A APOSTILA DE ACOMPANHAMENTO CONTABILIDADE

APOSTILA DE ACOMPANHAMENTO

1. Exercício de Revisão – Custeio por Absorção

A Opticon iniciou suas atividades em 02/01/2013. Em suas demonstrações estavam presentes as seguintes contas (em $ mil):

Caixa	460
Bancos	1.000
Clientes	6.060
Estoque de matéria-prima	5.000
Equipamentos de produção	2.000
Depreciação acumulada de equipamentos	300
Veículos	1.000
Depreciação acumulada de veículos	100
Empréstimos de curto prazo obtidos com encargos prefixados	3.520
Capital Social	15.000
Consumo de matéria-prima	7.000
Mão-de-obra direta (inclui encargos sociais) no período (custo fixo)	6.000
Energia elétrica consumida na produção	790
Supervisão geral da fábrica	2.880
Aluguel da fábrica	600
Consumo de lubrificantes nos equipamentos de produção (custo fixo)	350
Manutenção preventiva de máquinas comuns de produção (custo fixo)	500
Supervisão do almoxarifado de matéria-prima	1.440
Depreciação de equipamentos de produção	300
Seguro dos equipamentos de fábrica	340
Despesas comerciais no período (fixas)	8.100
Despesas financeiras no período (fixas)	200
Vendas de produtos acabados (PAC)	25.100

Outros dados relativos ao ano de X1:

1. Produção e vendas no período:

Produtos	Preço médio de venda/un.	Volume de produção (em unidades)	Volume de vendas (em unidades)
X	$ 270	50.000	40.000
Y	$ 350	30.000	18.000
Z	$ 500	20.000	16.000

O tempo de produção requerido por unidade do produto é o seguinte:

Produtos	Tempo de MOD	Tempo de máquina
X	1,0 hh	0,60 hm
Y	2,0 hh	1,50 hm
Z	2,5 hh	3,75 hm

1. Com relação aos custos diretos, sabe-se que:

•  A matéria prima é a mesma para todos os produtos, e o consumo faz-se na mesma proporção: 1kg de MP para cada unidade do produto acabado.
• As habilidades e os salários dos operários são aproximadamente iguais para todos os produtos.
• O consumo de energia elétrica é o mesmo em termos de kwh, por isso seu custo é diretamente proporcional ao tempo de utilização das máquinas.

1. Os custos de Supervisão da Produção e Aluguel devem ser rateados com base na MOD; e Supervisão do almoxarifado, com matéria-prima.
2. Os demais custos indiretos são correlacionados ao tempo de uso de máquinas.
3. O imposto de renda (IR) é de 30% sobre o lucro.

Pede-se:

• Calcular:

1. o custo unitário de cada produto.
2. o custo total de cada produto.
3. o custo dos produtos vendidos no período.
4. o valor do estoque final de produtos acabados.

• Elaborar:

1. Um quadro demonstrando o custo direto total por produto.
2. Um Mapa de Rateio dos Custos Indiretos de Produção (CIP) dos elementos de custos aos produtos.
3. A Demonstração de Resultados do período, considerando 30% de Imposto de Renda sobre o Lucro.
4. O Balanço Patrimonial em 31-12-X1.

1. Exercício de Revisão – Departamentalização

A Sertãozinho Ferragens produz Maçanetas e Trancas. O ambiente de produção é formado por seis departamentos: Estamparia, Furacão, Montagem, Almoxarifado, Manutenção e Administração Geral da Produção. A produção de maçanetas é totalmente realizada apenas nos departamentos de Estamparia e de Furação; as trancas passam pelos três departamentos de produção.

Em determinado período, foram produzidas 12.000 maçanetas e 4.000 trancas, e os custos diretos foram os seguintes (em $):

Custos Diretos	Maçanetas	Trancas	Total
Material	8.352,00	5.568,00	13.920,00
Mão-de-Obra	6.048,00	4.032,00	10.080,00

Os Custos Indiretos de Produção (CIP) do período estão apresentados no quadro que se encontra ao final (Mapa de Apropriação de Custos). As bases de rateio são as seguintes:

• O custo de Aluguel é atribuído inicialmente apenas à Administração Geral da Produção.
• Os custos da Administração Geral da Produção são distribuídos aos demais departamentos à base do número de funcionários:

Departamentos	Nº de Funcionários
Estamparia	35
Montagem	15
Furação	30
Almoxarifado	10
Manutenção	10
Total	100

• A Manutenção presta serviços somente aos departamentos de produção, e o rateio é feito à base do tempo de uso de máquinas:

Departamentos de Produção	Quantidade de horas-máquina
Estamparia	4.800
Montagem	3.000
Furação	4.200
Total	12.000

...