PMP – processo para gerenciamento de performance

PMP – PROCESSO PARA GERENCIAMENTO DE PERFORMANCE

Nome do funcionário: Revisão/Avaliação

Ano fiscal: Planejamento

Ano fiscal:

Unidade de Negócio: Departamento: Localidade:

COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS

DISCUTIR, DECIDIR, APOIAR

Abaixo das Expectativas

Atende as Expectativas Excede as Expectativas

Define e entende problemas:

Reúne fatos necessários antes de tomar decisões; é pró-ativo na previsão de possíveis problemas e age preventivamente; esclarece objetivos/escopo de um trabalho e estabelece cronogramas







Envolve os outros:

Convida pessoas que efetivamente possam contribuir na solução de problemas

  

Toma decisões:

Toma decisões oportunas; lida com problemas urgentes e importantes sem demora; avalia com precisão os riscos e benefícios associados às decisões e ações; reavalia decisões frente à novas informações/dados

  

Apoia decisões:

Comunica decisões às pessoas que serão afetadas por elas; implementa políticas e decisões tomadas com lealdade ainda que, pessoalmente, não concorde

  

Item adicional para gerentes:

Analisa os problemas sob múltiplas perspectivas; é reconhecido como exemplo positivo; encoraja outros a apoiar decisões logo que tornem-se definitivas

 Aplicável

 Não Aplicável

  

Comentários do funcionário/supervisor

Avaliação Global – Discutir, Decidir, Apoiar

 Abaixo das Expectativas  Atende parcialmente as Expectativas  Atende as Expectativas  Excede parcialmente as Expectativas  Excede as Expectativas

DEMOSTRAR RESPEITO, FRANQUEZA E COMPROMISSO

Abaixo das Expectativas

Atende as Expectativas Excede as Expectativas

Consideração com os outros:

Trata os outros com respeito (como essas pessoas gostariam de ser tratadas)

  

Ouve os outros:

Ouve com atenção e sem interrupção; encoraja os outros a expressar suas idéias

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