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ESTRUTURAÇÃO DO ATIVO

Por:   •  10/11/2015  •  Trabalho acadêmico  •  4.961 Palavras (20 Páginas)  •  192 Visualizações

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ESTRUTURAÇÃO DO ATIVO

Empresa: Companhia Brasileira de Distribuição (Grupo Pão de Açúcar)

DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO

O GPA e suas controladas têm como atividade o comércio atacadista e varejista de produtos alimentícios, artigos de bazar, vestuário, eletroeletrônicos. Atua em formatos diversos, como: hipermercados, supermercados, lojas especializadas, lojas de departamentos, lojas de conveniência e também por meio da Internet.

DEFINIÇÃO DO PRODUTO

Tipo de Produto 1- Comércio de Produtos não alimentícios

O grupo é formado por empresas controladas no ramo de bens duráveis, como por exemplo a empresa Globex Utilidades S.A (Ponto Frio), que teve um bruto de vendas de R$ 23,3 bilhões (meta > R$ 23,0 bilhões) e o crescimento real das vendas brutas foi de 4,5% (meta >2,5% real). O EBITDA atingiu R$ 1.530,4 milhões (meta > R$ 1,5 bilhão) e o indicador Dívida Líquida / EBITDA ficou em 0,44x (meta < 1x).

Tipo de Produto 2 – Comércio de produtos alimentícios

No comércio de produtos alimentícios temos como exemplo os Supermercados Extra e a Rede Atacadista Assaí que também são empresas controladas pelo Grupo Pão de Açúcar.

Vendas Brutas por Formato (R$ mil)

Ano

2009                      %

2008                             %

Var.(%)

Pão de Açúcar

4.248.473            6,2%

3.903.875             18,7%

8,8%

Extra

11.785.254       44,9%

10.609.138           50,9%

11,1%

CompreBem

2.828.526         10,8%

2.932.596             14,1%

-3,5%

Extra Eletro

4 42.203             1,7%

372.477                  1,8%

18,7%

Sendas

1.833.511           7,0%

1.586.588               7,6%

15,6%

Assai

2.196.507          8,4%

1.452.095               7,0%

51,3%

Ponto Frio

2 .888.548        11,0%

Grupo Pão de Açúcar

2 6.223.022    100,0%

2 0.856.769        100,0%

25,7%

GPA ex Ponto Frio

2 3.334.474

20.856.769         100,0%

11,9%

CADEIA PRODUTIVA

Na opção 1 (produto não alimentício) as empresas controladas pelo grupo adquirem os produtos de fornecedores e efetuam a venda em lojas.

Na opção 2 (produtos alimentícios) temos os dois cenários, tem produtos adquiridos de fornecedores de diversas marcas e também produtos de marca própria.

TECNOLOGIAS ESSENCIAIS

Utiliza a tecnologia como aliada em toda a complexidade do negócio de distribuição no país, antecipando as tendências e comportamentos dos consumidores.

[pic 1]

Dados Anuais - Vendas por período

1 - CÓDIGO

2 - DESCRIÇÃO

 31/12/2009

 31/12/2008

31/12/2007

                             1

Ativo Total

  13.312.760

  11.157.668

  10.421.653

 1.01

Ativo Circulante

    4.647.185

    3.653.414

    3.317.218

 1.01.01

Disponibilidades

    1.928.437

    1.253.727

       750.532

 1.01.01.01

Caixa e Bancos

       110.954

       133.026

       271.575

 1.01.01.02

Aplicações Financeiras

    1.817.483

    1.120.701

       478.957

 1.01.02

Créditos

    1.197.135

    1.270.957

    1.412.383

 1.01.02.01

Clientes

       810.577

       858.774

       923.165

 1.01.02.02

Créditos Diversos

       386.558

       412.183

       489.218

 1.01.02.02.01

Impostos a recuperar

       230.581

       292.292

       264.725

 1.01.02.02.02

Imposto de Renda e Cont. Social Diferido

         56.685

         46.421

         68.303

 1.01.02.02.03

Fundo de Invest. em Direitos Creditórios

                 -  

                 -  

         54.621

 1.01.02.02.04

Outros Créditos

         99.292

         73.470

       101.569

 1.01.02.02.05

Dividendos a receber

                 -  

                 -  

                 -  

 1.01.02.02.06

Adto. para futuro Aumento de Capital

                 -  

                 -  

                 -  

 1.01.03

Estoques

    1.521.613

    1.128.730

    1.154.303

 1.01.04

Outros

                 -  

                 -  

                 -  

 1.02

Ativo Não Circulante

    8.665.575

    7.504.254

    7.104.435

 1.02.01

Ativo Realizável a Longo Prazo

    1.273.132

    1.487.522

    1.246.878

 1.02.01.01

Créditos Diversos

       786.616

       965.425

       862.040

 1.02.01.01.01

Fundo de Inv. em Direitos Creditórios

       106.129

         87.380

                 -  

 1.02.01.01.02

Imposto a recuperar

       134.213

       177.066

       134.694

 1.02.01.01.03

Imposto de Renda e Cont. Social Diferido

       289.437

       527.138

       577.563

 1.02.01.01.04

Depósitos para Recursos Judiciais

       208.216

       154.896

       133.666

 1.02.01.01.05

Contas a receber

         33.761

                 -  

                 -  

 1.02.01.01.06

Despesas Antecipada e Outros

         14.860

         18.945

         16.117

 1.02.01.02

Créditos com Pessoas Ligadas

       486.516

       522.097

       384.838

 1.02.01.02.01

Com Coligadas e Equiparadas

                 -  

                 -  

                 -  

 1.02.01.02.02

Com controladas

       458.617

       457.999

       337.745

 1.02.01.02.03

Com Outras Pessoas Ligadas

         27.899

         64.098

         47.093

 1.02.01.03

Outros

                 -  

                 -  

                 -  

 1.02.02

Ativo Permanente

    7.392.443

    6.016.732

    5.857.557

 1.02.02.01

Investimentos

    2.150.052

    1.463.174

    1.365.150

 1.02.02.01.01

Participações Coligadas/Equiparadas

                 -  

                 -  

                 -  

 1.02.02.01.02

Participações Coligadas/Equiparadas-Ágio

                 -  

                 -  

                 -  

 1.02.02.01.03

Participações em Controladas

    2.150.047

    1.463.078

    1.365.063

 1.02.02.01.04

Participações em Controladas - Ágio

                 -  

                 -  

                 -  

 1.02.02.01.05

Outros Investimentos

                  5

                96

                87

 1.02.02.02

Imobilizado

    4.297.290

    4.247.947

    4.201.847

 1.02.02.03

Intangível

       945.101

       305.611

       290.560

 1.02.02.04

Diferido

                 -  

                 -  

                 -  

...

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