A Contabilidade de Custo

Exercício Explicativo: Custeio ABC

Uma empresa de confecções produz três tipos de produtos: Camisetas, vestidos e calças. Abaixo as informações apuradas:

Quadro 1

Produto Produção Mensal unid. Preço de Venda Unitário R$

Camisetas 18.000 10

Vestidos 4.200 22

Calças 13.000 16

A empresa possui somente dois departamentos de produção: “Corte e costura” e Acabamento, e três departamentos de apoio: Compras, Almoxarifado e Adm. Produção.

O tempo utilizado por produto nos departamentos produtivos, bem como os custos diretos por unidades, se encontram a seguir. O tempo real consiste no tempo gasto por unidade vezes a quantidades produzidas.

Quadro 2

Tempo despendido na Produção

Corte e Costura Acabamento

Produtos Volume Unitário em (h) Total Unitário em horas Total

Camisetas 18.000 0,30 5.400 0,15 2.700

Vestidos 4.200 0,70 2.940 0,6 2.520

Calça 13.000 0,80 10.400 0,3 3.900

Total de Horas 18.740 9.120

Quadro 3

Custos Diretos por unidade em R$

Camisetas Vestidos Calças

Tecido 3,00 4,00 3,00

Aviamentos 0,25 0,75 0,50

M.O.D 0,50 1,00 0,75

Custos diretos Unitários 3,75 5,75 4,25

Volume em unidades 18.000 4.200 13.000

C.D total por produto 67.500 24.150 55.250

Custo Direto Total 146.900

Quadro 4

Custos Indiretos de Fabricação (R$)

Aluguel 24.000

Energia Elétrica 42.000

Salários Supervisão 25.000

Mão.O. indireta 35.000

Depreciação 32.000

Materiais indiretos 12.000

Seguros 20.000

Total 190.000

Despesas

Administrativas 50.000

Com Vendas 43.000

Comissões (5%) 24.020

Total 117.020

Aplicação do Custeio ABC na empresa

1° Passo: Identificar as atividades relevantes: Uma atividade é uma ação que utiliza recursos humanos, materiais,, tecnológica e financeira para se produzirem bens ou serviços.

No caso do nosso exemplo, vamos admitir que fossem identificadas as seguintes atividades relevantes.

Levantamentos das atividades relevantes dos departamentos

Departamentos Atividades

Compras Compra de materiais

Desenvolver Fornecedores

Almoxarifado Receber Materiais

Movimentar materiais

Adm. Prod. Programar Produção

Controlar Produção

Corte e costura Cortar

Costurar

Acabamento Acabar

Despachar Produtos

2º Passo: Atribuir custos às atividades

O custo de atividades compreende todos os sacrifícios de recursos necessários para desempenhá-la. Muitas vezes é possível agrupar vários itens de custos em um só, exemplo:

Salários + encargos + benefícios = Custo de remuneração

Aluguel + Imposto predial + água + luz = Custo de uso das instalações

Telefone + Fax+ correio = Custo de comunicação

A atribuição de custos às atividades deve ser feita da forma mais criteriosa possível, de acordo com a seguinte ordem prioridade.

Alocação direta: A alocação direta se faz quando existe uma identificação clara, direta e objetiva de certos itens de custos com certas atividades.

Rastreamento: O rastreamento é uma alocação com base na identificação da relação causa e efeito entre a ocorrência da atividade e a geração dos custos. È expressa através de direcionadores de custos de primeiro estagio, Exemplo:

Nº de empregados

Área ocupada

Tempo de Mão de Obra ( hora/Homem)

Tempo de máquina (hora/Máquina)

Quantidade de Kwh

Rateio: O rateio é realizado apenas quando não há a possibilidade de utilizar nem a alocação direta, nem o rastreamento, porém deve-se ter mente que para fins gerenciais, rateios arbitrários não devem ser feitos.

Assim, com base nos direcionadores de recursos definidos, podemos atribuir os custos alocados para todos os departamentos em suas respectivas atividades.

Neste exemplo iremos considerar que os custos foram alocados as atividades, pelo critério rateio baseada nas horas mão-de-obra, achamos desnecessário a demonstração dos cálculos por que é semelhantes à utilizada até agora.

Levantamentos das atividades relevantes dos departamentos

Departamentos Atividades Custos Indiretos

Compras Compra de materiais

Desenvolver