O papel do gerente da empresa na criação do gerenciamento de uma nova organização

Curso: Administração

Gestão de projetos

Etapa I

Acadêmicos

• RA:

•

Data: 05 de Março de 2014

Introdução

Este trabalho foi desenvolvido seguindo cuidadosamente os passos de cada etapa proposta, o conteúdo principal e mais aprofundado ficou caracterizado sobre qual é o papel do gestor de empresas para criar gerir a nova organização, levando em conta que para desenvolver este trabalho escolhemos criar uma empresa no segmento alimentício, conforme o desafio proposto.

Etapa I

Passo I – Conceito

Um projeto é uma iniciativa que é única de alguma forma, que se enfatiza em criar ou melhor algo, pensando nas pessoas envolvidas, na localização, ou em outro fator. Isso diferencia projeto de operações realizadas na empresa, ou seja, a produção em série de algum produto é uma operação dentro da empresa, mas de outra forma, a criação de um imóvel sob encomenda é um projeto.

O projeto tem que ter um processo bem definido, com objetivos claros, que quando atingido, caracteriza o final do processo, para a criação de um projeto é preciso desenvolver um plano de negócios, que conterá informações do produto ou algo que for criar, sabendo identificar as forças de mercado que agirão sobre este negócio, se preocupando com clientes, fornecedores, concorrentes e outros. Também é preciso fazer uma análise de ameaças e oportunidades, sabendo assim seus pontos fortes e fracos, contendo planilhas financeiras e um plano de marketing que ira mostrar o diferencial do seu produto ou negócio.

Uma vez que se trata de negócio novo e salvo exceções, negócios são feitos para durar infinitamente e não para ter um final, em algum determinado momento. A vários tipos de projetos como, o desenvolvimento de um software, a organização de um evento, construção de um imóvel, a implantação de uma nova linha de produção de fábrica, a realização de um teatro e outros.

Para criação perfeita de um projeto é preciso haver gestão do mesmo, ou seja, é preciso a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades. Gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo passando assim por todas as etapas de planejamento, execução e atividade de controle.

O PMI – (Projet management institute) criou as melhores técnicas para o gerenciamento de um projeto, e montou uma publicação chamada PMBOK (Project management body of knowledge), que contem inúmeros processos de trabalhos utilizando técnicas e ferramentas para serem usadas ao longo das cinco fases de um projeto que são: planejamento, execução, controle e finalização. Este conjunto de processos e técnicas atualmente são usadas como padrão para se fazer um excelente projeto.

Existem também diversas ferramentas para auxiliar na gestão de projetos, alguns mais conhecidos são os software chamado Microsoft Project, os pacotes da empresa Primavera, Timecontrol, ABNT e vários outros.

Passo II – descrição do projeto

• Qual a descrição do projeto proposto no desafio?

Resp.O restaurante Nutri on-line está descrito neste projeto com o propósito de comércio no ramo alimentício totalmente virtual, com a capacidade de proporcionar comodidade ao cliente no pedido de pratos pré-montados por agendamento, visando atender rapidamente de acordo com o prato escolhido pelo cliente. O restaurante funciona em sede própria, localizado no bairro Tiradentes para facilitar o acesso aos extremos da