Plano de Negócios - Viabilidade econômica de uma sorveteria

ANHANGUERA EDUCACIONAL

FACULDADE ANHANGUERA DE RIBEIRÃO PRETO

[pic 1]

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ATPS de Empreendedorismo

Plano de Negócios

Viabilidade econômica de uma sorveteria

       Nome: Alessandro Messias Fonseca            R.A: 2484632411

                            Nome: Daniela Guizardi                                  R.A: 1567238164

      Nome: Jeane Maria Leão da Silva              R.A: 8097836314

                            Nome: Odair Rodrigo da Silva                    R.A: 2484688173

                            Nome: Suélen de Alcantara                          R.A: 1566244583

Ribeirão Preto - SP

        2015

Nome: Alessandro Messias Fonseca            R.A: 2484632411

Nome: Daniela Guizardi                               R.A: 1567238164

Nome: Jeane Maria Leão da Silva               R.A: 8097836314

Nome: Odair Rodrigo da Silva                     R.A: 2484688173

Nome: Suélen de Alcantara                          R.A: 1566244583

ATPS de Empreendedorismo

Plano de Negócios

Viabilidade econômica de uma sorveteria

Trabalho de ATPS para avaliação da disciplina

de empreendedorismo apresentado ao Curso

de Administração da Faculdade Anhanguera

Orientador(a) :Flávia Fernandes

Ribeirão Preto – SP

2015

SUMÁRIO

Sumário

 1 RESUMO ETAPA 1 PASSO 13 

1.1 RESUMO INDIVIDUAL DOS INTEGRANTES4

1.2 RESUMO INDIVIDUAL DOS INTEGRANTES5

1.3 RESUMO INDIVIDUAL DOS INTEGRANTES6

1.4 RESUMO INDIVIDUAL DOS INTEGRANTES7

1.5 RESUMO INDIVIDUAL DOS INTEGRANTES8

 2 QUESTIONÁRIO ETAPA 1 PASSO 2 ............................................................................ 9

      2.1 PERGUNTAS E RESPOSTAS9

 3 ETAPA 1 PASSO 03 ......................................................................................................... 10

3.1 ANÁLISE .................................................................................................................. 10

 4 PASSO 4.............................................................................................................................. 11

         4.1 RAZÃO SOCIAL................................................................................................. 11    

         4.2 BREVE HISTORICO............................................................................................. 11

          4.3 SEGMENTO ......................................................................................................... 12

          4.4 VANTAGENS COMPETITIVAS ......................................................................... 12

5.ETAPA 2 PLANO DE NEGÓCIO.................................................................................... 13

ETAPA 1 PASSO 1

RESUMO INDIVIDUAL

ALESSANDRO MESSIAS DA FONSECA

Identificar uma oportunidade requer ter uma boa idéia certificar que o momento seja favorável com que está pensando em fazer.

Seja um negocio próprio ou um lançamento de um novo produto, devemos está atento com o mercado que vai ser empregada a idéia.

Ter a certeza que é o momento, não ter medo de compartilha a sua Idea temendo que ela seja roubada, comente com um amigo parente que tenha confiança com isso podemos melhorar a idéia ter uma segunda opinião aumenta a chance que ela prospere.

Fazendo a troca de idéia e informação o empreendedor aumenta a chance que pessoa traga mais conhecimento para a sua idéia.

E importante dizer que quando tem um grupo de pessoa muito homogênea isso não e bom precisa de pessoas com pensamento diferente para assim procurarem melhorar a nova idéia.

“Eu começo com uma idéia e aí ela se torna algo diferente” (Pablo Picasso)

Fonte revista Exame.com 12/02/2015.

RESUMO INDIVIDUAL

DANIELA GUIZARDI

Muitas vezes temos uma idéia de negócio, mais não sabemos ao certo aonde podemos chegar, se o negócio é viável, se dará retorno financeiro, ficamos com a cabeça a mil, como transformar essa idéia em realidade.

Para isso temos que avaliar vários pontos, analisar se essa idéia vai atender as necessidades do mercado, se há público para esse negócio, se há concorrentes, tudo tem que ser bem avaliado, para que não ocorra surpresas.

Temos sempre que estar de olho no que está acontecendo em nossa volta, acompanhado o mercado, suas novas tendências, inovações e criações. Procurando se informar, lendo, visitando feiras de negócios participando de palestras, sempre tentando trazer algo novo e diferente para seu consumidor, para que sua empresa não seja mais uma, nesse enorme mercado tão competitivo.

FONTE: http://pt.slideshare.net/brunocgbarros/identificao-das-oportunidades

14/02/2012.

RESUMO INDIVIDUAL

ODAIR RODRIGO DA SILVA

Diferente do que pensamos uma idéia de negócio não tem o mesmo significado que oportunidade de negócio.

A idéia transformada do papel para oportunidade real e quando suprimos a necessidades de mercado, cliente, colaboradores etc.

Em cada oportunidade tem seu tempo, e preciso sempre estar procurando inovar, pois um produto que faz sucesso ou atende à demanda do cliente no ano já no próximo ano pode ser que já fique ultrapassado e não tem mais lembrança do consumidor.

E aonde que entra a postura do grande empreendedor a visão sistêmica, ou seja, não só olhar para sua própria empresa, mas ao redor do seu negócio, como participar de feiras, congressos tudo em seu ramo de atividade assim compreendemos as situações políticas, econômicas, social tendência etc.

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