Descrição e análise do caso das cinco forças de Porter

1. Planejamento ..............................................................................

1.1 Divisões do planejamento............................................. ..............

1.1.2 Planejamento estratégico........................................................ .

1.1.3 Planejamento tá SUMÁRIO ETAPA 1 e 2

tico....................................................................

1.1.4 Planejamento operacional .........................................................

2. As forças de Porter .......................................................................

2.1. Descrevendo e analisando o caso................................................

2.1.2 Novas entrantes .........................................................................

2.1.3 Fornecedores .............................................................................

2.1.4 Substitutos .................................................................................

2.1.5 Compradores ..............................................................................

2.1.6 Rivalidade entre concorrentes ....................................................

2. Apresentando a empresa ..............................................................

3.1. Políticas da empresa .....................................................................

3.2 Qualidade .......................................................................................

3.2.1 Missão .........................................................................................

3.2.2 Visão ...........................................................................................

3.2.3 Valores ........................................................................................

4. Análise SWOT do caso ..................................................................

4.1. Características ...............................................................................

4.1.1 Forças...........................................................................................

4.1.2 Fraquezas ....................................................................................

4.1.3 Oportunidades...............................................................................

4.1.4 Ameaças.......................................................................................

4.2 Analisando a empresa.....................................................................

5. Organização empresarial.................................................................

5.1.Abrangência da Organização empresarial.......................................

Conclusão...............................................................................................

Referências bibliográficas.......................................................................

Apresentação As empresas não funcionam na base da pura improvisação. A estratégia empresarial é basicamente uma atividade racional que envolve a identificação das oportunidades e das ameaças do ambiente onde opera a empresa, bem como a avaliação de suas forças e fraquezas, capacidade atual ou potencial em se antecipar às necessidades e demandas do mercado ou em competir sob condições de risco com os concorrentes. Assim, a estratégia deve ser capaz de combinar as oportunidades ambientais com a capacidade empresarial em um nível de equilíbrio entre o que a empresa quer e o que ela realmente pode fazer. Estratégia pode ser definida como o padrão de resposta da organização ao seu ambiente em tempo.

Estratégia associa os recursos humanos e outros recursos de uma organização aos desafios e riscos apresentados pelo mundo exterior. Toda a organização tem uma Estratégia que depende do ramo da atividade e de seu orçamento, mesmo que esta nunca tenha sido formulada explicitamente. Esta visão de Estratégia inclui organizações onde o comportamento dos administradores é de reação - de resposta e ajustamento ao ambiente sempre que necessário.

1 Planejamento Uma das principais funções administrativas, o Planejamento, o “P” do PODC (Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar), como função é fundamental para as organizações, é desta função que parte todas as ações previstas da organização, é a dela também que temos a oportunidade de fazer uma análise mais profunda do mercado e da própria organização. O planejamento é uma peça fundamental que começa com a formulação dos objetivos organizacionais, e estes estão ligados a visão desta organização, aos seus propósitos futuros.

1.1 Divisões do planejamento Desenvolver o planejamento em uma empresa envolve diversas etapas. Apesar de o planejamento estratégico ser o mais famoso na administração, os outros dois têm a mesma importância em um planejamento integrado dentro da companhia. Abaixo definiremos:

1.1.2 Planejamento Estratégico Aquele que define as estratégias de longo prazo da empresa, levando em conta todos os fatores internos e externos a. Quando elaboramos este planejamento procuramos ter uma visão integrada dos processos e da companhia, por que a empresa como um todo entra nesta etapa.

1.1.3 Planejamento tático O planejamento tático é realizado por repartições. A area financeira terá seu próprio planejamento tático financeiro, assim como a RH, marketing e assim por diante. Esta etapa é mais focada que o planejamento estratégico, que é desdobrado em diversos planos táticos. Este planejamento é feito de ano a ano e busca aperfeiçoar uma determinada área da empresa na busca de um resultado.

1.1.4 Planejamento operacional O plano operacional coloca em prática cada um dos planos táticos dentro da empresa. Ele é projetado no curto prazo e envolve cada uma das tarefas e metas da empresa. Um planejamento operacional

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