A GESTÃO DE CUSTOS E AS NEGOCIAÇÕES NA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E COMPRAS

A GESTÃO DE CUSTOS E AS NEGOCIAÇÕES NA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E COMPRAS

A empresa Sapatos Confortáveis vende no Brasil anualmente R$ 200 milhões. Os custos totais da empresa resultam em R$ 190 milhões, sendo que R$ 100 milhões, envolvem a compra de materiais. Dessa forma, a empresa tem um lucro de R$ 10 milhões, margem de 5% sobre as vendas.

Agora vamos pensar que a empresa Sapatos Confortáveis, trabalhe com estoque médio no valor de R$ 20 milhões, em um universo de ativos totais que atingem R$ 100 milhões. Ao calcular o giro no ativo, temos que esse giro é igual a dois; ele gira duas vezes por ano. Para tanto, basta lembrar que, para um ativo de R$ 100 milhões, as vendas foram exatamente o dobro desse valor.

Considerando, agora, a margem de lucro descrita, chegamos à conclusão de que a taxa de retorno sobre os ativos é de 10%, ou seja, duas vezes à margem, visto que os ativos giraram duas vezes por ano para atender a um volume de vendas de R$ 200 milhões.

 Então, que resultado final na taxa de retorno dos ativos, teríamos, se nas negociações nas compras de materiais atingisse um desconto de 6% sobre o valor e no lucro?

Resposta:

Ativos Totais: R$ 100 milhões x 2 = R$ 200 Milhões  

5% x 2 = 10%

(Compra de Materiais) R$ 100 milhões - 6% = 94 milhões.

(Compra de Materiais) R$ 94 milhões + 90 milhões (Outros Custos) = 184 milhões.

(Vendas) R$ 200 milhões - 184 milhões = 16 milhões

R$ 16 milhões ÷ 200 milhões = 0.08 x100 = 8%

Então os custos serão de R$ 94 milhões, tendo um lucro de 8% ou seja, R$ 16 milhões.

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