Analise Das Demostrações Financeiras

Gestão de Projeto - Implantação Sistema WMS

Um WMS é um sistema de gestão de armazém, que otimiza todas as atividades operacionais e administrativas dentro do processo de armazenagem incluindo todo o fluxo de operações dentro de um armazém.

Índice

1. Resumo

2. Introdução

3. Objetivos Do Projeto

3.1 Objetivo Geral

3.2 Objetivo Específico

4. Termo De Abertura Do Projeto

5. Empresa/ órgão Envolvidos No Desenvolvimento Do Projeto

5.1 Empresas Envolvidas

6. Stakeholders, Expectativas E Resultados Esperados

6.1 Stakeholders

6.2 Expectativas

6.3 Resultados

7. Premissas

7.1 Premissas Do Projeto

7.2 Premissas Do Produto Do Projeto

8. Gerenciamento Do Escopo

8.1 Requisitos Do Projeto

8.2 Declaração De Escopo

8.3 Relação De Fases E Funcionalidades

8.4 Estrutura Analítica Do Projeto.

8.5 Dicionário Da Eap

8.6 Padrão De Documentação

8.6.1 Cabeçalho

8.6.2 Ata De Reunião

8.7 Riscos Iniciais Do Projeto

9. Plano De Projeto

9.1 Planejamento Do Projeto

9.1.1 Definição Dos Recursos Humanos Necessários

9.1.2 Organograma Do Projeto

9.1.3 Papéis E Responsabilidades Das Equipes Do Projeto

9.1.4 Matriz De Responsabilidade

9.1.5 Recursos Materiais

9.2 Plano De Gerenciamento Do Projeto

9.2.1 Identificação De Requisitos

9.2.2 Gerenciamento De Requisitos

9.2.3 Controle De Requisitos.

9.2.4 Definição Do Escopo Detalhado Do Produto Do Projeto

9.2.5 Definição Do Escopo Definitivo Do Projeto

9.2.6 Plano De Gerenciamento De Escopo

9.3 Plano Financeiro

9.3.1 Estimativas Dos Custos

9.3.2 Agregação Dos Custos

9.3.3 Curva S

9.3.4 Plano De Gerenciamento De Custos

9.4 Planejamento Da Qualidade

9.4.1 Políticas De Qualidade

9.4.2 Fatores Ambientais

9.4.3 Métricas Da Qualidade

9.4.4 Controle De Qualidade

9.4.5 Garantia Da Qualidade

9.5 Planejamento De Comunicação

9.5.1 Politica De Comunicação

9.5.2 Matriz De Comunicação Interna

9.5.3 Repositório De Dados Do Projeto

9.6 Planejamento De Gerenciamento De Riscos.

9.6.1 Conceito

9.6.2 Processos De Gerenciamento De Riscos

9.6.3 Orçamento E Cronograma

9.6.4 Matriz De Responsabilidade

9.6.5 Estrutura Analítica De Riscos

9.6.6 Escala De Riscos

9.6.7 Identificação De Riscos

9.6.8 Controle De Mudanças De Risco

9.6.9 Analise Qualitativa Dos Riscos

9.6.10 Analise Quantitativa Dos Riscos

9.6.11 Plano De Respostas Aos Riscos

9.7 Planejamento Das Aquisições E Contratações

9.7.1 Contratações Necessárias Para O Projeto

9.7.2 Analise Fazer Ou Comprar

9.7.3 Mapa De Aquisições

9.7.4 Detalhamento Dos Critérios De Seleção.

9.7.5 Gerenciamento E Tipos De Contrato

9.7.6 Encerramento De Contrato.

9.8 Planejamento De Gerencia De Tempo

9.8.1 Descrição Dos Processos Para Gerenciamento Do Tempo.

9.8.2 Cronograma

9.8.3 Cronograma Detalhado

9.8.4 Administração Do Plano De Gerenciamento De Tempo

9.8.5 Frequência De Atualização Do Plano De Gerenciamento De Tempo

9.8.6 Alocação Financeira Do Plano De Gerenciamento De Tempo

10. Referências

11. Anexo 1 - Relatório De Desempenho Do Projeto

12. Anexo 2 – Solicitação De Alteração De Requisitos

13. Anexo 3 - Termo De Aceite Final

14. Anexo 4 – Termo De Aceite Parcial

1. RESUMO

Esse trabalho apresenta o plano de Gerenciamento do Projeto de customização e implantação do Sistema Logixtica WMS desenvolvido por GIX Informática Ltda. Um WMS é um sistema de gestão de armazém, que otimiza todas as atividades operacionais e administrativas dentro do processo de armazenagem incluindo todo o fluxo de operações dentro de um armazém. O projeto engloba o planejamento, execução, monitoramento e controle das 9 áreas segundo o Guia PMBOK Quarta Edição.

Palavras-chave: Projeto

2. INTRODUÇÃO

Hoje,