PIM III - Gestão Financeira
Por: 1904C • 7/8/2018 • Trabalho acadêmico • 9.536 Palavras (39 Páginas) • 312 Visualizações
UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III
IRMANDADE DA SANTA CASA DE MISERICÓRDIA DE SÃO PAULO
2017
Pólo Jabaquara
RESUMO
Sua liderança é a Democrática preservando um bom ambiente de trabalho, onde o Gestor Financeiro divide a responsabilidade com seus colaboradores, ouvindo as opiniões e críticas ponderando e organizando-as, decidindo com o grupo a execução das tarefas.
Podendo desenvolver o conteúdo aplicado durante o semestre e colocá-los em prática com sua avaliação de desempenho, modelo de liderança e como montar um plano de negócio.
Palavras-chave: Fundamentos da Gestão Financeira, Contabilidade e Estatística.
ABSTRACT
His leadership is the Democratic preserving a good work atmosphere, where the manager divides the responibility whit their collaboarators, hearing the opinions and you criticize meditating and organizing them, deciding whit the group the execution of the tasks.
We can develop the applied content during the semester and to put them in pratice as his acting evaluation, leadership model and as it sets up a business plan.
Word-key: Fundamentals of Financial Management, Accounting and Statistics
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 08
1. A EMPRESA 09
1.1. Histórico 09
1.2. Ramo de atividade 11
1.3. Cenário 11
1.4. Estrutura Organizacional 14
2. AS ÁREAS DA EMPRESA 17
2.1. Produção / Serviço 17
2.2. Diretoria de Marketing 17
2.3. Recursos Humanos 18
2.4. Financeiro 20
3. O PROJETO 21
3.1. Problematização 21
3.2. Objetivo 22
3.3. Hipótese 23
3.4. Referencial Teórico 25
3.5. Metodologia 26
3.6. Proposta de Solução 27
3.7. Planejamento 29
3.8. Orçamento 30
3.9. Análise de Resultados 51
CONCLUSÃO 54REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS.....................................................................................55
LISTA DE FIGURAS
Figura nº 01 – Estrutura Organizacional 16
Figura nº 02 – Etapas do Custo de Procedimento 24
Figura nº 03 – Fluxo do Paciente – Modelo Assistencial: 46
Figura nº 04 – Sistema de Custos Hospitalares - Coleta de Dados 46
Figura nº 05 - A importância do profissional Médico para se definir Custos 47
Figura nº 06 – A margem de comercialização em Materiais e Medicamentos 47
Figura nº 07 – Comparativos entre Tabelas sem e com Absorção 48
Figura nº 08 - A Analise de Resultados 48
Figura nº 09 – A analise de Custos por Níveis de Responsabilidade 49
Figura nº 10 – Simulação de Resultado por Centro de Custos na Unidade A 49
Figura nº 11 – Comparativo de Resultados: Pacote e Especialidade: 50
Figura nº 12 – O Custo por Procedimento – Recomendações para Análise: 50
Figura nº 13 – Simulação de Resultados 51
Figura nº 14 – Comparação de Resultados 53
LISTA DE TABELAS
Tabela nº 01 – Centro de Custos 28
Tabela nº 02 - Fontes e Usos de Recursos Financeiros 30
Tabela nº 03 – Balanço Patrimonial..........................................................................................33
Tabela nº 04 – Fluxograma, Implantação do Sistema de Custos: 37
Tabela nº 05 - Cronograma de Implantação 39
Tabela nº 06 – Centro de Custos Produtivos 43
Tabela nº 07 – Coleta de Informações nas Diversas Áreas da Empresa 44
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Introdução
A rede hospitalar existente no Brasil é formada por Clínicas e Hospitais de pequeno, médio e grande porte; as tendências do mercado hoje incluem negociar volume de atendimento, seja fee-for-service ou pacote. O mercado começa a exigir também a capitation, um sistema no qual o prestador de serviços na área de Saúde define uma massa homogênea e cobra uma taxa por vida assistida. É um momento que exige grande profissionalização da saúde, e mais do que nunca mobiliza os médicos para envolvê-los na gestão dos recursos disponíveis e o acompanhamento do resultado, reavaliar periodicamente os resultados e renegociar sempre que necessário (modelo novo necessita de ajustes, novas tecnologias, etc).
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