Trabalho Gestão Estratégica de Projetos
Por: Lucas Gabriel • 3/12/2020 • Seminário • 2.212 Palavras (9 Páginas) • 148 Visualizações
APS de Gestão Estratégica de Projetos
Alunos: Elson Marques matrícula: 201802706
Elton Marques matrícula: 201802708
Jefft Edchevir Alves Araújo matrícula: 201802326
Lucas Gabriel Dantas Lins: matricula: 201800697
TERMO DE ABERTURA DO PROJETO - TAP
Data:
22/03/2020
Nome do Projeto:
Crachás Ecológicos.
Cliente:
Empresas.
Gerente do Projeto:
Jefft Edchevir.
- Justificativa:
A causa desse projeto existir é a nossa busca em difundirmos como instrumento na comunicação corporativa, o uso de crachás ecológicos e biodegradáveis.
Essa importância de se preocupar com o meio ambiente é porque é neles que se encontra os recursos naturais necessários para a sobrevivência como água, alimentos e matéria-prima.
Cada vez mais as pessoas estão mais conscientes e preservando o meio ambiente. Segundo o IBGE dentre os brasileiros com 16 ou mais, 80 % se preocupam com o meio ambiente. Em torno um em cada três brasileiros (31%) se dispõe a pagar mais por produtos de maneira ambientalmente correta. Entre 2013 à 2019 o percentual dos brasileiros separa o lixo para a reciclagem em suas casas, descartando eletrônicos e eletrodomésticos, aumentou.
As empresas também estão mais conscientes, em ser mais sustentáveis, um exemplo disso a Natura, seus produtos estão respeitando cada vez mais o meio ambiente com processos sustentáveis.
- Objetivos:
Apresentar uma solução ecológica, sustentável e viável no âmbito financeiro as organizações presentes na feira Expo da Unp. O crachá é um instrumento fundamental na comunicação corporativa das empresas. Eles são ideais para empresas, eventos, ações promocionais ou serviços que procuram aliar suas marcas com a preocupação e zelo pelo meio ambiente. Nossos crachás são 100% biodegradáveis e ecológicos. Após o seu uso, é possível plantá-lo e ver germinar uma linda flor ou hortaliça de acordo com a escolha feita. É possível personalizar os crachás através da escolha da arte, inserir a identidade visual, o logo, as cores, e muito mais. Além disso, também pode escolher o tipo de semente do crachá.
- Informações Complementares:
O tempo de vida útil do papel semente é de seis meses.
Precisa de uma máquina chamada de “liquidificador" sendo ele tamanho grande para o processo de bater os papéis.
- Restrições:
- Recursos financeiros limitados as condições orçamentarias de cada componente do grupo.
- A matéria prima dos crachás é limitada ao uso de papeis usados, água e sementes por ser necessário a utilização de matérias ecológicos e biodegradáveis.
- Somente as sementes de flores ou hortaliças devem ser aproveitadas na produção do produto.
- Recursos Necessários:
- Dinheiro.
- Matéria Prima: Papel usado, água, sementes.
- Mão de obra artesanal.
- Prazo:
O projeto terá seu inicio previsto para o dia 23/03/2020 e final em 13/05/2020.
- Investimento:
Será investido no projeto R$ 5,00 por unidade de crachá personalizável, 100% ecológico e biodegradável.
- Escopo do projeto:
Faz parte: coleta e doações das sementes, logística, coleta e doações dos papéis , gasto com máquinas, linha de produção, marketing.
Não faz parte: compras das sementes, compras dos papéis, clipes e outros objetos que venham nos papéis, alimentação.
- Cronograma (preliminar):
Data: Atividade:
23/03/2020 – Início do projeto- Distribuição das atividades para equipe
01/04/2020 – Compra da Matéria-Prima
15/04/2020 – Produção do protótipo
25/04/2020 – Aperfeiçoamento visto algum erro
28/04/2020 – Finalização do projeto
03/05/2020 – Apresentação do projeto
- Orçamento (preliminar):
- Descrição: R$:
- Papel semente R$ 1,33 Por Unidade
- Cordão para o crachá R$ 2,00 Por Unidade
- Protetor para crachá R$ 0,98 Por Unidade
- Tinta para o design R$ 1,00 Por Unidade
Total = R$ 5,31
Dados do Gerente de Projetos:
Responsabilidade:
- Controlar os custos, cronogramas e o orçamento do projeto.
- Manter a documentação das empresas contratantes atualizadas, afim de assegurar os dados em nosso sistema para futuros eventos.
- Sustentar a mesma equipe com vigor, respeitando e reforçando seu valor no projeto para o bom desenvolvimento da empresa perante seus contratantes.
Autoridade:
- Garantir a equipe engajada no projeto com o propósito de obter bons resultados para o projeto.
- Exigir que cumpram o planejamento traçado para o projeto, com obediência e respeito ao cronograma.
- Controlar o orçamento, conforme as necessidades do projeto.
- Partes Interessadas – Stakeholders
• Nome: Gerente do projeto; Jefft Edchevir. • Poder: Envolvido internamente.
• Interesse: Alto. • Expectativas: Positivas.
• Nome:
Equipe do projeto; • Poder: Envolvido internamente.
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