcionários para que as metas sejam cumpridas, cumprir horários de chegada e saída e participar das atividades sindicais.
5. Participar das atividades sindicais, comunicar metas aos recursos humanos e motivá-los para que sejam cumpridas.

1. Identifique os conceitos apresentados e complete as lacunas:

1. A __________________ corresponde a ter muito claro o que se quer e aonde chegar, tanto no nível profissional como no pessoal.
2. A __________________ é a essência para haver a confiança e a habilidade fundamental para que ocorram o engajamento e o comprometimento dos colaboradores.
3. A ___________________ é importante para que o líder exerça seu papel com base nas experiências passadas como colaborador e também mantenha um aprendizado contínuo com as experiências adquiridas no âmbito pessoal e profissional.

A resposta que apresenta os conceitos de forma correta e ordenada está em:

1. I – audácia; II – curiosidade; III – persistência.
2. I – maturidade; II – curiosidade; III – audácia.
3. I – visão sistêmica; II – paixão; III – sinceridade.
4. I – visão sistêmica; II – integridade; III –maturidade.
5. I – integridade; visão sistêmica; audácia.

1. Quanto às técnicas utilizadas para a tomada de decisão, podemos afirmar que:

1. Análise de cenários ou prospecção de cenário é uma técnica moderna de gestão, utilizada pelas organizações para vislumbrar seu futuro (1, 2 ou mais de três anos à frente).

1. A análise por multicritérios é um processo estruturado que tem como objetivo potencializar a tomada de decisão criativa dos grupos, quando não há consenso ou quando os membros possuem uma especialização incompleta da natureza do problema.
2. O diagrama de espinha de peixe é a técnica que permite visualizar melhor o universo em que o problema está inserido.
3. Uma desvantagem da técnica de tempestade de ideias é que seu uso exige são as presenças de pelo menos um especialista no problema e um especialista na utilização da técnica.

Estão corretas as alternativas:

1. I, II e III.
2. I, II e IV.
3. I e III.
4. II e III.
5. Apenas IV.

1. Identifique os conceitos apresentados nas afirmativas e assinale a resposta correta:

1. O _________________ considera o Processo Decisório subordinado a diferentes expressões da razão, associadas aos sentimentos e emoções, com espaço particular para a intuição.
2. O ___________________ é apenas um incremento para a correção da decisão anterior, segundo os objetivos pré-definidos.
3. O __________________ consiste em determinar o poder para se produzir efeitos por intermédio das pessoas.

A resposta que apresenta os conceitos de forma ordenada está em:

1. I – modelo incremental, II – modelo comportamental, III – modelo político.
2. I – modelo político, II – modelo incremental, III – modelo organizacional.
3. I – modelo comportamental, II – modelo político, III – modelo incremental.
4. I – modelo político, II – modelo comportamental, III – modelo incremental.
5. I – modelo comportamental, II – modelo incremental, III – modelo político.

1. Analise as afirmativas a seguir e julgue a relação proposta entre elas.

1. A decisão de privatizar serviços na administração pública uma é questão gerencial interna, não cabendo interferências políticas de governo.

PORQUE

1. Cabe ao governo identificar quando a concorrência é saudável e quando é destrutiva e então estabelecer limites adequados.

Assinale a opção correta.

1. As duas afirmativas são proposições verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
2. As duas afirmativas são proposições verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira.
3. A primeira afirmativa é uma proposição verdadeira e a segunda, uma proposição falsa.
4. A primeira afirmativa é uma proposição falsa e a segunda, uma proposição verdadeira.
5. Tanto a primeira quanto a segunda são proposições falsas.

1. A racionalidade dialética pode ser definida como:

1. Um modo de apreender a realidade como essencialmente feita de contrários e em permanente transformação.
2. Um modo de apreender a realidade como estática, formada por fenômenos bem definidos.
3. Uma forma de enxergar os aspectos da realidade de forma isolada, buscando a separação dos elementos para compreender um fenômeno.
4. Uma forma de enxergar a realidade partindo do pressuposto que a existência dos contrários é um erro.
5. Um modo de apreender a realidade que parte do pressuposto de que a separação entre os elementos gera unidades que se repelem.

1. Observe o quadro a seguir:

[pic 4]

Sobre as decisões tomadas no nível organizacional “alto”, podemos afirmar que:

1. São decisões táticas, que envolvem todos os recursos da organização para atingir os objetivos.
2. As decisões tomadas neste âmbito também determinarão como a instituição se relacionará com os ambientes externos.
3. Configuram-se como uma função exclusiva da alta administração.
4. São conhecidas como decisões operacionais e se referem ao curso das operações diárias.

Estão corretas as alternativas:

1. I, III e IV.
2. II, III e IV.
3. I e IV.
4. II e III.
5. Apenas I.

1. Sobre a Governabilidade, podemos afirmar que:

1. Pressupõe confiança e disposição da sociedade para colaborar voluntariamente com as decisões do governo.
2. É uma pré-condição para o desenvolvimento, mas ela depende também de outro fator: a efetividade dos órgãos públicos
3. A cultura legalista e burocratizada facilita a implementação de mudanças que garantem a governabilidade.
4. O governo deve demonstrar transparência, ter capacidade de liderar e atender das demandas e pressões sociais.

Estão corretas as alternativas:

1. I, II e III
2. I, II e IV.
3. I, III e IV.
4. II e III.
5. Apenas IV.

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