Trabalho Final Gestão de Projetos

NOME DA DISCIPLINA: Gestão de Projeto

CÓDIGO DA DISCIPLINA: (PGN2818/1875332) 9001

ALUNO: Rafael Malafaia Ferreira de Araújo

MATRÍCULA: 201508487511

DESENVOLVIMENTO

1. Declaração do escopo do projeto

1. Descrição do escopo do produto ou serviço

• O projeto se destinará a planejar a criação da nova unidade franqueada da Escola de Idiomas BBT;
• Envolverá a construção da nova unidade, divulgação e treinamento da equipe.

1. Entregas do projeto

1. Construção da unidade

1. Contratação de projeto arquitetônico
2. Contratação de projetos complementares
3. Contratação da construtora
4. Supervisão da construção

1. Divulgação

1. Definição da equipe de marketing
2. Definição dos veículos de comunicação
3. Execução da divulgação

1. Mobiliário e equipamentos

1. Definição do layout junto ao escritório de arquitetura
2. Levantamento quantitativo de mobiliário
3. Levantamento quantitativo de equipamentos
4. Compra de mobiliário e equipamentos

1. Recrutamento

1. Definição dos requisitos para escolha de pessoal
2. Divulgação do recrutamento
3. Entrevista dos candidatos
4. Seleção dos candidatos

1. Treinamento

1. Criação do conteúdo do treinamento
2. Definição do cronograma de treinamento
3. Confecção do material de treinamento
4. Execução do treinamento

1. Itens excluídos do Escopo

• Pesquisar e escolher imóveis;

1. Premissas do projeto

• O marco para o início do projeto é a aprovação do local do imóvel pelo franqueador;
• Os projetos de construção deverão seguir sequência começando do arquitetônico para os complementares do tipo fim para o início;
• O projeto arquitetônico deverá seguir o padrão da marca BBT no layout e acabamentos;
• Projetos arquitetônicos e complementares deverão atender as normas da ABNT específicas para o caso em questão;
• O escritório de arquitetura e projetos complementares fornecerão quantitativo dos materiais, mobiliários e equipamentos;
• Para cada item de materiais, mobiliários e equipamentos deverá ser levantado 3 orçamentos de fornecedores diferentes;
• Os mobiliários também deverão seguir o padrão da marca, assim como os equipamentos;
• O projeto deverá seguir a sequência proposta da lista de atividades;
• A comunicação vertical e horizontal das partes interessadas deverá ser feita periodicamente em intervalos de 1 semana através de relatórios.

1. Restrições do projeto

• Orçamento limitado;
• Prazo limitado
• Disponibilidade de recursos humanos

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2. Estrutura analítica do projeto (EAP)

[pic 2]

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1. Lista das atividades e precedências

Código	Atividade	Código Atividade Predecessora
1	Reforma da unidade
1.1	Projeto arquitetônico e ambientação	1
1.1.1	Contratar escritório de arquitetura	1.1
1.1.2	Aprovar projeto arquitetônico	1.1.1
1.2	Projetos complementares	1.1.1
1.2.1	Contratar projetistas	1.1.1
1.2.2	Aprovar projetos complementares	1.2.1
1.3	Reforma	1.2.1
1.3.1	Contratação da empreiteira	1.2.1
1.3.2	Avaliação para fechamento da obra	1.3.1
2	Divulgação	1.1.2
2.1	Projeto de marketing	1.1.2
2.1.1	Contratação do escritório de publicidade	1.1.2
2.1.2	Aprovação do pacote de publicidade	2.1.2
2.2	Execução do pacote de publicidade	2.1.2
2.2.1	Orçamento	2.1.2
2.2.2	Compra	2.2.1
3	Mobiliários e Equipamentos	1.1.2
3.1	Projeto de ambientação	1.1.2
3.1.1	Acionamento do escritório de arquitetura	1.1.2
3.1.2	Aprovação do layout dos ambientes	3.1.1
3.2	Aquisição	3.1.2
3.2.1	Escolha dos fornecedores	3.1.2
3.2.2	Compra	3.2.1
3.3	Montagem	3.2.1
3.3.1	Mobilização de equipe especializada	3.2.1
3.3.2	Montagem	3.3.1
4	Recrutamento	3.3.2
4.1	Preparação para seleção	3.3.2
4.1.1	Definição dos requisitos	3.3.2
4.1.2	Divulgação	4.1.1
4.2	Entrevista	4.1.2
4.2.1	Triagem de currículos	4.1.2
4.2.2	Recepção dos candidatos pré-selecionados	4.2.1
4.3	Seleção	4.2.2
4.3.1	Triagem dos candidatos entrevistados	4.2.2
4.3.2	Convocação dos candidatos selecionados	4.3.1
5	Treinamento	4.3.2
5.1	Preparação	4.3.2
5.1.1	Criação do conteúdo	4.3.2
5.1.2	Cronograma	5.1.1
5.2	Execução	5.1.2
5.2.1	Mobilização de equipe de apoio	5.1.2
5.2.2	Coffe-break	5.2.1

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