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A Administração de Materiais

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Por:   •  23/9/2013  •  Projeto de pesquisa  •  4.251 Palavras (18 Páginas)  •  363 Visualizações

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

INTERMODAIS

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

CTS EM LOGISTICA

4º SÉRIE

ADIMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

Prof. Me. Xxxxxxxxxxxxxx

NOMES DOS ACADÊMICOS E RA:

XXXXXXXXXXXX-XXXXXX

XXXXXXXXXXXX-XXXXXX

XXXXXXXXXXXX-XXXXXX

XXXXXXXXXXXX-XXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXX–XXXXX

CATALÃO-GO

2013

XXXXXXXXXXXX- XXXXXX

XXXXXXXXXXXX- XXXXXX

XXXXXXXXXXXX- XXXXXX

XXXXXXXXXXXX- XXXXXX

xxxxxxxxxxxxxxxxxxx – xxxxxxx

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

INTERMODAIS

Prof. Me. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Atividades Práticas Supervisionadas: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina.

CATALÃO-GO

2013

RESUMO

Nesse trabalho será apresentada uma discussão relacionada à administração de materiais aplicada pelas organizações, que tem uma função de extrema importância reduzindo custos para as organizações.

Com o objetivo de compreender a importância da administração de materiais para as organizações as ajudando a tomar decisões.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ........................................................................................................05

ETAPA 1....................................................................................................................06

ETAPA 2 ...................................................................................................................11

ETAPA 3 ...................................................................................................................15

ETAPA 4 ...................................................................................................................17

CONCLUSÃO ..........................................................................................................20

REFERÊNCIAS ........................................................................................................21

INTRODUÇÃO

ETAPA 1

PASSOS

PASSO 1 (EQUIPE)

A Administração de Materiais é definida como sendo um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessários ao desempenho normal das respectivas atribuições. Tais atividades abrangem desde o circuito de reprovisionamento, inclusive compras, o recebimento, a armazenagem dos materiais, o fornecimento dos mesmos aos órgãos requisitantes, até as operações gerais de controle de estoques etc.

Em outras palavras: “A Administração de Materiais visa à garantia de existência contínua de um estoque, organizado de modo a nunca faltar nenhum dos itens que o compõem, sem tornar excessivo o investimento total”.

A Administração de Materiais moderna é conceituada e estudada como um Sistema Integrado em que diversos subsistemas próprios interagem para constituir um todo organizado. Destina-se a dotar a administração dos meios necessários ao suprimento de materiais imprescindíveis ao funcionamento da organização, no tempo oportuno, na quantidade necessária, na qualidade requerida e pelo menor custo.

A oportunidade, no momento certo para o suprimento de materiais, influi no tamanho dos estoques. Assim, suprir antes do momento oportuno acarretará, em regra, estoques altos, acima das necessidades imediatas da organização. Por outro lado, a providência do suprimento após esse momento poderá levar a falta do material necessário ao atendimento de determinada necessidade da administração. Do mesmo modo, o tamanho do Lote de Compra acarreta as mesmas consequências: quantidades além do necessário representam inversões em estoques ociosos, assim como, quantidades aquém do necessário podem levar à insuficiência de estoque, o que é prejudicial à eficiência operacional da organização.

Estes dois eventos, tempo oportuno e quantidade necessária, acarretam, se mal planejados, além de custos financeiros indesejáveis, lucros cessantes, fatores esses decorrentes de quaisquer das situações assinaladas. Da mesma forma, a obtenção de material sem os atributos da qualidade requerida para o uso a que se destina acarreta custos financeiros maiores, retenções ociosas de capital e oportunidades de lucro não realizadas. Isto porque materiais, nestas condições podem implicar em paradas de

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