Organização de Funções, Já Começava a Especificação do Trabalho
Por: joaquim Guedes • 9/7/2016 • Trabalho acadêmico • 355 Palavras (2 Páginas) • 131 Visualizações
Frederick Winsslow Taylor (1893) | Henri Ford (1903) | Administração Contemporânea (Século XXI) |
Ênfase no tempo de trabalho (motion-time study) | Organização de funções, já começava a especificação do trabalho | Transição da produção para subjetividade |
A produção era o que havia de mais importante | Separação do trabalho intelectual e manual | Começa a surgir o trabalho em equipe, dando ênfase na habilidade interpessoal de comunicação e colaboração |
Estudo da fadiga (observava os gestos e determinava a simplificação deles) | Surge a palavra cargo nas industrias | Autogerenciamento da carreira |
Padronização de métodos e de maquinas | Qualificação do ambiente do trabalho | A organização começa a se preocupar com a qualidade de vida do seu colaborador (pessoal e profissional) |
O indivíduo era tido como operário (ambiente fabril) | Começa a ser implantado o valor de 5 dólares por dia de tralho (1914) | Começa a surgi o capital humano, o colaborador é visto como uma parte da Organização |
Especialização do trabalho | O indivíduo começa ser visto como trabalhador (Era industrial) | Todas as pessoas deverão ser as administradoras da sua própria atividade |
A administração clássica tem como objetivo a otimização dos processos com ênfase nos resultados e visando sempre o lucro. Na época chamada chão de fábrica, os trabalhadores produziam em grandes escalas, não tinha nenhuma qualificação e eram obrigados a executar bem as tarefas designadas. A competência do operador era incrementada muitas vezes e destacava a normatização do processo com atividades mais elementares, para se obter um alto grau de padronização no desempenho das operações.
A proposição de Taylor de que a eficiência administrativa aumenta com a especialização do trabalho não encontrou amparo nos resultados de pesquisas posteriores: qualquer aumento na especialização não redunda necessariamente em aumento de eficiência.
A competência que compõe a administração contemporânea prove de uma visão holística, buscando cada vez mais profissionais altamente qualificados com níveis de formação altíssimo, principalmente aqueles que tenham a capacidade de se adequar diante das mudanças organizacionais. Entretanto são poucos profissionais que atinge o nível de capacitação que a organização estabelece, onde a mesma tem em vista alcançar sucesso na lucratividade e crescimento.
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