Custos boticário

No caso do O Boticário, houve uma tomada de controle minuciosa,

foram criadas ferramentas de gestão para controlar os custos, estoques,

com o intuito de recuperar a rentabilidade da empresa.

O custo-benefício com essas decisões implantadas está

estampado no resultado na qual, o lucro líquido registrado no ano de

2002 foi 19% maior do que o de 2001. Esse resultado apresentado

ocorreu de fato, pois o Boticário trabalhou da forma correta, não optaram

pelos chamados “cortes burros”, feitos sem a análise de uma estratégia

clara, buscando identificar e eliminar as atividades que não adicionam

valor ao produto.

Segundo Michael Maher (2001, p.46), “as atividades causam

custos”. Portanto, os gerentes devem tomar decisões pensadas,

eliminando as atividades que não geram valor para a empresa.

7.1.2 Custos do Boticário

Conceito geral de contabilidade de custo:

Para conceituarmos a contabilidade de custos buscamos a

contribuição de Leone (2000):

“A contabilidade de custos é uma atividade que se assemelha a

um centro de processador de informações, que recebe (ou obtém)

dados, acumula-os de forma organizada, analisa-os e interpreta-os,

produzindo informações de custos para os diversos níveis gerenciais”.

(Leone, 2000)

Fica evidente então a importância da contabilidade de custos para

a gestão da empresa, pois um método de custeio adequado a cada

empresa pode efetivar informações que auxiliem na tomada de decisões,

buscando por diferenciação ou redução de custos visando à continuidade

e competitividade da empresa.

O custeio do produto é o processo de avaliação dos custos das

atividades de fabricação de determinado produto, ou apuração do custo

do serviço, ou venda, no caso do Boticário, já que se trata de uma

empresa que não se enquadra no ramo industrial.

Com a informação precisa, a empresa tem condições

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