Teorias da Contabilidade Teorias da Administração e Economia

[pic 3]

DESAFIO PROFISSIONAL

Disciplinas: Teorias da Administração e Economia

Profs. EaD:

Prof. Tutor Presencial: André Frare

2º sem / ADM-2014-2

Itatiba/SP

2014

SUMÁRIO

Capitulo I: Análise dos Futuros Gestores____________________________________ 3

Capitulo II: Competências e Habilidades____________________________________ 5

Capitulo III: _____________________________________7

Capitulo IV: ________________________________ 8

Capitulo V: __________________________________________________9

Conclusão___________________________________________________________10

Bibliografia__________________________________________________________11

Capitulo I – Análise dos Futuros Gestores

Vimos neste tentar ajudar a Indústria de Bebidas Pira do Sr. João a fazer a substituição de sua gerencia geral, pois o mesmo vai se aposentar e precisa que seus filhos entrem na sucessão da empresa por isso vamos analisar cada caso e tentar apontar o melhor sucessor para a empresa.

Segundo pesquisas, 81% dos pais empresários nutrem o desejo de passar o bastão para seus filhos, o que coloca na geração seguinte uma enorme pressão para manter-se à frente dos negócios -- mesmo contra a vontade. Trata-se de um atalho para o desastre. "O motivo mais comum para o fracasso de um sucessor é sua falta de identificação com a empresa", diz o consultor René Werner. "Sem vontade, ninguém consegue fazer nada direito. Ter paixão pelo negócio da família é uma condição obrigatória." E, por incrível que pareça, essa condição muitas vezes é ignorada.

Para melhor entender e solucionarmos esta situação abaixo vemos 5 atitudes para um sucessor de sucesso

1. Ter interesse verdadeiro pelo negócio da família: Se tiver interesse e capacitação adequada ao tipo de negócio, recomendamos ficar na empresa da família e assumir de forma positiva e produtiva a função mais adequada à sua formação... Se não tiver interesse, sendo capacitado ou não, será mais adequado deixar a empresa. Com tal atitude, abrirá espaço para executivos ou outros parentes que tenham interesse e possam somar talentos na empresa. O fator mais importante para ser integrado ao negócio familiar é ter vontade de usar os conhecimentos e habilidades na empresa.

2. Preparar-se adequadamente para atuar no negócio da família: Uma formação mínima deverá ser necessária para atuar na empresa, seja graduação, pós, MBA, sempre direcionada ao negócio. Se a família tem uma farmácia e o herdeiro deseja se formar em jornalismo, não vai ter lugar, porque o tipo de empresa exige uma formação mais técnica e especializada. Esta capacitação poderá também considerar experiências internas, através de rodízio de funções entre departamentos. Ou externas, inclusive em outras empresas do mesmo ramo ou outros segmentos, em que possa usar sua potencialidade, suas habilidades, conhecimentos e capacitação e ser cobrado por resultados, sem a proteção do “parentesco” ou “nome familiar”. As capacitações comerciais, técnica, operacional, comportamental, além do domínio de línguas comerciais, como o inglês e espanhol, formarão um perfil amplo e multifuncional adequado aos dias atuais, num mercado sem fronteiras.

3. Colaborar para maior sinergia familiar pessoal e profissional: Estimular debates saudáveis entre os familiares, mesmo quando ocorrerem em torno de temas críticos, como finanças, saída do negócio, conflitos... É importante agir sempre procurando manter a união entre irmãos, primos e outros parentes dentro do negócio da família, lembrando que o sucesso do negócio poderá ser a manutenção de relações saudáveis no clã familiar. Limpar o lixo emocional e cultural nas discussões de forma saudável e profissional, sem levar para casa problemas mal resolvidos por falta de consenso entre as partes.

