TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

PROFESSORA:

Perguntas para Prova

1. (Página 8) Taylor e seus seguidores se preocuparam em construir um modelo de administração com base na racionalização e no controle de atividade humana, uma espécie de engenharia aplicada à administração. Ao buscar uma produtividade sempre maior, a Administração científica concentrou – se na tecnologia de produção em massa, cujos princípios se apóiam em conceitos ligados aos estudos de tempos e movimentos. Com estes princípios se apóiam em conceitos ligados aos estudos de tempos e movimentos. Com estes princípios de produção podemos relacionar três fatores, quais dessas seqüências estão corretas?

a) ( )Produção individual, Ritmo, Problemas de produtividade.

b) ( )Padronização, Racionalização do trabalho, Ritmo.

c) ( )Organização racional, Padronização, Incentivo de produção.

d) ( )Todas alternativas estão corretas.

Resposta correta: B

2. (Página 10) As funções administrativas constituem as próprias funções do administrador. Para Fayol, as funções administrativas são compostas pelos elementos da administração. Podemos afirmar que:

a) ( ) Prever: visualizar o futuro e traçar o programa de ação.

b) ( ) Organizar: constituir o duplo organismo material e social da empresa.

c) ( ) Comandar: dirigir e orientar o pessoal

d) ( ) Coordenar: ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos.

e) ( ) Controlar: garantir que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.

f) ( ) Todas as alternativas estão corretas.

Resposta correta: F

3. (Página 79) A mudança organizacional, como o ambiente em que a empresa é extremamente mutável e dinâmico, a empresa também precisa adaptar – se continuamente a ele. Todavia, a mudança deve ser levada adiante para que a empresa continue servindo seus clientes. Em outras palavras, como podemos classificar a mudança organizacional. Para o sucesso da empresa?

a) ( ) Proporcionar impactos tecnológicos na empresa, com variação ambiental e pessoal de lideres com acúmulos de tarefas.

b) ( ) Discutir com administradores sobre os recursos efetivos dos resultados só no setor.

c) ( ) Implementar e liderar um processo, administrar a começar pelo executivo. Complexa onde gerente e lideres cada um fazendo sua parte.

d) ( ) Explicar somente para seus subordinados, e esconder da equipe os resultados e deixar que sua influência não os conceitos na empresa.