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LISTA DE EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA

Por:   •  25/1/2016  •  Exam  •  2.237 Palavras (9 Páginas)  •  1.016 Visualizações

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Controladoria I
Aula 1 | Projeção financeira e orçamentos 

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1

O fato marcante para o processo de mudança empresarial no mundo foi:

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O aumento dos custos.


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O processo de globalização.


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A diversificação dos produtos.


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A criação de novos tipos de sociedades.


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O aumento das necessidades dos clientes.

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A globalização teve impacto determinante no processo de mudança empresarial.

2

O fato ocorrido na década de 1990 que determinou o processo de mudança empresarial no Brasil foi:

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A crise mundial.


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A reforma tributária.


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A abertura da economia.


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A mudança da Constituição.


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O aumento das exportações industriais.

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A abertura da economia, principalmente para a indústria automobilística, mudou o ambiente empresarial brasileiro na década de 1990.

3

A principal consequência do mercado fechado que havia no Brasil até a década de 1990 foi:

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A fabricação de produtos de alta qualidade.


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A alta carga tributária para os empresários.


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A diversificação das atividades e dos produtos.


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O aumento dos custos e dos preços para o consumidor final.


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A diminuição dos custos e o aumento dos preços para o consumidor final.

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Sem concorrência entre as empresas brasileiras, tanto os custos quanto os preços eram altos para o consumidor final.

4

As empresas têm como principal objetivo a:

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Criação de riquezas.


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Criação de produtos.


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Criação de empregos.


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Fidelização de clientes.


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Arrecadação tributária.

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As empresas têm como principal objetivo a criação de riquezas mediante dois mercados: o fornecedor e o comprador.

5

Entre os subsistemas da empresa, o institucional pode ser reconhecido como aquele relacionado:

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Aos elementos materiais da empresa.


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Às crenças dos proprietários e sócios da empresa.


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A questões estruturais, ou seja, de organização da empresa.


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À questão das instituições, ou seja, a seu tipo societário.


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Aos aspectos sociais, ou seja, aos indivíduos que compõem a empresa.

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O subsistema institucional é aquele relacionado às crenças dos proprietários e sócios da empresa, que deve ser assimilado por todos os seus integrantes.

6

Entre os fatores a seguir, aponte aquele que NÃO tem relação com a crescente necessidade de controle dentro das empresas e a consequente mudança no papel do executivo financeiro:

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A criação de novos negócios.


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A complexidade das organizações atuais.


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A busca por novas formas de financiamento.


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A interferência governamental no ambiente empresarial.


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A necessidade de observação de padrões éticos no mundo dos negócios.

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A criação de novos negócios – sempre presente no mundo empresarial – não pode ser considerada como fator para a mudança no papel do executivo financeiro.

7

O momento que marcou o surgimento da controladoria como órgão administrativo dentro das empresas foi a separação entre:

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As funções financeira e contábil.


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As figuras do dono e do contador.


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A contabilidade e o aspecto tributário.


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A propriedade e a posse na contabilidade.


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As pessoas jurídica e física.

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A separação entre as funções financeira e contábil foi o marco do nascimento da contabilidade e exigiu uma figura de gestão – a controladoria.

8

A principal missão da controladoria como órgão administrativo é:

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A continuidade ou a mudança do foco de atividade da empresa.


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A continuidade da empresa dada pela inobservância de normas e de princípios.


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A continuidade ou, ainda, um novo tipo de reorganização societária da empresa.


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Somente a otimização do resultado, sem a preocupação com seus impactos.


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A continuidade da empresa, que deve ser assegurada pela otimização de seu resultado.

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A controladoria tem como principal missão a continuidade da empresa, mas isso só será assegurado pela otimização de seus resultados.

9

Assinale, entre as opções a seguir, aquela que NÃO pode ser entendida como atividade ou responsabilidade básica do controller:

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Controle.


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Informação.


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Planejamento.


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Contabilidade.


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Gestão da qualidade.

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A gestão da qualidade não faz parte das atividades ou atribuições do controller.

...

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