O TREINAMENTO INICIAL E INTEGRAÇÃO
Por: Cintiathati • 6/9/2015 • Trabalho acadêmico • 2.021 Palavras (9 Páginas) • 191 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS
2.2 TIPO DE RECRUTAMENTO
2.3 TÉCNICAS DE SELEÇÃO
2.4 CONTRATO DE TRABALHO
2.5 TREINAMENTO INICIAL E INTEGRAÇÃO
2.6 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
3 CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS
- INTRODUÇÃO
Os processos de recrutamento ora realizados nos portões de fábricas com aglomeração de pessoas as quais e eram escolhidas aleatoriamente pela sua aparência ou seu porte e físico, ficou para os registros históricos dos tempos de Taylor, Fayol, Ford. Atualmente o que torna determinante na escolha de um pretendente a uma vaga são o conhecimento, as habilidades e atitudes que os candidatos apresentam. Assim como os candidatos, as organizações também precisam se preparar para um processo de Recrutamento e Seleção. Para tanto se faz necessário, planejar e organizar o processo de forma que não venha a ser um alto custo financeiro, estrutural e de pessoal para as empresas.
Esta produção textual focará no processo de recrutamento e seleção de um Gerente Comercial para o quadro de funcionários da empresa Alô Doçura S/A, localizada na cidade de Bocaiuva-MG, empresa esta que tem como foco a confecção de doces artesanais. Conta com 48 funcionários distribuídos nas áreas administrativa onde se concentram a direção, os recursos humanos, comercial e compras; área produtiva e logística.
- DESENVOLVIMENTO
- DESCRIÇÃO DE CARGOS
Cargo: Gerente Comercial.
Responsabilidade do Cargo: gerenciar, identificar e desenvolver estratégias e diretrizes comerciais e de vendas, com intuito de projetar, alavancar e desenvolver as vendas e relações internas e externas da empresa.
Atribuições do Cargo:
- Planejar e supervisionar as atividades de compras de insumos e vendas dos produtos comercializados pela empresa;
- Definir os parâmetros para as negociações ou negociar diretamente com fornecedores as bases e condições para o fornecimento;
- Administrar o cadastro de preços, participando da formulação dessa política, monitorando e utilizando o preço fixado como subsídio para definição de preços no futuro;
- Controlar o fluxo de compras, visando ao equilibro entre as contas a pagar e volume de vendas projetado;
- Acompanhar o movimento de vendas da empresa, analisando o seu desempenho conforme padrões estabelecidos;
- Fazer visitas técnicas a fornecedores atuais e futuros e desenvolver fontes alternativas de suprimento, visando a assegurar a continuidade de fornecimento dos produtos comercializados;
- Colaborar com as atividades de marketing da empresa, por meio da interação com a área operacional, analisando as pesquisas de mercado, ações e atividades dos concorrentes, identificando oportunidades para promoções;
Requisitos: Formação em Administração de Empresas.
Competências técnicas: Experiência mínima de 02 anos na área comercial e de vendas.
Competências comportamentais: Organização, criatividade, flexibilidade, iniciativa, habilidade de comunicação (oral e escrita), facilidade no relacionamento interpessoal.
- TIPO DE RECRUTAMENTO
Recrutamento é o processo de atrair e captar candidatos, internos e externos, a partir da necessidade da mão de obra para um determinado cargo de uma área.
De acordo com Chiavenato (2009, p. 67), “as pessoas e as organizações estão engajadas em um contínuo e interativo processo de atrair uns aos outros”. Para esse mesmo autor, o recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que tem por objetivo atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos e oferecer competências para a organização. É o processo de divulgação e oferecimento ao mercado de oportunidade de emprego que pretende preencher. Werther e Davis (1983) afirmam que o recrutamento é o processo de encontrar e atrair pessoas capazes para a vaga disponível.
Sabe-se, de forma qualitativa que os tipos de recrutamento mais utilizado por pequena média e grandes empresas são: recrutamento interno, externo, misto ou online. A escolha do tipo de recrutamento a ser aplicado, está relacionada com os critérios, a saber: tempo, custo, orçamento disponível, cargos a serem preenchidos, situação do mercado, concorrência, qualidade da mão de obra existente dentro e fora da empresa e principalmente, com a política da empresa.
Desta forma, conhecendo-se o objetivo do recrutamento, inicia-se o processo da seleção, o qual deverá ser planejado, executado e avaliado conforme a necessidade da vaga disponível.
- TÉCNICAS DE SELEÇÃO
As técnicas de seleção são os métodos por meio dos quais a organização aborda e divulga a existência de uma oportunidade de trabalho junto às fontes mais adequadas de recursos humanos que proporcionem candidatos para o processo seletivo. São também denominadas veículos de recrutamento, pois são fundamentalmente meios de comunicação. A empresa Alô Doçura S/A optou pelo recrutamento externo onde se adotou as fases e técnicas para a seleção do candidato citadas abaixo.
A divulgação da vaga será feita através dos meios de comunicação na cidade (rádio e jornal) e no posto do Sine (Sistema Nacional de Emprego). Depois de recebido os currículos estes serão analisados de forma a processar o recrutamento onde se possibilitará a verificação do perfil dos candidatos àqueles que atendem ao perfil da vaga, através de sua formação e seus históricos profissionais.
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