Assistência na organização estrutural da JC Confecções

DISCIPLINA: TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

Faculdade Anhanguera De Campo Limpo

Curso De Ciências Contábeis

Disciplina: Teoria da Administração

Atividades Práticas Supervisionadas

Professor: Roberto

Ediclei de Souza 1º semestre RA: 8832389944

Tatiana Oliveira dos Santos 2º semestre RA : 9902016314

Trabalho desenvolvido na disciplina Teoria da Administração, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para avaliação de Atividade Prática Supervisionada, sob orientação do Professor: Roberto

SÃO PAULO/2014

Sumário:

1. Introdução................................................................................................................

1ª Etapa- Abordagem clássica da administração.............................................................

1.1 -Passo 2 - Refletir e anotar........................................................................................

1.2 - Passo 3- Analogia..................................................................................................

2. 2ª Etapa- Concepção de teoria e de administração. Abordagem clássica da administração..................................................................................................................

2.1 -Passo 3- Ajudar na organização estrutural da empresa J.C. Confecções.................

2.1.1 - a) Eficiência e redução de custos de produção........................................

2.1.2 - b) Organograma atual esugestão............................................................

2.1.3 – c) Planilha (Formulário) ........................................................................

3-Etapa 3º- Readministração : Homem , ecologia ,ética ,resultados socialmente relevantes e necessidade de uma nova visão. Conceitos de Ecologia ,tecnologia e estratégia de gestão visando resultados................................................................

3.01-Passo Responda

- Oque entende por Organização?

- Quais as diferenças entre as organizações tradicionais e as novas organizações?

3.02-passo 3- responda..............................................................................................

a)Cite quatro etapas do processo de administração?

b) Quais são as quatro funções administrativas?

c) Quais são os três níveis de planejamento?

3.04 - Aplicar os conceitos vistos nas etapas 1,2 e 3 na Empresa JC Confecções fazer um relatório ...............................................................................................................................

4. Referências bibliográficas ................................................................................

1. Introdução

O presente trabalho tem por objetivo abordar as teorias de Frederick Taylor e Henry Fayol na função de resolver os problemas da empresa JC Confecções, que apresentou dificuldades na organização, atendimento e na administração.

Com o decorrer do trabalho apresentaremos como aplicamos a teoria de Frederick Taylor na Administração Científica, demonstrados por organogramas, divisões de cargos, e planilhas de controles de produções, necessárias para controlar a qualidade das peças produzidas, pois será de muita valia nas tomadas de decisões, e servirá para investimentos futuros. Já na teoria de Henri Fayol, o fundador da teoria Clássica, pensamos em obter ênfase na estrutura organizacional, tendo máxima eficiência nas organizações operacionais e gerenciais.

1,1-Refletir e anotar

As principais ideias do texto que observamos, foram as de como um administrador deve observar o que está acontecendo de errado e traçar uma estratégia para que a sua empresa venha a ter êxito em suas ações.

O texto fala muito sobre os pais da administração cientifica Frederick Taylor e Henry Fayol, onde uma teoria complementa a outra.

Taylor tinha o seu foco cientifico voltado para a área de “produção”, afinal era a área onde o mesmo possuía experiência, decidindo assim aplicar o seu método cientifico objetivo, que consistia em racionalizar o tempo, divisão do trabalho, divisão de autoridade e responsabilidade, treinamento e seleção de trabalhadores e coordenação entre as atividades, ou seja, supervisores tirando de vez o empirismo de sua linha de produção.

Por outro lado Henry Fayol, nascido mais de noventa anos depois de Taylor, também foi um grande administrador. Suas teorias tinham um foco voltado para a área “corporativa como um todo, como uma maneira mais geral, assim complementando a teoria de seu amigo Taylor com seis funções básicas existentes na empresa com a função técnica, comercial, financeira, contábil, de segurança e administrativa”.

Fayol ainda elaborou 14 princípios que devem ser aplicados em empresas de acordo com a própria empresa: