Teoria Da Administração

1. Taylor

Frederick Winslow Taylor, é até hoje considerado o pai da administração científica, nasceu em 20 de março de 1856 na Filadélfia nos Estado Unidos, e faleceu no mesmo lugar em 21 de março de 1915.

Em 1872, Taylor entra para Philips Academy, um colégio interno particular. Após sua formação, seguiu para Harvard, no entanto adquiriu problemas de visão e devido este motivo precisou desistir, e posteriormente se tornou um aprendiz industrial. Em meados de 1873, trabalhava com fabricação de bombas, onde adquiriu experiências em processos de fabrica, e por lá teve uma carreira bem sucedida, trabalhou também em uma loja de máquinas, onde conquistou várias promoções, como supervisor, chefe de equipe alcançando o topo como engenheiro chefe.

Taylor se formou em engenharia mecânica no ano de 1983, estudou por correspondência no instituto de tecnologia Stevens, foi casado com Louise M. Spooner, o matrimonio aconteceu em três de maio no ano de 1884.

Entre os anos de 1890 a 1893, Taylor exerceu cargos como diretor geral e engenheiro consultor, era especialista em grandes fábricas, sistematizava gestão e custos de fabricação.

Atuou como professor no Darmouth College na Tuck School of Busines, Frederick W. Taylor faleceu devido a uma pneumonia, em 21 de março de 1915 aos 59 anos, foi enterrado na Pensilvânia em Bala Cynwyd, West Laurel Hill Cemetery, antes de falecer em 1911, Frederick escreveu um livro chamado “Princípios da administração cientifica”.

2. Princípios de Frederick Taylor

• Cada funcionário deve executar tarefas de acordo com as suas aptidões para aumentar a produtividade e o lucro da empresa. Ao mesmo tempo o funcionário vai se sentir mais valorizado.

• Deve haver um tempo padrão para a produção, estipulado pela gerencia, para que os funcionários cumpram as metas, já que todos tem uma tendência a preguiça.

• Cada funcionário deve receber um salário de acordo com o que produz. Assim, quem produz mais ganha mais, e quem produz menos ganha menos.

• Os interesses dos funcionários e da empresa devem estar alinhados, pois isto garante um aumento na produtividade uma vez que todos trabalham contentes.

• Cada gestor deve estar atento e fazer o possível esteja a produzir dentro de um ritmo adequado.

• Cada tarefa deve ser subdividida para que cada um execute uma função, ganhando velocidade e aumentando a produtividade é preciso haver um supervisor em cada área para controlar o trabalho dos funcionários e verificar se estão a atingir o mínimo exigido da produção.

• Através da informação é possível aumentar muito mais o rendimento de cada funcionário maximizando assim a produção.

• Cada trabalho específico necessita de um estudo e planejamento o individual, antes de ser executado, para garantir uma produção maior e com muito mais qualidade.

3. Henry Ford

Henry Ford nasceu em 30 de julho em 1863 em uma granja perto de Dearborn Michigan EUA. Quando jovem, estudou em escolas públicas. Aos 16 anos, tornou-se aprendiz de mecânico