Estimativa da Duração das Atividades

Estimativa da duração das atividades

Criada em 1958 nos Estados Unidos, pela NASA, a técnica PERT consiste em descobrir a duração de uma atividade baseando-se em três estimativas possíveis para a atividade: estimativa Otimista (O), Pessimista (P) e Mais Provável (MP). Segue abaixo a formula:

- PERT = (Pessimista + 4 x Mais provável + Otimista)/6

A seguir disponibilizamos os tempos de duração, média PERT, desvio padrão e variância, de cada atividade.

atividade

duração otimista

duração mais provável

duração pessimista

média PERT

desvio padrão PERT

variância

1.1 Levantamento de informações de planejamento

1

2

3

2.0

0.3

0.1

1.1 Criação do relatório de planejamento

1

2

3

2.0

0.3

0.1

1.3 Aprovação do planejamento

1

1

3

1.3

0.3

0.1

2.1 Documentação

1

2

4

2.2

0.5

0.3

2.2 Logística

2

3

4

3.0

0.3

0.1

2.3 Roupas

1

1

2

1.2

0.2

0.0

2.4 Moradia

2

3

4

3.0

0.3

0.1

3.1 Translado aéreo de David

1

1

2

1.2

0.2

0.0

3.2 Translado de pertences de David

2

3

4

3.0

0.3

0.1

3.3 Acomodação provisória para David

1

2

4

2.2

0.5

0.3

4.1 Translado aéreo da família

1

1

2

1.2

0.2

0.0

4.2 Translado de pertences da família

2

3

4

3.0

0.3

0.1

4.3 Acomodação na moradia

1

2

4

2.2

0.5

0.3

4.4 Escola das crianças

14

21

28

21.0

2.3

5.4

4.5 Tratamento da sogra

10

12

14

12.0

0.7

0.4

4.6 Emprego da Léa

30

31

32

31.0

0.3

0.1

4.7 Translado do animal de estimação

20

21

23

21.2

0.5

0.3

Duração total do projeto utilizando o método do caminho crítico manualmente

Um caminho crítico é uma sequência de atividades ou tarefas interdependentes que devem ser concluídas antes que o projeto possa ser concluído. É o caminho mais longo (ou seja, o caminho com a duração mais longa) do início ao fim do projeto. Ao mesmo tempo, o caminho mais longo é o caminho que mostra o tempo mínimo em que um projeto pode ser concluído. Se houver um atraso em uma atividade do caminho, todo o projeto será atrasado de acordo.

Segundo BARCAUI et al (2013):

“Apesar da existência de outros métodos, o caminho crítico é a base para o cálculo da maioria dos cronogramas de projeto, programas de gerenciamento de projeto, metodologias etc. É um processo que determina quando o trabalho poderá ser feito, tomando como base o diagrama de rede e as estimativas de duração das atividades, incluindo aí a identificação dos atrasos (lags) e das restrições de data do projeto.”

O método de caminho crítico (CPM) é uma ferramenta muito eficaz para agendar tarefas e acompanhar atividades, visualizando-as em um diagrama de rede. Nesse diagrama, as atividades são representadas como uma rede de setas que conectam dois nós de eventos. É importante que todas as atividades inter-relacionadas sejam claramente delineadas para que haja uma rede funcional de eventos e atividades. Uma das maiores vantagens do método de caminho crítico é que ele permite ajustes durante o processo de um projeto.

Vejamos a seguir os cálculos para de definição do caminho crítico das atividades do caso em estudo.

 [pic 1]

No gráfico de rede acima, as atividades tiveram a seguinte representação adotada:

[pic 2]

Através do diagrama desenvolvido acima, o seguinte caminho crítico foi encontrado para o caso estudado:

[pic 3]

Encontrado o caminho crítico do projeto, vimos que a duração total do mesmo é de 60,5 dias (valor final do marco FIM), com uma variância de 0,8 dias e um desvio padrão de 0,9 (raiz quadrada da somatória do desvio-padrão do caminho crítico).