Suportamos os seguintes tipos de arquivo

FACULDADE DOM ALBERTO

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO I

CONSOLIDAÇÃO 2015/1

Profa. Esp. Juliana Ávila

1. Na medida em que a administração se defronta com novos desafios e novas situações que se desenvolvem com o decorrer do tempo, as teorias administrativas precisam adaptar suas abordagens ou modificá-las completamente para continuarem úteis e aplicáveis. (CHIAVENATO,2007, p.23) I) Logo, adaptar-se virou sinônimo de sobrevivência nos dias de hoje. E para sobreviver diante do mercado, que com a globalização tornou-se um único, a teoria e a prática da administração deve se preocupar com certos fatores como: a Gestão do Conhecimento Capital Humano e Capital Intelectual, Responsabilidade Social, entre outros, que estão sendo discutidos quando se reflete quanto ao futuro das organizações.

PORQUE:

II) Dinamismo, flexibilidade e inovação são pontos-chave para o futuro das organizações. Inúmeros fatores influenciarão cada vez mais este futuro, alguns deles são: Mudança, Globalização, Complexidade, Gestão do Conhecimento, Democracia, Participação, Alianças Estratégicas, Tecnologia da Informação, Capital Humano e Capital Intelectual, Ética e Responsabilidade Social.  

Sobre as duas afirmações acima é possível concluir que:

1. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
2. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
3. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
4. A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira.
5. As asserções I e II são proposições falsas.

2. Sendo a competência técnica requisito preponderante para o Gerente, de acordo com Taylor, partindo de uma análise simplista de que mais engenharia, melhores métodos e melhores equipamentos produzem necessariamente melhores resultados.

Nesse sentido, pode-se afirmar que a Escola expoente que racionalizou o pensamento acerca da administração foi:

1. Teoria Clássica - Administração Científica (Taylor): análise, divisão do trabalho, método (movimento e tempo), técnica, especialização, cargos, etc.  
2. Teoria Clássica (Weber): para ser mais eficiente, a organização deveria dar ênfase aos departamentos e no funcionamento.
3. Teoria das Relações Humanas (Fayol): a organização deveria dar ênfase às questões sociais e institucionais.
4. Teoria Comportamental (Mayo): análise do comportamento individual, divisão do trabalho, método, funções e cargos, etc.  
5. Teoria Estruturalista (McGregor): Experiência de Hawthorn, movimento e tempo, departamentalização.

3. A Administração Científica enfatiza o estudo das tarefas, o treinamento de trabalhadores, a busca pela eficiência operacional, entre outros, tudo isso a partir dos estudos primários de Taylor e Fayol.

Considere os seguintes aspectos:

1. - estudo das necessidades básicas  
2. - supervisão funcional          
3. - padronização de ferramentas                                                                
4. – trabalho em grupo
5. - desenho de cargos e tarefas
6. - incentivos salariais e prêmios de produção
7. - estudo da estrutura organizacional Estão corretas apenas:

1. I, II, IV e V.
2. I, III, IV e VII.
3. II, III, V e VI.
4. III, IV, V e VI.
5. IV, V, VI e VII.

4. Marque as funções básicas da empresa  baseado nos estudos de Fayol:

1. Funções técnicas, Funções Recursos Humanos, Funções de segurança, Funções Marketing, Funções financeiras
2. Funções Marketing, Funções comerciais, Funções de segurança, Funções de Comando, Funções financeiras
3. Funções técnicas, Funções comerciais, Funções de segurança, Funções contábeis,

Funções financeiras

1. Funções de Planejamento, Funções comerciais, Funções de segurança, Funções contábeis, Funções Marketing
2. Funções de Recursos Humanos, Funções Promocionais, Funções de segurança, Funções contábeis, Funções financeiras

 

5. A ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência, enfoque na organização formal, princípios gerais da administração, funções da administração. Sofreu críticas como a manipulação dos trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade.

Pode-se afirmar que as apreciações críticas acima são referentes à: a) Teoria Científica

1. Teoria Clássica
2. Teoria das Relações Humanas
3. Teoria Neoclássica
4. Teoria Comportamental

6. A administração trata dos seres humanos. Sua tarefa é capacitar as pessoas a funcionar em conjunto, efetivar suas forças e tornar irrelevantes suas fraquezas. É disso que trata uma organização, e esta é a razão pela qual a administração é um fator crítico e determinante. Hoje em dia, praticamente todos nós somos empregados por instituições administradas, grandes ou pequenas, empresariais ou não.

Dependemos da administração para nossa sobrevivência. E a nossa capacidade de contribuição à sociedade também depende tanto da administração das organizações em que trabalhamos quanto de nossos próprios talentos, dedicação e esforço. Quais as considerações sociais de aproximação entre as pessoas e as organizações?  

Assinale a alternativa correta: 

1. Com a aproximação entre as pessoas e as organizações o método e a máquina perdem a primazia em favor da dinâmica de grupo.  
2. A felicidade humana passa a ser vista sob um ângulo completamente diferente, pois o homo social cede lugar ao homo economicus.  
3. A ênfase nas estruturas e nas tarefas é substituída pela ênfase nas pessoas. IV. Com a aproximação entre as pessoas e as organizações os grupos e a percepção perdem a primazia em favor da produção.  

V. A felicidade humana passa a ser vista sob um ângulo completamente diferente, pois o homo economicus cede lugar ao homem social. 

Estão corretas apenas:

1. III, IV, I
2. I, III, V  
3. I, III, II
4. II, IV, V
5. V, I, IV

 

7. A Teoria das Relações Humanas efetivamente surgiu com a Experiência de Hawthorne, desligando totalmente a preocupação anteriormente voltada para as tarefas e para a estrutura, para virá-la para a preocupação com as pessoas. Com as conclusões iniciais tomadas a partir da Experiência de Hawthorne, novas variáveis são acrescentadas ao já enriquecido dicionário da administração, quais sejam: I.A integração social e o comportamento social dos empregados;

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