Plano de Ações e Cronograma
Por: Hbtbelli123 • 13/9/2018 • Trabalho acadêmico • 870 Palavras (4 Páginas) • 139 Visualizações
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ADMINISTRAÇÃO – EAD
TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO
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Guarulhos
2016
TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO
Trabalho de Conclusão de Módulo Básico da Faculdade Eniac, apresentado à disciplina de Gerenciamento.
Prof.
Guarulhos
2016
Dedicamos este Trabalho de Conclusão de Módulo aos nossos queridos professores que nos ajudaram a desenvolver o projeto e melhorar como alunos e como pessoas. A empresa que abriu suas portas e acreditou que poderiamos contribuir para seu crescimento. A nossa família que nos ajudou com seu carinho e compreensão.
Agradecemos a todos os diretores por coordenar-nos, aos professores por ter nos ensinado com extrema eficiência, com toda paciência, sempre resolvendo nossas dúvidas, à instituição por nos dar todo o suporte e conforto para desenvolver o projeto e assim poder adquirir novas experiências para um futuro promissor, à nossa família pela dedicação diária, pela banca examinadora que irá examinar e dar as melhores notas.
Que os vossos esforços desafiem as
impossibilidades, lembrai-vos de que
as grandes coisas do homem foram
conquistadas do que parecia impossível.
(Charles Chaplin)
Sumário
Introdução 6
Escopo 7
Objetivos 8
1. Desenvolvimento 1ª parte 9
1.1 Mind Map 9
1.2 Plano de Ações e Cronograma 9
2. Apresentação Empresa 10
3. Organograma 10
4. Procedimentos Fiscais 10
5. Posição Financeira 10
6. Projeção do Fluxo de Caixa 10
7. Critérios para Departamentalização 10
8. Gastos por centro de custos 10
9. Propostas de melhoria 10
1.3 Anexos 10
Referencias 12
Introdução
Este é um Trabalho de Conclusão de Módulo que tem como objetivo expor as teorias emplantadas na prática em uma empresa no seu gerenciamento e assim proporcionará o conhecimento em relação a área com a implantação do PI que defini-se um sistema de gestão executiva que mensura o comportamento dos profissionais da organização, relacionado ao trabalho e suas necessidades motivadoras.
O Gerenciamento varia de empresa para empresa e qual seria a mais correta?A que proposciona maior rendimento as empresas, e será isso que iremos aprender.
Escopo
Neste projeto de gerenciamento iremos abordar assuntos relacionados a gestão de processos. Os procedimentos fiscais, a visão do departamento financeiro na visão da gestão atual.
A Projeção de Fluxo de Caixa é feito com base na estimativa de entradas e saídas de dinheiro que afetarão o caixa da empresa. Estas estimativas podem ser feitas de diversas formas, mas em geral consiste na análise de dados passados e projeções de cenários futuros.
A departamentalização surge à medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas, forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem administrada.
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