Projeto Integrado Multidisciplinar lII

UNIPLAN CENTRO UNIVERSITÁRIO PLANALTO DO DISTRITO FEDERAL

ISABEL CRISTINA BRITO ALVES

Projeto Integrado Multidisciplinar lII

MADECASA MATERIAIS PARA MARCENARIA

 

Brasília – 2017

UNIPLAN CENTRO UNIVERSITÁRIO PLANALTO DO DISTRITO FEDERAL

ISABEL CRISTINA BRITO ALVES

Projeto Integrado Multidisciplinar lII

MADECASA MATERIAIS PARA MARCENARIA

Brasília – 2017

Resumo

O presente trabalho desenvolvido na forma de projeto integrado multidisciplinar (PIM III) tem o objetivo apresentar de forma baseada em fundamentação teórica o conhecimento adquirido no curso superior de gestão de recursos humanos, onde abordando as disciplinas suprimento de mão de obra abrangendo assuntos como a contratação de pessoal; promoções internas e modos de seleção de efetivo. Já quanto ao gerenciamento de pessoas, foi estudado todo o mecanismo de motivação dos funcionários, o que se faz para melhorar a produtividade e como a empresa encara as mudanças conceituais e culturais externa e internamente e finalmente quanto à disciplina dinâmica das relações interpessoais foi feito um levantamento de como o funcionário interage ou é levado a interagir com a empresa; como é exercida a liderança dentro da empresa e como ela é incentivada além de observações quanto a soluções de conflitos quando ocorrem, almejando sempre que insira o indivíduo na coletividade para o bem comum da empresa. Na pesquisa foi aplicado à empresa analisada neste artigo, o teor das disciplinas estudadas e que tais conhecimentos podem e devem ser aplicados de forma prática na gestão de recursos humanos.

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Sumário

Introdução        5

1.        Suprimento de Mão de Obra.        6

1.1 Explicar o que vem a ser planejamento de mão de obra, discorrer sobre sua importância e descrever a postura da empresa em relação a tal prática.        6

1.2 Descrever os tipos de recrutamento e quais são utilizados pela organização estudada.        7

1.3 Descrever o processo de seleção adotado pela empresa e comentar suas principais ferramentas e técnicas.        8

1.4 Há avaliação do processo de recrutamento e seleção? Como é feito? Qual sua relevância?        9

2. Gerenciamento de Pessoas        10

2.1 Classificar os fatores determinantes das relações entre a organização e seus funcionários, utilizando aspectos facilitadores nessa interação. Classificar quais são os subsistemas que compõem a administração de Recursos Humanos e sua importância para o gerenciamento de pessoas        10

3. Contabilidade : Efetuar a análise da estrutura do balanço patrimonial e da demonstração do resultado do exercício, conforme Lei nº 6404/76 da empresa escolhida. Utilizar as técnicas de análise dos demonstrativos contábeis para discutir a parte contábil do projeto.        11

3.1 Balanços Patrimoniais e Demonstração de Resultados do Exercício referentes ao último exercício social, respondendo as questões:        11

Comentar a situação de liquidez da empresa, considerando-se apenas esses dois grupos;        11

Liquidez geral –imediata –seca –corrente;        11

Se a empresa aplica em ativo imobilizado, cite um exemplo;        11

Grau de endividamento.        11

Importante: caso a empresa não disponibilize as informações reais para a elaboração do balanço, o aluno e/ou equipe, poderá utilizar dados fictícios        11

Conclusão        12

Referencias        13

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Introdução

O presente projeto integrado multidisciplinar (PIM III) vem apresentar a empresa do ramo de Marcenaria, uma empresa que atua na área prestação de serviços para marceneiros e lojas e como podem aplicar os conhecimentos adquiridos com as disciplinas suprimento de mão de obra, gerenciamento de pessoas e contabilidade.

A empresa Madecasa Materiais Para Construção, inscrita no Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas sob o nº 03.263.492/001-11, está estabelecida no ramo acerca de 15 anos e tem como sua principal característica a prestação de serviços para marceneiros contando com uma equipe profissional que engloba profissionais na área de vendas, caixas, auxiliar de depósito, motoristas, e funcionários administrativos.

Nessa analise será verificado o comprometimento de todos dentro da organização na busca de um sincronismo perfeito, envolvendo todas as áreas com a máxima qualidade, através da utilização mais eficiente e eficaz deste relacionamento, garantindo assim, maior nível de satisfação dos clientes e bom desempenho da equipe.

PIM III

1. Suprimento de Mão de Obra

1.1 Explicar o que vem a ser planejamento de mão de obra, discorrer sobre sua importância e descrever a postura da empresa em relação a tal prática.

Muitas vezes, tem-se a falsa impressão que admitir pessoas é um processo simples, que basta se tiver vários currículos em mãos, analisar e escolher o melhor e pronto: aí está o novo funcionário da empresa.

Para muitos, esse processo é simples de elaborar, por pensarem que se trata apenas de admitir e demitir pessoas. Entretanto, por trás de toda essa movimentação, existem planos, estratégias e aspirações voltadas às melhorias, bem como à competitividade, não só entre as empresas, mas também entre candidatos dentro delas. De uma forma geral, trata-se da vida e da duração da empresa no mercado, onde apenas os mais fortes sobrevivem