Administração De Cargos E Salários

UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ- UVA

INSTITUTO DOM JOSÉ DE EDUCAÇÃO E CULTURA - IDJ

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

NAIANE BEZERRA

MAINARA TORQUATO

ADMNISTRAÇÃO DE CARGOS E SALARIOS:

A IMPORTANCIA DE UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS PARA UMA ORGANIZAÇÃO E SUAS PRINCIPAIS ETAPAS.

JUAZEIRO DO NORTE-CE

NAIANE BEZERRA

MAINARA TORQUATO

ADMNISTRAÇÃO DE CARGOS E SALARIOS:

A IMPORTANCIA DE UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS PARA UMA ORGANIZAÇÃO E SUAS PRINCIPAIS ETAPAS.

Trabalho apresentado como exigência parcial para o curso de Administração de Empresa da Universidade Estadual Vale do Acaraú – UVA de Juazeiro do Norte-Ce sob a orientação da Profª. Fabianne Mendes

JUAZEIRO DO NORTE-CE

RESUMO

Em meio a um mundo globalizado e competitivo, as empresas precisam se empenhar para manter e contratar pessoas capazes de agregar valor à organização. Pois são muitos os sinais que demonstram que o capital humano se tornou o recurso econômico mais importante das empresas. Neste sentido, o presente artigo tem como objetivo discutir a importância e a influência do Plano de cargos e salários entre os funcionários no ambiente Organizacional, o qual é a compreensão do modo, como o contexto do trabalho, afeta o comportamento, as atitudes, qualidade e o desempenho dos colaboradores no ambiente. Permite que os mesmos se adaptem nos cargos certos e tenham uma remuneração justa. Para isso, embasou-se em pesquisas bibliográficas e pesquisas documentais.

Palavras-chave: agregar valor, capital humano, Plano de cargos e Salários, ambiente organizacional e remuneração.

SUMÁRIO

1 OBJETIVO.............................................................................................................................5

2 JUSTIFICATIVA...................................................................................................................6

3 INTRODUÇÃO......................................................................................................................7

4 PROBLEMÁTICA.................................................................................................................8

4.1 Hipótese................................................................................................................................8

5 METODOLOGIA..................................................................................................................9

6 GESTÃO E MOTIVAÇÃO DE PESSOAS.......................................................................10

6.1 Análise e descrição de cargos.............................................................................................10

6.2 Avaliação e classificação de cargos....................................................................................11

7 REMUNERAÇÃO...............................................................................................................11

7.1 Caráter multivariado da remuneração.................................................................................12

7.2 Remuneração direta.............................................................................................................12

7.3 Remuneração indireta.........................................................................................................12

8 PESQUISA SALARIAL......................................................................................................13

8.2 Política Salaial.....................................................................................................................15

8.3 Política de compensação.....................................................................................................16

9 CONCLUSÃO......................................................................................................................17

1 OBJETIVO

1. 2 Objetivo Geral

Deixar todo o quadro de colaboradores da organização informado, em relação a remuneração que recebem e ao cargos que exercem, se estão ganhando valores justos e se estão nas funções certas para suas respectivas competências.

2 JUSTIFICATIVA

Para Chiavenato, toda estrutura organizacional