Atividade Individual Matematica Financeira

Matriz de análise

Disciplina: Matemática Financeira

Módulo: Atividade Individual

Aluno:

Analíse do projeto 1 (reformar o imóvel alugado)

        O projeto 1 avaliará o VPL em relação ao objetivo do sócio que defende a reforma do imóvel alugado.

No projeto1 o orçamento para reforma é R$ 25.000,00 a vista, com custo de capital de 4%.

Com a reforma, a empresa aumentará a capacidade de 15 para 20 clientes por dia útil e o valor é tabelado fixo em R$ 100,00 por atendimento.

 Então: 20 clientes x R$100,00= R$ 2000,00/dia

 Iniciando-se a reforma em 1 de março e finalizando no dia 15 de março, consideramos 11 dias uteis em Março. Em 1º de Novembro a empresa muda para imóvel próprio, então, consideramos os demais meses, de Abril a Outubro, com a premissa de 22 dias úteis por mês.

        Fluxo de Caixa:

Março: 

20 Clientes x R$ 100,00 x 11 dias = R$ 22.000,00

Abril, Maio, Junho, Julho, Agosto, Setembro, Outubro:

20 Clientes x R$ 100,00 x 22 dias = R$ 44.000,00 / mês

 VPL = VP - Io

 Cálculo na HP 12 C

25.000,00 CHS g CFo

22.000,00 g CFj

44.000,00 g CFj

7 g Nj

4 i

f NPV

VPL = R$ 250.086,

Análise do projeto 2 (não reformar o imóvel alugado)

Considerando atendimento de 15 clientes por dia, 1º de Março até Outubro, sobre as mesmas premissas, 22 dias úteis por mês, valor de R$ 100,00 para cada atendimento e o custo de capital 4% am, temos:

15 Clientes x R$ 100,00 x 22 dias = R$ 33.000,00 / mês

      VPL = VP - Io

Cálculo na HP 12 C

0 g CFo

33.000,00 g CFj

8 g Nj

4 i

f NPV

VPL = R$ 222.180,58

Considerações finais

Avaliando os 2 cenários:

Projeto 1, com a reforma:

VPL = R$ 250.086,92

Projeto 2, sem a reforma:

VPL = R$ 222.180,58

        Optar pelo projeto 1, a empresa  terá um aumento de R$ 27.906,34 em faturamento no período.

Referências bibliográficas

Eh    e-class MBA FGV