PLANO DE RECURSOS HUMANOS

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FACULDADE INTEGRADA DA GRANDE FORTALEZA

PLANO DE RECURSOS HUMANOS

             

                           

                        WAGNER PIMENTEL VIDAL – 201220081        

RUMARIO SALDANHA DE SOUZA - 201110243

FORTALEZA –CE

2014

WAGNER PIMENTEL VIDAL – 201220081        

RUMARIO SALDANHA DE SOUZA – 201110243

 

PLANO DE RECURSOS HUMANOS DA EMPRESA

 MAXXI ATACADO

Trabalho apresentado à disciplina de Gestão de Recursos Humanos, curso Superior de Administração, Faculdade Integrada da Grande Fortaleza – FGF.

Professora: Karen Bomfim Hyppólito

FORTALEZA-CE

2014

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO...........................................................................................................04

HISTÓRICO DA EMPRESA......................................................................................05

DESENVOLVIMENTO...............................................................................................06

MANUAL DO COLABORADOR................................................................................13

CONSIDERAÇÕES FINAIS.......................................................................................27

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........................................................................28

INTRODUÇÃO

Este trabalho foi elaborado através de uma pesquisa sobre o Sistema de Recursos Humanos na Empresa Maxxi Atacado através de uma funcionária da empresa.

O presente trabalho tem como objetivo descrever a importância do Planejamento Estratégico de Recursos Humanos da empresa Maxxi Atacado e para as suas próprias necessidades, para o seu desenvolvimento, foi realizado uma pesquisa juntamente com o setor de recursos humanos da referida empresa no qual foi passado todos os dados referente a pesquisa.

EMPRESA

 O Maxxi Atacado pertence ao grupo Walmart e atua com o conceito de Atacarejo, um modelo de negócio pensado e desenvolvido para atender tanto pessoas jurídicas, quanto pessoas físicas, que podem comprar produtos em diferentes tipos de embalagens: caixas fechadas, fardos, packs ou unitários, o que resulta em uma economia que pode chegar a 5% em relação a outros atacados e até 15% em comparação com as demais redes de varejo. 
           Atualmente, o Maxxi está presente em 14 estados das regiões sul, sudeste, centro-oeste e nordeste com lojas que possuem em média 5.000m2 e que oferecem mais de 5 mil itens entre alimentos, bebidas, açougue, hortifruti, frios, lacticínios, congelados, produtos de higiene e limpeza.

Desde sua fundação, a empresa sempre contou com trabalho de toda a família fundadora, e vem buscando neste momento a profissionalização de sua gestão, com o intuito de tornar a empresa cada vez mais apta ao mercado varejista, sempre mais concorrido e mais exigente.

Para isto, temos investido fortemente em três pilares de sustentação, que são:

1. Investimento em Tecnologia da Informação: Com a implantação de um ERP desde Maio de 2010, a empresa vem integrando todas as suas operações e seus processos, de modo a garantir uma gestão eficiente e eficaz, tanto para melhorar seus resultados, quanto para melhorar o relacionamento com seus parceiros, e principalmente para atender cada dia melhor a seus clientes.
2. Investimento em Infra Estrutura: A empresa está construindo um novo Centro de Distribuição, em uma área privilegiada da região Metropolitana de Fortaleza, no município de Maracanaú. São 25.000 m2 de área construída, em um terreno de 68.000 m2, onde serão centralizadas todas as suas operações logísticas, e também a centralização de sua produção de panificação, em uma indústria de 3.000 m2, bem como a indústria de Marca própria, que terá 6.000 m2. Este Centro de Distribuição e Produção empregará cerca de 600 pessoas, e será inaugurado no 2º. Semestre de 2011.
3. Investimento em pessoas: Nosso maior foco, o investimento em pessoas tem sido constante nos últimos anos. Com a estruturação de uma equipe de RH focada em desenvolvimento humano, procuramos a cada dia treinar nossos colaboradores e prepará-los para encantar ao nosso cliente.

TAREFA:

a) Quais são os cargos de sua empresa?

b) De quantos funcionários a empresa precisará?

                                     

Título do cargo (ou tipo de funcionário)	Código do cargo	Número de ocupantes (ou número de funcionários)	Outras informações (exemplo:proporção homens-mulheres)	Outras informações (exemplo:portadores de necessidades especiais)
Assist.marketing	253115	1	Homem	não
Diretor de arte	262330	1	Homem	não
Arte finalista	766120	2	Homem e mulher	não
Gerente marketing	142315	1	Mulher	não

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