Grupo PIM

Proposta

O grupo do PIM será o responsável pelo projeto da empresa Clean, que está sendo desenvolvido por uma OSCIP (Organização da Sociedade Civil de Interesse Público). Esse projeto visa ao

desenvolvimento de um software capaz de gerenciar o dinheiro público na realização de obras do

Governo Federal, ou seja, essa ferramenta é capaz de saber, com muita precisão, quanto dinheiro

foi disponibilizado e quanto foi gasto realmente no decorrer do projeto. Será necessário mostrar

as ferramentas que o grupo utilizou para garantir o processo de qualidade e confiabilidade do

software, bem como mostrar todas as fases de desenvolvimento desse projeto.

O grupo terá ainda outro desafio: criar uma estratégia de empreendedorismo para incentivar

as empresas privadas a adotarem esse software com a finalidade de gerenciar suas próprias

finanças; assim, a ferramenta poderá ser comercializada futuramente. Nesse caso, o grupo deverá

montar uma estratégia de vendas para a ferramenta.

2.2. O PIM VIII ABRANGE AS DISCIPLINAS:

▪ Qualidade de Software

▪ Gerenciamento de Projetos de TI

▪ Empreendedorismo

Requisitos do Projeto:

▪ É necessário que o aluno use um dos modelos de formulários conforme definido no PMI- PMBOK

para desenvolvimento do PIM e para criar a solução que constará como resultado do PIM.

▪ O cliente Clean é uma OSCIP que tem como foco o desenvolvimento de software. Seus principais

produtos são:

▪ Sistemas para controles de hospitais;

▪ Sistemas de gestão de gastos para prefeituras;

▪ Sistemas de gerenciamento integrado.

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Tecnologia da Informação Gestão da Tecnologia da Informação

▪ A Clean contratou a consultoria formada pelo grupo de alunos do PIM, pois identificou várias

falhas que poderiam causar atrasos nas obras públicas e também desvio de recursos. Utilizando

o guia PMI-PMBOK, o projeto deve solucionar as falhas que foram detectadas pela Clean,

sendo elas:

▪ Falha no controle de criação, edição e versão dos documentos;

▪ Falha no levantamento dos riscos associados aos processos de negócios públicos e

desenvolvimento do projeto, o que pode ocasionar atrasos na obra;

▪ Falha no gerenciamento dos documentos e controle relativos ao desenvolvimento do projeto;

▪ Falha no controle de análise diária de tarefas e de recursos investidos.

Importante: O gestor da área de TI da Clean definiu que é importante investir na mobilidade,

tornando essa ferramenta totalmente adaptada aos dispositivos móveis como smartphones

e tablets.

▪ Sendo assim, o grupo deverá criar um projeto que contemple também a mobilidade, pois dessa

forma as consultas de dados poderão ser feitas em qualquer lugar e hora.

▪ As informações relevantes citadas acima estão divididas por disciplina:

▪ Qualidade de Software: O PIM deverá garantir a implantação de sistemas de gestão da

qualidade, qualidade de produto e de processo, garantia da qualidade de software, com base

nas normas de qualidade de software e modelos de melhoria do processo de software.

▪ Qualidade do Produto de Software: ISO/IEC 9126 e ISO 25000

▪ Sistemas da Qualidade: ISO 90003 e ISO 9001

▪ Processos do Ciclo de Vida do Software: ISO 12207

▪ Modelos de Qualidade de Software

▪ CMMI (Capability Maturity Model Integration)

▪ SPICE - ISO 15504

▪ Gerenciamento de projetos de TI: O grupo do PIM deverá aplicar e demonstrar as técnicas

de gestão profissional de projetos – PMI, utilizando ferramentas de estimativas, avaliação,

otimização e métricas de planejamento, execução e controle de escopo e tempo.

▪ Empreendedorismo: Desenvolver e demonstrar no PIM: o papel do administrador; a nova

forma de organização do trabalho; a evolução das teorias administrativas e a evolução do

ambiente; o estágio atual e as perspectivas futuras das teorias administrativas; os novos

valores das organizações; o conceito de administração estratégica; o modelo da vantagem

competitiva; as práticas de gestão; o conceito de arquitetura estratégica e a competição pelo

futuro; a ética e a responsabilidade social das organizações; oportunidades e negócios; o

perfil empreendedor; a estratégia e o planejamento estratégico; as linhas de financiamento;

o plano de negócios; os fatores críticos de sucesso e fracasso dos empreendimentos.

RESUMO

A falta de mecanismos de controle e garantia de qualidade normalmente geram custos e riscos associados com retrabalho ou com perda de processos, como por exemplo, falha na execução de algumas tarefas. A necessidade de Qualidade em Software está conduzindo o mercado atual a uma busca incessante pela excelência no desenvolvimento de projetos

A utilização

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