Contabilidade de Custo

Trabalho em uma concessionária de motocicletas que como qualquer outro segmento está enfrentando dificuldades devido o cenário atual de crise, com certeza falasse em diminuir os custo da empresa, mais por incrível que pareça esse não é o foco do proprietário, mais sim estimular os ganhos. As medidas adotadas foram reuniões semanais onde o foco principal foi motivar os funcionários mostrando que são importantes para empresa, campanhas com premiações por vendas de consórcios e motos, tanto por parte da empresa Casa das Motocicletas Ltda na qual somos funcionários como pela Fabrica ( Yamaha ), e nas reuniões discutimos o cenário de demissões e o quanto está difícil manter o emprego.

As reuniões também despertaram a consciência e educação dos funcionários,  adotamos como medidas para reduzir  os custo da empresa, viagens no carro só quando está a equipe completa, diminuindo assim o gasto com combustível, almoço pela empresa quando realmente tem clientes para atender à tarde, hoje os próprios funcionários fazem a limpeza da loja e motocicletas, foram feitos planos telefônicos direcionados para cada operadora diminuindo o custo altíssimo com telefonia, rodizio dos funcionários para acender e apagar a luzes do show rum, todo o papel descartado pela empresa está sendo depositado em um reservatório para reciclagem, antes ia direto para o lixo, assim foi de suma importância essa consciência, pois das três concessionárias a única que não houve demissão foi a nossa, hoje servimos como exemplo nesse momento de crise.

Concordo com o colega Luã Dayvid quando cita a importância do empresário ( Dono da Empresa ) acompanhar de perto suas atividades, nossa concessionaria fica a 67 quilômetros de sua residências, em períodos normais, ou seja, antes da crise só víamos o proprietário duas vezes no ano, e olhe lá, só na confraternização do fim de ano, sendo que toda quinzena ele liga pra saber dos números e final de mês para ver o resultado, percebo com isso acomodação dos funcionários e já ouvi por várias vezes os próprios colaboradores cobrando sua presença. Queria também acrescentar que além dos custos com a contratação e demissão tem o tempo envolvido pelo colaborador responsável por selecionar, contratar e treinar o novo funcionário, e mais a empresa que tem uma grande rotatividade fica malvista.