4. Exercer papéis sociais na comunidade na qual convive: Assumir responsabilidade social, nas atuações como indivíduo ou profissional no negócio da família. Lembrar que a comunidade e o meio ambiente não podem pagar por falta de investimento na proteção necessária que vai manter saudáveis naturezas e pessoas... Levar a empresa a buscar a sustentabilidade em sua atuação, buscando os processos de certificação possíveis e viáveis ao negócio (ISO 14000, SA 8000 ou outras, principalmente pelas mudanças nos processos e na cultura que serão provocadas quando da sua implantação. Plantar boas ações para colher bons resultados, é sua missão.

5. Contribuir na profissionalização da empresa da família: Participar ativamente de cursos, palestras, seminários, feiras de negócios, onde possa absorver mais conhecimentos, desenvolver mais habilidades e capacitar-se mais rapidamente para o ambiente competitivo que as empresas enfrentam nos dias atuais... Sugerir e estimular outras pessoas a fazer o mesmo... Estimular a criação de Universidades Corporativas, de programas de auto-desenvolvimento (PAD), incorporando treinamentos externos e desenvolvendo talentos internos para multiplicar conhecimentos....buscar sempre meios para desenvolver mais os conhecimentos e capacitação dos herdeiros, visando profissionalizá-los e dar continuidade saudável aos negócios da família. Ser parte ativa na construção da estrada do futuro da empresa familiar, sem “cobrar pedágios particulares

Na planilha a seguir traçamos o perfil dos futuros sucessores do Sr. João os filhos Iran e Paulo:

Competências e Habilidades Necessárias no Sucessor	Paulo	Iran
Know How	Precisa adquirir mais conhecimento sobre a empresa e suas exclusividades	Precisa adquirir mais conhecimento sobre a empresa e suas exclusividades
Aprender a aprender	Tem dificuldades em aceitar que precisa aprender cada dia mais	Tem facilidade
Ampliar conhecimento	Acredita que a empresa já tem conhecimento necessário	Acha importante ampliar visões
Transmitir conhecimento	Transmite bem conhecimento, mas falta conhecimento na área	Transmite bem conhecimento, mas falta conhecimento na área
Compartilhar Conhecimento	Tem dificuldades	Precisa de ajuda profissional para isso
Aplicar o Conhecimento	Aplica com facilidade	Aplica com facilidade
Visão Global e Sistêmica	Tem uma visão retraída sobre alguns assuntos	Tem uma boa visão
Trabalho em Equipe	Sabe trabalhar em equipe	Sabe trabalhar em equipe
Liderança	Assume com dificuldade liderança	É um líder nato
Motivação	É muito motivado	Tem picos de baixa motivação
Comunicação	Tem dificuldade em se comunicar com algumas pessoas	Comunica-se bem
Avaliar a situação	Avalia a situação segundo seu pensamento	Avalia a situação sobre pensamento em conjunto
Obter dados e Informações	Obtêm as informações mas não sabe como repassá-las	Obtêm as informações e sabe como agir
Ter espírito Critico	Tem Espírito critico apurado	Tem Espírito critico apurado
Julgar os fatos	Julga os fatos com coerência	Julga os fatos com coerência
Ponderar com equilíbrio	Tem dificuldades em equilibrar	Sabe manter o equilíbrio
Definir Prioridades	Defini prioridades que acredita ser necessárias	Defini prioridades que são necessárias a empresa
Atitude empreendedora	Tem dificuldades em empreender	Precisa de conhecimento, mas tem noções de empreendedorismo
Inovação	Tem interesse em inovações e sabe aplicá-las	Têm interesse em ver inovações mais dificuldades em implantá-las
Agente de mudança	Gosta de mudanças necessárias	Gosta de mudanças
Assumir riscos	Teme ao assumir riscos	Assumi riscos sem medo
Foco e resultados	Tem foco, mas não sabe como medir os resultados	Tem foco, mas não sabe como medir os resultados
Auto-realizarão	Se sente realizado financeiramente, mas não profissionalmente	Se sente realizado em todos os quesitos