STRUCTURE BUSINESS-PLAN

INTRODUÇÃO (Quantidade de páginas até 1).

O grupo deverá descrever qual é o propósito da tarefa com parágrafos sucintos sobre os assuntos que serão abordados no trabalho, deve ser breve e escrito com palavras próprias.

ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIOS (Quantidade de páginas até 12).

Passo 01

Escolha um segmento /setor de atividade da economia de sua cidade (Indústria; Comércio; Prestação de Serviços e/ou do Terceiro Setor) para a realização do seu desafio profissional. Para essa escolha você deverá:

- Preencher o exercício nº 8 referente à “autoavalição de seu Perfil Empreendedor (Ambiente, Atitudes e Know How)”, constante no PLT da disciplina de Empreendedorismo nas página 41 – 43.

- Identifique e Avalie uma oportunidade no segmento escolhido, sempre aliando ao “Ambiente, Atitudes empreendedoras e Know How”. A identificação deverá responder as perguntas abaixo:

1. Quais as vantagens competitivas do empreendimento?

2. Qual o retorno econômico que ela proporcionará?

3. Para transformar a oportunidade detectada em negócio, qual estrutura será necessária?

4. Qual é o conhecimento, organização e independência do empreendedor? Quanto maior o domínio de um empreendedor sobre um ramo de negócio, maior será sua chance de êxito.

5. Qual é a disposição do empreendedor em assumir riscos?

6. Qual é o comprometimento do idealizador (empreendedor)?

Arriscar conscientemente é ter coragem de enfrentar desafios, de tentar um novo empreendimento, de buscar, por si só, os melhores caminhos.

Obs.: utilize a Figura 3.1 – Critérios para avaliar oportunidades, constante no PLT – da disciplina de empreendedorismo – Página 56 – 57 para lhe auxiliar no trabalho.

Anote todos os levantamentos acima, pois serão importantes no passo seguinte.

Passo 02

Com as informações coletadas no passo anterior você deverá realizar o Planejamento e Plano de Negócios. Existe uma importante ação que somente o próprio empreendedor pode e deve fazer pelo seu empreendimento: planejar, planejar e planejar... Os fatos devem ser encarados de maneira objetiva. Não basta apenas sonhar, deve-se transformar o sonho em ações concretas, reais, mensuráveis. Para isso, existe uma simples, porém para muitos, tediosa, técnica de se transformar sonhos em realidade: o planejamento.

- Verifique no PLT da disciplina de Empreendedorismo, páginas 101 – 110, qual é a estrutura de plano de negócios mais indicada para a atividade escolhida, e confeccione o seu planejamento (plano de negócios).

- Utilize a inovação e criatividade em tudo o que fizer, pois a vantagem competitiva atualmente é um fator decisivo na manutenção de um novo empreendimento.

Passo 03

Considerando a Ética nas Relações Profissionais e Humanas, os padrões de avaliação de uma empresa contemporânea são medidos agora com parâmetros éticos. Logo, a(s) estratégia(s) e tática(s) determinadas por você deverá(ão) trabalhar ao máximo os bons padrões de ética e valorização do ser humano, em todos os sentidos: econômicos, social, cultural e meio ambiente.

- As partes interessadas nas atividades do novo empreendimento (Stakeholders)