Analises Contabeis

ROTEIRO DE ATIVIDADE DE APRENDIZAGEM – ATIVIDADE DO

PROJETO ESTRUTURADO (APE)

Atividade: Análise de Conteúdo Temática

Temática: Análises Contábeis, Ética e Legislação Aplicada

Prof. Bruno Smolarek Dias

1 Características da Análise de Conteúdo Temática

A análise de conteúdo temática é uma técnica de pesquisa que envolve a

investigação de diversos tipos de textos, por exemplo, documentos,

demonstrações contábeis, bases de dados, transcrições de entrevistas,

reportagens, artigos, livros, etc. Permite, de forma sistemática, a descrição das

mensagens e das atitudes atreladas ao contexto de enunciação (dos textos), bem

como as inferências sobre os dados coletados.

Deste modo, definem-se categorias de análise para que a pesquisa seja

conduzida, a fim de se evidenciar e descrever as mensagens contidas nas diversas

formas de comunicação.

2 Contextualização da atividade

2.1 Aspectos introdutórios

Um dos grandes desafios da contemporaneidade, em especial no que se

refere a atividade contábil e legal, é a manutenção da lisura dos profissionais

envolvidos nos lançamentos e gerência das atividades mercadológicas, em

especial em razão das pressões por resultados.

É de se destacar que, nos últimos anos, temos presenciado inúmeros

escândalos de desvios de conduta, bem como de adulteração de resultados

contábeis para fins de lidibriar, enganar, os investidores e o mercado.

“É visível que há uma carência crescente com relação à prática de

valores éticos em praticamente todos os campos da atividade

humana, é muito corajoso falar sobre ela. Muitos profissionais se

desviam da ética para benefício próprio ou de seus clientes,

prejudicando a sociedade. Devido à relevância das informações

contábeis, os usuários, que são bem diversificados, exercem uma

pressão sobre o contador que pode levá-lo a um comportamento

antiético”.1

Ilustrações para compreensão da questão serão dadas, de casos tanto

nacionais como internacionais, para que sirvam de parâmetro para a realização

da atividade que se seguirá:

1 – no caso do Brasil tivemos a Construtora Encol que foi um dos primeiros

casos de abrangência nacional.

“Em seu auge a empresa fora a maior e mais importante construtora

do país, faturava quase 2 bilhões de reais por ano (em valores

atualizados), empregava 23 mil pessoas e construiu mais de 100 mil

apartamentos. Sua falência foi o mais duro golpe na credibilidade do

mercado imobiliário brasileiro devido a sua consequência (sic) mais

sombria: o abandono a própria sorte de 42 mil clientes que estavam

pagando e aguardando por seus apartamentos.

[...]

Fundada por Pedro Paulo de Souza, um homem de origem humilde

que depois de trabalhar com ambulante fundou em Goiânia uma

fábrica de pisos de madeira. Em determinado momento viu sua

pequena empresa crescer, transformar-se em uma construtora,

expandir no Centro-Oeste e virar referência em todo Brasil.

Engenheiro de formação, Pedro Paulo inovou o processo produtivo,

criou linhas de montagem em seus empreendimentos. Mas errou ao

administrar um império como quem cuida de uma fabriqueta de

família.

O modelo de administração da Encol foi apelidado por muitos

economistas como ‘bicicleta’, onde os seus novos empreendimentos

financiavam os anteriores. A empresa não poderia parar de pedalar

nunca. Para se manter nesta constante e continuar a vender seus

1 ELIAS, Aline Luciana de Oliveira; MANSANO, Rafaela Spereta; CAMPANHOL,

Edna Maria. Questões Éticas na Auditoria Independente: a auditoria da empresa Arthur

Andersen na empresa Enron. Diálogos em Contabilidade: teoria e prática (Online). V. 1.

N. 2. Jan./dez. 2014. P .1.

apartamentos a empresa chegava a garantir a recompra do

apartamento vendido, pagando inclusive os juros corrigidos.

Quando a oferta de apartamentos se mostrou maior que a capacidade

do mercado em absorver novos projetos, a Encol entrou em declínio.

Some-se a isto denúncias de caixa dois e uma alta inadimplência.

Pedro Paulo partiu tarde demais atrás de empréstimos para salvar o

seu império. O que se viu depois disso foi o pior dos cenários.

Salários atrasados, falta de pagamento a fornecedores, obras

paralisadas até que em março de 1999 foi decretada a falência da

empresa.”

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