Teorias mecanicistas e organizações flexíveis

Sumário

1.INTRODUÇÃO 4

2. TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO 4

2.1 Teoria Clássica da Administração. 4

2. 2 Teoria da Burocracia 5

2.3 Teoria Estruturalista. 5

2.4 Teoria das Relações Humanas. 5

2.5 Teoria Comportamental (incluindo Desenvolvimento Organizacional – DO). 5

3. TEORIAS MECANICISTAS E ORGANIZAÇÕES FLEXÍVEIS 6

3.1 Teoria de Sistemas. 6

3.2 Teoria Matemática. 8

3.3 Teoria da Tecnologia da Informação 9

3.4 Teoria Contingencial. 9

3.5 Implicações Éticas 10

3.6 Pensamento Sistêmico 10

3.7 Liderança 10

4. ÊNFASES NAS COMPETÊNCIAS E NA COMPETITIVIDADE E A ADMINISTRAÇÃO HOJE E AS TENDÊNCIAS PARA O FUTURO 11

4.1 Aprendizagem Organizacional. 11

4.2 Gestão do Conhecimento. 11

4.3 Capital Intelectual. 12

4.4 Empresas. 12

4.5 Administrador 12

4.6 Ambiente. 13

4.7 Tecnologia. 13

4.8 Estratégia. 14

4.9 Administração Por Objetivos – APO 14

4.10 Quadro Comparativo 15

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 19

REFERÊNCIAS 20

1. INTRODUÇÃO

A necessidade de organizar os estabelecimentos nascidos com a revolução industrial levou os profissionais de outras áreas mais antigas e maduras a buscar soluções específicas para alguns problemas, o trabalho com e através de pessoas levou á criação de teorias que buscavam sanar algumas falhas de organização de algumas instituições, lembrando – que cada organização possui uma forma diferente de trabalhar. Através desse trabalho buscamos mostrar o que ocasionou cada teoria e suas contribuições para a administração.

2. TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

2.1 Teoria Clássica da Administração

Idealizada por Henry Fayol (1841-1925), que focou seus estudos na unidade de comando, autoridade e responsabilidade.

Denomina o trabalhador como preguiçoso motivado apenas por recompensas financeiras, que deve ser supervisionados.

Nessa teoria existem 14 princípios básicos:

1- Divisão do trabalho - Especialização de todos os funcionários , garantindo crescimento da empresa.

2- Autoridade e responsabilidade - Autoridade é o direito dos superiores darem ordens .

Responsabilidade é a contrapartida da autoridade.

3- Unidade de comando -O funcionário deve receber ordens de um único chefe,

4- Unidade de direção - O controle único Que possibilita a aplicação de um plano para um determinado grupo que almeja aos mesmos objetivos.

5-Disciplina – Estabelecimento de regras gerais dentro de uma organização.

6-Prevalência dos interesses gerais - Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais.

7-Remuneração - Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização.

8-Centralização - atividades vitais da organização e autoridade devem ser centralizadas.

9-Hierarquia - Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa.

10-Ordem - Deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar.

11-Eqüidade - A justiça deve prevalecer na organização, justificando a lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa.

12-Estabilidade dos funcionários- evitar a excessiva rotatividade.

13-Iniciativa - a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.

14-Espírito de equipe - O trabalho deve ser conjunto.

2.2 Teoria da Burocracia

A teoria da burocracia surgiu na administração na década de 1940, estudiosos buscaram nas obras de Max Weber (1864-1920) o conceito para essa teoria que baseia –se na racionalidade, ou seja, nos meios para alcançar os objetivos pretendidos.

Características da burocracia: Enfatiza cargos e não pessoas, impessoalidade no relacionamento com os ocupantes de cargos, contrata e promove de açodo com as competências e não envolve relacionamentos pessoais, profissionaliza os funcionários, geralmente não é dono quem administra sua empresa.

2.3 Teoria Estruturalista

O estruturalismo é um método analítico e comparativo focado na totalidade, ou seja preocupa-se com o estado e com o relacionamento se suas partes. Totalidade, interdependência das partes o todo ser maior que a soma das partes caracterizam o estruturalismo.

Caracteriza o homem organizacional: Flexibilidade, tolerância as frustrações, capacidade de adiar recompensas, permanente desejo de realização,

2.4 Teoria das Relações Humanas

Com foco não mais na estrutura, na hierarquia, na analise, mas sim no individuo.

Defende que uma organização satisfatória é mais eficiente, os trabalhadores não necessitam somente de um trabalho que satisfaça suas necessidades financeiras, mas que também se preocupe com seu bem estar.

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