ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA: FREDERICK W. TAYLOR

SUMÁRIO

1. PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS E OBJETIVOS DO TAYLORISMO: 3

2. QUEM FOI FREDERICK W. TAYLOR 3

3. INFLUÊNCIAS 4

3.1 ESTADOS UNIDOS 4

3.2 FRANÇA 5

3.3 SUIÇA 6

3.4 URSS 6

4. DESENVOLVIMENTO DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 7

4.1 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA DE TAYLOR 7

4.2 ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS 8

4.3 PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 9

5. CRÍTICAS À ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 10

6. DESENVOLVIMENTO DO CONCEITO 11

7. FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 12

8. O PAPEL DO ADMINISTRADOR 13

9. ANÁLISE SWOT, UMA DAS FERRAMENTAS DA ADMINISTRAÇÃO 14

10. PRINCÍPIOS PARA UM BOM ADMINISTRADOR 14

11. ORGANIZAÇÃO CLÁSSICA E PIRAMIDAL DAS ORGANIZAÇÕES 15

12. AS PRINCIPAIS TEORIAS ADMINISTRATIVAS E SEUS ENFOQUES 15

13. CONCLUSÃO DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA DE TAYLOR 16

14. REFERÊNCIAS 17

15. BIBLIOGRAFIA 17

1. PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS E OBJETIVOS DO TAYLORISMO:

- Divisão das tarefas de trabalho dentro de uma empresa;

- Especialização do trabalhador;

- Treinar e preparar os trabalhadores de acordo com suas habilidades;

- Verificação do processo da produção na empresa, avaliando um jeito melhor para o trabalhador;

- Adoção de métodos para diminuir a fadiga e os problemas de saúde dos trabalhadores;

- Melhoria no ambiente de trabalho e nas condições dos trabalhadores;

- Padronização, redução de custo aumentando a produtividade;

- Incentivo salarial para quem atingir a meta de sua produção;

- Uso de supervisão humana especializada para controlar o processo produtivo;

- Disciplina na distribuição de atribuições e responsabilidades;

- Uso apenas de métodos de trabalho que já foram testados e planejados para eliminar o improviso.

2. QUEM FOI FREDERICK W. TAYLOR

Frederick Winslow Taylor (Filadélfia, 20 de Março de 1856 — Filadélfia, 21 de Março de 1915) mais conhecido por F. W. Taylor foi um engenheiro mecânico nos EUA, inicialmente técnico em mecânica e operário, estudou e formou-se engenheiro mecânico. É conhecido como o "Pai da Administração Científica", teve a ideia de utilizar o método cientifico cartesiano na administração de empresas. O seu foco principal era eficiência e eficácia operacional na administração da indústria.

Seu controle inflexível, mecanicista, elevou enormemente o desempenho das indústrias em que atuou, todavia, igualmente gerou demissões, insatisfação e estresse para seus sindicalistas e subordinados.

Sobre os funcionários, ele percebeu que com treinamento, instrumentos, instruções adequadas e melhores planos de trabalho, a produção teria uma qualidade muito superior.

Em relação ao planejamento e processo, deve estar sempre desenvolvendo melhorias e projetos para suprir a necessidade da produção, mantendo a metodologia própria, visando o máximo de desenvolvimento possível.

Visando á produtividade, os recursos humanos ficaram encarregados de comunicar para o empregador sobre o capital e o trabalho, os benefícios, salários e também o nível de produção.

Taylor inseriu também, a supervisão funcional, estabelecendo-se que todas as operações sejam realizadas, de acordo com as especificações corretas, ou conforme o padrão especificado. Descobriu-se que passando isso para todos os empregados, o risco de erros era pequeno.

Houve a inclusão do sistema de incentivo salarial, que aumentava o salário dos empregados de acordo com a produção. Consequentemente os funcionários se doariam mais, pois se os mesmos obtivessem um aumento de produção com um nível de qualidade superior, eles teriam o salário normal mais um beneficio pela produtividade.

Assim Taylor conseguiu maximizar significativamente a eficiência da organização, ficando conhecimento mundialmente.

3. INFLUÊNCIAS

3.1 ESTADOS UNIDOS

Taylor recebeu a ajuda de Carl Barth para desenvolver as réguas de cálculo de velocidade de corte até um nível de utilidade que até então não eram muito conhecidos. Ferramentas parecidas são ainda utilizadas nas oficinas atuais. Barth deu inicio ao seu trabalho como consultor de Administração Científica e, logo apos, lecionou em Harvard.

O gráfico de Gantt, desenvolvido por H.L Gantt deu um suporte e uma ajuda visual aos agendamentos de tarefas e demonstrações de fluxo de trabalho.

Harrington Emerson implantou a Administração Científica nas indústrias ferroviária, propondo que houvesse diferenciação entre funcionários da equipe e funcionários de linha, com os primeiros assessorar os de linha.

Morris Cooke adaptou a Administração Científica para organizações educacionais e municipais.

Hugo Munsterberg criou a psicologia industrial.

Lillian Gilbreth introduziu a psicologia nos estudos de administração.

Frank Gilbreth (marido de Lillian) trabalhava na indústria da construção, e acabou descobrindo a Administração Cientifica, passando então a desenvolver estudos e pesquisas sobre movimentos independentes dos de Taylor, como não poderia ser diferente seus estudos agregaram-se aos de Taylor sobre o tempo. Sendo que tempo e movimentos são como duas faces de uma mesma moeda de eficiência. As duas pesquisa formaram então o estudo de tempos e movimentos.

Os primeiros cursos de pós-graduação